Конкурентен инженеринг и конкуренция във времето

Конкурентен инженеринг и конкуренция във времето

Конкурентният инженеринг е нова стратегия целяща съвкупност от ползи, като главен фактор е времето. Способността да се намали времето за разработка на продукт се счита, като сигурен начин за успех. Има много примери в обществото на фирми, които подобряват производството си чрез намаляване на времето и това става възможно чрез използването на конкурентния инженеринг за развитие на конкуренция във времето.
Основната идея за постигането на всичко това идва чрез...

TEAMWORK. Като ключовата дума е координация. Постига се чрез паралелното действие, обменът на информация и непрекъснатата комуникация. Подходът при конкурентният инженеринг се отличава от този на последователният инженеринг по това, че при последователният инженеринг разработването започва от една организационна единица. Това в бъдещ план не е много ефикасно, защото се увеличава възможността за недоразумения и проблеми, като това дали дадените изисквания се задоволяват със съществуващата технология без да се правят скъпи дейности. Например технолозите може да не разполагат с нужните ресурси или поддръжка за осъществяването на продукта. При тези случаи се повтарят предходните действия, като така се удължава продължителността по проектирането и производството на изделието.
Намалявайки времетраенето на процеса на проектиране, се намаляват пропорционално разходите по управлението и допълнителните разходи. От търговска гледна точка по-краткият процес на проектиране позволява по-честото въвеждане на нови изделия, както и концентриране върху определени модели или групи от потребители. Тази стратегия води до по-голям пазарен дял и следователно до по-големи продажби и печалби

И все пак конкурентният инженеринг крие известни...
РИСКОВЕ без съответното технологическо управление
При намеса във функционалната организация и внасянето на промени се получава ОРГАНИЗАЦИОНЕН РИСК. Преодолява се, като екипите на проекта се формират преди начинанието и да се изяснят предимствата и логиката на конкурентния инженеринг.
Ако няма добра координация се получава ТЕХНОЛОГИЧЕН РИСК. Съчетаването на едновременните усилия за разработване на продукта, процеса и поддръжката на продукта трябва да се координират за снабдяването на пълната информация до всеки проектант.
Една от целите на конкурентният инженеринг е да намали...
ВРЕМЕТО. Времето необходимо за разработване и комерсиализиране на нов продукт. Но времето е относително и не винаги точно. Много малко проекти се развиват равномерно, без намеса на външни сили. Също така повечето фирми променят целите си с развитието на процеса, което прави измерването на времето става много по-трудно.

Конкурентният инженеринг е и стопанска дейност, не само инженерингова и пазарният успех е функция от способността фирмата да подобри съществените...
ФАКТОРИ.

Много време се губи, когато високопоставени служители вършат работата на младшия персонал и повтарянето на едни и същи дейности от различни служители. Получават се при неправилното разпределение на отговорности между членовете на екипа. Трябва да се избегне дублирането на дейностите.
Екипната организация ще загуби от своята ефективност, ако участниците в екипа нямат на разположение съответният инструментариум - днес това означава наличие на компютри, програми и поддръжка.
При забавяне в процеса на вземане на решения, също се губи много време. Решението е делегиране, упълномощаване, което дава право на екипа да взема повечето от важните решения. Тук повечето фирми срещат проблем поради традиции по отношение на властта.
Ръководството на проекта следва да легитимира ръководителите на различните екипи, като целта е да подпомагат ръководителя на проекта при вземането на окончателното решение, ако се появят два или повече противоречащи си подхода.
Съществена причина за загуба на време е повтарянето на определени дейности по планирането и подготовката поради лошо качество. Вниманието към детайлите и също подбор на членовете на екипа води до повишаване на качеството.
Продължителните административни и бюрократични процедури са обстоятелство, водещо до загуба на време. Очевидно решението на този проблем се състои в овластяването или делегирането на екип на проекта, което принуждава първоначалният план на проекта да бъде изготвен много прецизно.
Най-добрите представители на конкурентния инженеринг разширяват концепцията, като привличат за участие в екип на проекта ключови доставчици или клиенти.
Съществуват няколко параметри на успеха, които да помогнат на организациите да реализират екипните си концепции.
Дефинират се цели, срокове и основни подсистеми. Комитетите преценяват, докато екипите действат.
Членовете на екипа трябва да бъдат изцяло погълнати от проекта и да имат 100% посещаемост.
Извеждат се ключовите въпроси от самото начало.
Всеки участник от екипа трябва да бъде в състояние да разполага с ресурси от своя ресор да упражняват функциите си.
Предава се участта на участниците в ръцете на ръководителя на проекта. Той оценява дейността на членовете на екипа.
Кариера в една проектоориентирана фирма се приема, като серия от задания.
Участниците в екипът трябва един вид да живеят заедно.
Духът е особено важен, като той се постига чрез различни сбирки или церемонии.
Трябва да се подава ръка на външни лица.
Създават се самоуправляващи и самоиздържащи се системи.
Избирането на лидер трябва да бъде определяно от екипа, като успешните екипи променят лидерите си.
Изисква се уважение към уменията за ръководство на проект.

Нерешени проблеми :

От техническа гледна точка, конкурентният инженеринг става възможен с развитието на хардуера и софтуера.
Корпоративната култура и как да бъде променяна тя следва да бъдат по-добре разбрани.
Трябва да се идентифицират взаимовръзките и ограничителите по време на жизнения цикъл на продукта и да запознае членовете на екипа с тях.
Консолидирането на частите е желателно, но трябва да се намери баланса, защото прекомерното им натрупване, намалява ефективността и увеличава разходите.