БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО. СЪЩНОСТ И ОСНОВНИ ЕЛЕМЕНТИ

Този учебен материал е публикуван от потребител в www.referati.org
БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО. СЪЩНОСТ И
ОСНОВНИ ЕЛЕМЕНТИ НА ПРОЦЕСА НА ПЛАНИРАНЕ В
СЪВРЕМЕННИ УСЛОВИЯ. БИЗНЕС -ПЛАН НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

 Чрез системата от планове – стратегически, текущи и оперативни, планирането
обхваща всички равнища на управлението и създава необходимите предпоставки за
осигуряване в предприятието на точно съответствие между предприеманите действия
и изискванитя ана общите цели.
 Смисълът на планирането вътре в предприятието се изразява в подготовката и
вземането на решения, които взети днес, осигуряват ефективната дейност на
предприятието в бъдеще – определя се бъдещият курс на действие на висшите
мениджъри на предприятието.С помощта на процеса на планиране се осъществяват
механизмите за стимулиране на ефективността на предприятието.

Процесът на планиране включва:
 разкриване на перспективите за развитие на външната среда
 определяне на целите и вероятните стратегии
 установяване на задачите – от първостепенна важност и направлението на
действията за тяхното постигане.
Фирменото планиране ориентирано към целите, се опира на 3 основни принципа :
 принцип на участие – този принцип изисква в процеса на планиране да участват
всички, които то непосредствено засяга, така планът става по-качествен
 принцип на непрекъснатост – така се постига необходимата гъвкавост и адаптивност
на плана към непрекъснато изменящите се външни условия
 принцип на холизма – подчиняване на отделните части на общия план – координация
по вертикала и по хоризонтала
Видове планове
 стратегически – над 5 години
 средносрочни – 2 – 3 години
 краткосрочни – 1 година
 оперативни – до 1 година


БИЗНЕС-ПЛАН НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
Бизнес-планът е ръководство за развитие на предприятието в условията на пазарната
икономика, той е мислене преди действие, проект на желано бъдеще и виждания за
ефективните начини за неговото достигане.
Изисквания за съставяне
 да бъде съобразен максимално с характеристиките на средата, в която се
осъществява конкретният бизнес
 да съдржа ясно дефинираната цел на ограниченията, която следва да е максимално
обективна
 да е точен, разбираем и практически осъществим
 да позволява сравнимост на предприятието с конкурентите му
 да бъде гъвкав, да дава увереност
 акцентът да е поставен върху стратегичекия проблем, като се набелязват мерки за
постигането на целите в рамките на ограничените ресурси
Части на бизнес-плана
 въведение – дават се кратки сведения за предприятието – история, постижения,
преимущества, достигнати пазарни позиции, равнище на достигнат сервиз
 предмет на дейност

Този учебен материал е публикуван от потребител в www.referati.org
 информация за външната среда – пазарни, характеристики, тенденции, прогнози,
демография
 връзка на производителя с пазара – маркетинговата информация за предприятието –
позициониране на продукта, описание на каналите за реализация, ценовата стратегия,
рекламата
 поведение на фирмата на пазара
 технологии
 производство
 мениджмънт
 финанси
 капитал