Анализ / усъвършенстване на организационната структура на системата за управлени

//На примера на: МБАЛ "Свети Пантелеймон" АД-гр.Ямбол/

Проект изготвил: Нина Тошева Тодорова
Проф.д-р.”Асен Златаров”
Факултет по обществено здраве и здравни грижи
Специалност: Здравен мениджмънт.

Научен ръков

ППроект изготвил: Нина Тошева Тодорова
Проф.д-р.”Асен Злата
ров”
Факултет по
обществено здраве и здравни грижи
Специалност: Здравен м
ен
и
д
ж
м
ънт.

НаучеПро

ВВъведение:
Въпреки непрекъснатото нарастваВъпреки непрекъснатото нарастване на средствата за здравеопазване,несъответствието между финансиране и здравни показатели на населението се задълбочава,което показва неефективно управление на ресурсите и некачествена здравна гри
жа.Функциониране
то и развитието на системата на здравеопазване се определ
я
о
т

с
ъстоянието на ре
Тези цели могат да се формулират като:

1. Дьлгосрочни цели:
- Подобряване на здравното сьстояние на населението и удовлетворяване на потребителите на здр
11. Дьлгосрочни цели:
- Подобряване на здравното сьстояние на населението и удовлет- Подобряване на здравното сьстояние на населе
нието и удовлетв
оряване на потребителите на здравни услуги;

- Постигане
на

п
о
д
обрение в органи
ЗЗАДАЧИ, които решава МБАЛ "Свети Пантелеймон" АД в контекста на горепосоченото са:
1.Поставяне на пациента в центъра на дейността и разширяване
спектъра на оказваните здравни услуги;

Преструктуриране на сградовия фонд с цел оптимизиране на
дейността; обновяване на медицинската а
паратура;ефектив
но използване на ресурсите – материа1.Поставяне на пациен
та


в

центъра на дейно
- от 40-50 г.възраст - 34 лекари – 26,56%
- от 50-60 г.възраст - 50 лекари – 39,06%
- над 60 г.възраст - 20 лекари – 15,63%
Лекарите, които са с една призната специал- от 50-60 г.възраст - 50 лекари – 39,06%
- над 60 г.възраст - 20 лекари – 15,63%
Лекарите, които са с една призната с
пециалност са 6
7,05% /или 59 лекари/, а тези с - над 60 г.възраст - 20 л
ек
а
р
и

– 15,63%
Лекарит
По категории персонал средната брутна работна заплата е както следва:
Висш медицински персонал – 1094,98 лв.
Полувисш медицински персонал – 593,48 лв.
Друг персонал – 389,26 лв.

Осигуряване,оценка и управление на качеството на медицинската помощ:
За целта ще се осъществяватВисш м
едицински персон
ал – 1094,98 лв.
Полувисш медицински персонал – 593,48 лв
.
Д
р
у
г
персонал – 389,
2Усъвършенстване на управлението на човешките ресурси.
Тези задачи изискват изработване и прилагане на съвременна концепция за управление на човешките ресурси, която да мотивира персонала на болницата за развитие и Тези задачи изискват изработване и прилагане на съвременна кон
цепция за управл
ение на човешките ресурси, която да мотивира персонала на
б
о
л
н
и
цата за развитие
ППОДКРЕПЯЩИ ПРОЦЕСИ - финансиране, поддържане на инфраструктурата, пране, хранене, стерилизация, административно и битово обслужване, снабдяване и др.

РЬКОВОДНИ ПРОЦЕСИ - свьрзани с всички етапи на управлението/стратегическо и оперативно управление/

Стратегията на бъдещото разви
тие на лечебното
заведение трябва да се основава на възможностите, които
и
м
а

т
о за развитие и