конспект по ИСТОРИЯ НА УПРАВЛЕНЧЕСКАТА МИСЪЛ

Икономика Конспект

11. Предмет на науката за управление. Основни понятия.

2. Специфика на практиката за управление на примитивните общества – изследване на системите за управление на примитивните общества като мултидисциплинарен проб
22. Специфика на практиката за управление на прим
итивните общества – изследване на системите за управление на примитивните общества като мултидисциплинарен проблем.

3. Развитие на управленческата мисъл в границите на древногръцката философия – аристократична и демократична – концепции за управлението.

4. Управленческите възгледи на Платон.

5. Концепция за управлението на Аристотел – възгледите му за управлението на стопанската дейност и управлението на полиса.

6. Схващанията на Макс Вебер за типовете господство и начина на организацията им. Теория на бюрокрацията.

7. Класическото направление в теориите за управление – системата на Ф. Тейлър.
33. Развитие на управленческата мисъл в границите на древногръцката философия – аристократична и демократична – концепции за управлението.

4. Управленческите възгледи на Платон.

5. Концепция за управлението на Аристотел – възгледите му за управлението на стопанската дейност и управлението на полиса.

6. Схващанията на Макс Вебер за типовете господство и начина на организацията им. Теория на б
юрокрацията.

7. Класическото направление в теориите за управление – системата на Ф. Тейлър.

8. Управленски структури – недостатъци и предимства.

9. Пр
44. Управленческите възгледи на Платон.

5. Концепция за управлението на Аристотел – възгледите му за управлението на стопанската дейност и управлението на
55. Концепция за управлението на Аристотел – възгледите му за управлението на стопанската дейност и управлението на полиса.

6. Схващанията на Макс Вебер за типовете господство и начина на организацията им. Теория на бюрокрацията.

7. Класическото направление в теориите за управление – системата на Ф. Тейлър.

8. Управленски структури – недостатъци и предимства.

9. Принципите на Емерсон за повишаване на производителността.

10. Патерналистическата теория и прак
тика за управлението – а
66. Схващанията на Макс Вебер за типовете господство и начина на организацията им. Теория на бюрокрацията.

7. Класическото направление в теориите за управление – системата на Ф. Тейлър.

8. Управленски структури – недостатъци и предимства.

9. Принципите на Емерсон за повишаване на производителността.

10. Патерналистическата теория и практика за управлението – американската и японската практика. Експериментите на Оуе
77. Класическото направление в теориите за управление – системата на Ф. Тейлър.

8. Управленски структури – недостатъци и предимства.

9. Принципите на Емерсон за повишав
14. Управлението като организационна дейност. Управленски кръг.

15. Функционален подход в управлението – Анри Файол, Чърч, Гюлик, Бюсе.

16. Управлението като информационен процес – основни елементи на комуникационния процес.

17. Школата на „социалните
115. Функци
онален подход в управлението – Анри Файол, Чърч, Гюлик, Бюсе.

16. Управлението като информационен процес – основни елементи на комуникационния процес.

17. Школата на „социалните системи” в управлението в контекста на кибернетичния модел и системния подход – що е организация
116. Управлението като информационен процес – основни елементи на комуникационния процес.

17. Школата на „социалните системи” в управлението в контекста на кибернетичния модел и системния подход – що е организация; граници на организацията; външна среда.

18. Комуникационни роли в организацията и типове комуникационни връзки.

117. Школата на „социалните системи” в управлението в контекста на кибернетичния модел и системния подход – що е организация; граници на организацията; външна среда.

18. Комуникационни роли в организацията и типове комуникационни връзки.

118. Комуникационни роли в организацията и типове комуникационни връзки.

Преглед на началото - целият файл след изтегляне

Описание

Дисциплина: ИСТОРИЯ НА УПРАВЛЕНЧЕСКАТА МИСЪЛ

0 коментара

Все още няма коментари. Бъдете първият, който ще коментира.

За да коментирате, трябва да сте влезли в профила си.

Влезте