Лекции по Организация и управление на агрофирма

Понятието мениджмънт е сложна интелектуална човешка дейност която е за преодоляване на всички различия м/у действителното и желаното предварително проектираното и реалното състояние на отделното предприятие.Мениджмънта на агр. предприятие дава познание за
икономическото функциониране на особенните организацион
ни форми в тоз
и
отрасъл.

Ос
обенностит
е на
мениджмънта на агра
рното предприятие могат да се класифицират в 2 основни групи.
1 Обективни и произтичат о
т
спецификата на самото селско стопанско прои
з
водство .
- замята с нейните особенности-пространственост, неподвижност и невъзпроизводимост и сновен
фактор

на земеделското производство.
- зависимост на
ч
аст от селскостопанското про
и
зводст
во от редица природ
ни
-.-сезонният ха
ракт
ер
, на производ
ствените п
р
оцеси.
2
Субективен ха
рактер –
-- Сравн
ително бавнот
о осъществяване на организа
ц
ионните промени в отрасъла.
-- голямото разноо
б
ра
зие в размера на организационно обо
со
бени
т
е
- малките фермерски с
топанства и к
ру
пните селско стопански предприят
ия.
--ни
ската степен на разделение и ко
оп
ериране на труда .
--
в

оп
ределени случа
и
функцията
ръководство намира о
гран
ичен
о приложение по
ра
ди
факта, че дреб
ните
земеделски стопанства почти не

изп
олзват нает персонал.
Независимо от своя вид и размер всяка о
Характеристики на съвременните концепции-те се характеризират със следните обстоятелства:
постоянно развитие и усъвършенстване, както на управляваната така и на управляващата система
частична или цялостна промяна на възприеманите управленски страте
гии.
налагане в теорията и практиката на нови методи и с
редства за пос
т
игане на белязаната
цел.
свеждане до минимум на възможностит
е постоянн
о раз
витие и усъвършенст
ване, както на управляваната така и на управляващата система
частична или цялостна промян
а
на възприеманите управленски стратегии.
нал
а
гане в теорията и практиката на нови методи и средства за постигане на белязаната цел.
свеждане до мин
имум на

възможностите за използване на готови стандартн
и
управленчески решения.
Акце
н
тиране
в/у нефо частична
или цялостна промян
а на
в
ъзприеманите
управленск
и
стратег
ии.
налагане в
теорията и практи
ката на нови
методи и средства за постиг
а
не на белязаната цел.
свеждане до минимум на в
ъ
зм
ожностите за използване на готови с
та
ндар
т
н
и управленчески решени
я.
Акцентиране
в/
у неформалнналагане в теорията и
практик
ата на нови методи и средства з
а
постигане на белязана
т
а
ц
ел.
свеждане до
м
инимум на
възможностите за изпо
лзва
не н
а готови стандар
тн
и
управленчески ре
шени
я.
Акцентиране в/у неформалностт
а
в
отношенията към персонала, а в засилване на стимулите за негов
-способност .да се справя с кризистни ситуации
-способност да се взимат „твърди”решения
-способност да се набелязват принципно нови насоки

4. Модели на плановата промяна. Теоретични модели-способност да се взимат „твърди”решения
-способност да се набелязват
принципно нови насоки

4. Модели на плановата промяна.
Теоретични мод
е
ли на плановата пром
ян-способност да се набелязват принципно
нови насо
ки

4
. Модели на планова
та промяна. Теоретични модели на плановата промяна
Извършването на промени може да бъде по
д
въдействието на много фактори най разл
44.
М
одели на плановата промяна. Теоретични модели на плановата промяна
Извършването на промени може да бъд
е под в
ъ
действието на много фактори най различен характ
е
р. Възможните промени, които

се осъ
ществяват могат да
бъдат неочаквани, к
оито
н
астъпват неза
висимо от
в
олята и
желаниетоИзвър
шването на промени
може да бъде
под въдействието на много
ф
актори най различен характер. Възможните проме
н
и,
които се осъществяват могат да бъд
ат
нео
ч
а
квани, които настъпват
независимо от
во
лята и желанието на мениджърския
екип и
очаквани -планирани.
планова пр
ом
яна- изменения
-на съ
щ
е
ст
вуващата органи
за
ционна стр
уктура на предприятие
то
-
в из
ползваните на ср
ед
ст
ва за производст
во.и
предмети на труда
-в прилаганит
е
те
хнологии
-в предмета на дейност на предприятието.
Извършването
Трета фаза-фиксиране на новосъздаденото равновесие и стабилизиране на

Вторият- ”Планов модел”.Той се прилага при възникване на проблемна ситуация или промяна от външни фактори.Процесът на промяна по този модел се реализира в 5 фази
Първа фаза-разкриване при
чините породили нуждата
ВВторият- ”Планов модел”.Той се
прилага при въ
з
никване на проблемна
ситуация или промяна от външни фактори.
Процесът н
а про
мяна по този модел
се реализира в 5 фази
Първа фаза-разкриване причините породили нуждата от планови промени
в
предприятието.
Втора фаза-създаване на функ
ц
ионални връзки м/у предприятието и консултанта
Трета фаза-преобразуване или преориентиране на предприя
тието в

ново състояние. В тази фаза се осъществяват 3 в
и
да дейности;-диагностика;-тъ
р
сене н
а възможности за ре
шаване на проблема;
-реа
ли
зиране на взе
то решение
.
Четвърт
а фаза-структу
рна поддръжка на п
ромяната .Осъ
ществява се ч/з реорганиза
ц
ия на организационната .струПърва фаза-разкрив
а
не
причините породили нуждата от план
ов
и пр
о
м
ени в предприятието.
В
тора фаза-създа
ва
не на функционални връзки м/у пр
едприяти
ето и консултанта
Трета фаза-пр
ео
бразуване или преорие
н
т
ир
ане на предприя
ти
ето в ново
състояние. В тази фа
за с
е ос
ъществяват 3 вид
а
де
йности;-диагност
ика;
-търсене на възможности за решав
а
не
на прВтора фаза-създаване на функционални връзки м/у предприят
-доставчици на производствени фактори –клиените –конкурентите -държавните институции и други.
Въздействието и зависимостта на аграрното предприятие от доставчиците на материали, оборудване капитал, енергия, работна ръка и други е сред основните примери за въз
действие на бизнес средата в/у предприятето. Сезонният х
арактер на зем
е
делското производств
о и относително краткитеВъздействието и
зависимост
та на
аграрното предприя
тие от доставчиците на материали, оборудване капитал, енергия, работна ръка и други е сред

основните примери за въздействие на бизнес с
р
едата в/у предприятето. Сезонният характер на земеделското производство и относително кратките благоп
риятни
а
гротехнически срокове за осъществяване на работ
н
ите процеси правят аграрните

предпр
иятия зависими от д
руги организации,ко
ито
о
сигуряват мех
анизирани
а
грохимич
ески, транспор
тни, ремонтни серв
изи и други в
идове услуги.Затова пазара

на тези услуги има локален характер и в много
р
ай
они отделните фирми осъществяващи т
ез
и де
е
й
ност са монополисти.
Продължителният
п
роизводствен цикъл и значителния
времеви
отрязък м/у влагането на произ
во
дствените фактори и п
о
л
уч
аването на край
ни
те продукт
и са предпоставки аг
рарн
ото
предприятие да е
с
ил
но зависимо от д
оста
вчиците на капитал. Работната си
л
а в
селските райони е по ниско квалифицирана ,а местния пазар е н
Представлява съвкупност от колективни органи,отделни ръководни кадри и дефинираните им връзки,както и взаимоотношенията м/у тях. Те всички заедно формират мениджърския екип със специфични функции на ръководство.Орг.управленските структури се характеризират съ
с своята йерархичност по-вертикална линия и съответните
структурни зве
н
а по-хоризинтална ли
ния. Всяка конкретна организационно-упра
вленска ст
рукту
ра притежава опреде
лен брой управленски структурни звена и съществуващите м/у тях връзки. Те могат да бъдат:л
и
нейни ,функционални ,линейно щабни ,проектни

и др.
Линейно управление
Линейното управление се поражда при административната подчиненост м/у ръковод
ители о
т
различни управленски равнища или м/у ръководит
е
ли и изпълнители Обикновено
т
акава
схема на управление
се прилага в ново
изгр
аж
дащи или мал
ки по-разм
е
р аграрн
и предприятия.
Характерен за нея
е принципа н
а единоначалието.
Предимств
а
: осигурява директно указания като изключва въ
з
мо
жността за противоречивост;повишава
е
фект
и
в
ността на контрола;уве
личава отговорн
ос
тта и повишава удовлетвореността
при доб
ре свършена работа;при малки пр
ед
приятия съкращава вре
м
е
то
за протичане н
а
управленск
ия процес
Недостатъци
:при
по-
големи аграрни п
ре
дп
риятия се увелич
ава
броя на йерархическите равнища;з
а
тру
днява се координацията м/у отделните структурни звена;изисква
Квалификацията на кадрите е фактор който оказва влияние в/у специализацията на производството и ефективното функциониране на управленската структура.
Рационализирането на организационното упр.структура на едно агр.предприятие може да се осъществи по-няколко
начина: ч/з оптимизиране на състава и размера на предпр
иятието;ч/з оп
т
имизиране и рационал
но съчетаване на неговите вътрешни струк
турни звен
а;ч/з
регулиране на връз
ките и взаимозависимостите м/у отделните вътрешни структурни звена
Показатели по-които се
с
ъди за ефективност на структурата:броя на ст
р
уктурните звена;размер и специализация на Рационализирането на организационното упр.структура на едно
агр.пр
е
дприятие може да се осъществи по-няколко начина
:
ч/з оптимизиране на състава

и разм
ера на предприятиет
о;ч/з оптимизиране
и ра
ци
онално съчета
ване на не
г
овите въ
трешни структу
рни звена;ч/з регу
лиране на връ
зките и взаимозависимостите

м/у отделните вътрешни структурни звена
Показа
т
ел
и по-които се съди за ефективност н
а
стру
к
т
урата:броя на структур
ните звена;разм
ер
и специализация на вътрешно сто
панските
подразделения;мощност на матер
иа
лно техническата баз
а
;
в
ръзки, зависимо
ст
и съотнош
ение м/у основните,об
служ
ващи
те и спомагателн
ит
е
звена;състояние
на к
омуникационните съоръжения
Принц
и
пи
спазвани и изпълнявани от мениджъра:постоянно и системно плани
разработване на критерии и показатели
избор на подходяща линия на поведение
сравняване на достигнатите резултати с възприетите стандарти
периодично теизбор на подходяща линия на поведение
сравняване на достигнатите резултати с възприетите стандарти
периодично
тестване на системата за контрол
сравняване на достигна
тите резултати

с възприетите станда
рти
периодично тестване на системата за
контрол
пе
риоди
чно тестване на сис
темата за контрол

ММениджмънт на иновациите и инвестициите
Той е насочен главно към обнов
л
ение на продуктовата структура,към усъвършен
с
тване на методите на управление ,подбора нТой е насочен главно към обновление на продуктовата структур
а,към у
с
ъвършенстване на методите на управление ,подбор
а
на използваната техника и т
е
хнолог
ии и е свързан с вз
емането на управлен
ски
ре
шения за дейс
твителни и
н
овации.Т
о изисква:
поз
наване на специфик
ата в областт
а на която ще се развива из
с
ледователската развойната дейност
точна оценк
а
н
а бъдещото приложение на новите раз
ра
ботк
и

познаване на реакциит
е на пазара спр
ям
о нововъведенията
Според формата
на възп
роизводство на дълготрайните ак
ти
ви инвестициите се ра
з
п
ре
делят по-следни
я
начин:за н
ово строителство;за с
ъзда
ване
на нови насъжд
ен
ия
;за разширяване
на м
атериалната база;за реконструкци
я
и
модернизация на базата ;за основен ремонт и др.
В състава на в
земята е предмет на труда при обработка на почвата,и средство на труда ч/з въздействието си в/у растенията
земята не се възпроизвежда и е ограничена по-размер
земята се използва сезонно в селското стопанство – разграничават се 2 периода: =активен- през които
ч/з въздействие в/у земеделската земя се създават услов
ия за производ
с
тво на селско-стопан
ска продукция
= пасивен-през които се
възстановя
ват,
количествата хранит
елземята не се възпроизвежда и е ограничена по-размер
земята се използва сезонно в селскот
о
стопанство – разграничават се 2 периода: =
а
ктивен- през които ч/з въздействие в/у земеделската земя се създават услземята се използва сезонно в с
елското

стопанство – разграничават се 2 периода: =акти
в
ен- през които ч/з въздейств
и
е в/у
земеделската земя с
е създават условия
за п
ро
изводство на
селско-сто
п
анска пр
одукция
= па
сивен-през които с
е възстановяв
ат, количествата хранителни

вещества