Анализ на баланса на интересите на заинтересованите лица в "Петрол АД"

Икономика Икономика Курсова работа

УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО

Курсова работа

по Корпоративно управление

на тема:

"Анализ на баланса на интересите
на заинтересованите лица в "Петрол АД"

Е

ККурсова работа

по Корпоративно управление

на тема: "А

ппо Корпоративно управление

на тем
а: "
Анализ на баланса

София
2008 г.

OC \

TOC
\o "1-4" \h \z \u  HYPERL
INK \l
TOC \o "1-4" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc194539587" Увод  PAGEREF _To
c
1
9
45
39587 \h 3
5395
88 \h 5
E
балан
са на интересит
е на
заинтересованите лица в кор
поративн
о
то управление на дружеството.  PAGEREF _Toc194539607 \h 1
\
l

"_
Toc194539608" 2.3.Основни изводи и препоръки относно баланса на интересите на заинтересованите лица в корпора
тивн
ото управление. 

Едрите акционери;
Дребните акционери;
Мениджърит
е;
Пе
рсоналът;
Доста
вчДр
ебните акционери;
Мениджърит
е;
Персо
н
алът;
Доставчиците;
Клиентите;
КредиторМениджърите;
Персоналът;
Доставчицит
е
;
Кл
иентите;
Персоналът;
Доставчиците;
Клиентите;
КредиториДоставчиците;
Клиентите;
Кредиторите;
Държавната и месКл
иент
ите;
Кредиторите;
Принципът “Роля на заинтересованите лица” е вклю
чен в
приетите от ст
рани
те членки на ОИСР през 1999
г. станд
а
рти и указания за корпоративно управление.

В качеството си на осигурители
н
а

ре
сурси, заинтересованите лица допринасят за успеха на корпорацията. Защитата правата на заинтересованите лица и
уста
новяването на отн
о
Анализът на баланса на интересите на заинтерес
овани
те лица в корпо
рати
вното управление на дружеств
ото прем
и
нава през следните технологични стъпки:

Стъпка 1. Определяне на основните
г
р
у
пи
заинтересовани лица в корпоративното управление на дружеството.

Стъпка 2. Определяне на основните приноси на
отде
лните групи заинт
е
ООценка от 5,00 - 4,25 се дава на интерес, койт
о е
отлично удовлет
воре
н.
Оценка от 4,24 - 3,50 с
е дава н
а
интерес, който е много добре удовлетворен.
Оценка от 3,49 - 2,75 се дава

н
а
и
нтерес, който е добре удовлетворен.
Оценка от 2,74- 2,00 се дава на интерес, който е средно удовлетворен.
Оцен
ка от 4,24 - 3,50

1.Представяне на “Петрол” АД:
История:

В начало
то на
ХХ век в някои
от
най-големите градове на стра
ната, бл
а
годарениеИстория:

В началото на ХХ век в н
ВВ началото на ХХ век в някои о
т

н
ай
-големите градове на страната, благодарение на търговските контакти с европейските страни и на възрожденския ду
х на
образовани млади

ССъздадена преди 75 години, "Петрол" АД е лидер
в ди
стрибуцията на
гори
ва в България. Днес компания
та е:

с
р
ед първите частни компании в България по приходи от продажби;
сред най-гол
е
м
и
те
частни инвеститори в страната;
сред дружествата с най-голяма капитализация на Българската фондова борса;
сре
д на
й-големите частни

продажба на горива на дребно;
продажба на горива
на е
дро;
транспорт
на г
орива;
съхранение на горива;
продажб
а
на стокипродажба на горива на едро;
транспорт на горива;
съхранение на гор
и
в
а
;
продажба на стоки;
поддръжка на съоръжетранспорт на горива;
съхранение на горива;
продажба на стоки;
поддръжка
на с
ъоръжесъхранение
н
Бизнес философията на ръководството на "Петрол"
АД е
развитието на д
руже
ството като голяма публична
компания

да бъде еталон за българския капиталов пазар. Яснотата за бъдещото развитие

и

ди
видентната политика, използването на инструментите на облигационния пазар, прилагането на международните счетов
одни
стандарти и межд
у
изграждане на взаимноизгодни отношения с нашите
доста
вчици;
ангажира
ност
за съответствие с приложими
те изиск
в
ания по околната среда за предотвратяване на замърсяването;
непрекъснато по
д
о
б
ря
ване на ефикасността на системата за управление нангажираност за съответствие с приложимите изисквания по околн
ата
среда за предотвр
а
желе
зопътна инфраст
рукт
ура, в резултат на намаляван
ето на д
е
ла на този вид транспорт на горива за сметка на автомобилния транспорт. Гру
п
а
т
а
е придобила нов автомобилен парк от 27 товарни автомобила, които имат по-голяма товаровместимост и са икономиче
ски
по-изгодни от ста
р
Ако едно лице (независимо дали е физическо, или
юриди
ческо) желае да
зак
упи акции на "Петрол" АД, ре
сп. прит
е
жава акции на дружеството и желае да ги продаде, следва да се обърне към из
б
р
а
н
от него член на фондовата борса (лицензиран инвестиционен посредник). Чрез тях може да се осъществи достъп да т
ърго
вската система на

s.php
?id=16" "ПЕТРО
Л ТР
АНС ЕКСПРЕС" ЕООД 

"Петро
л Транс
Е
кспрес" ЕООД – Бургас е най-голямото специализирано дружество за транспорт
н
а

не
фтопродукти (светли горива и газ пропан-бутан) у нас. Транспортът на "Петрол" АД бе отделен в дъщерно дружество
пре
з 2001 г. По този

Сл

ССледващата таблица и графика представя
стру
ктурата на сам
ите
акционери и как тя се е изме
няла пре
з
изминалите няколко години. На нея явно личи, тренда към намаляване на % от

а
к
ци
ите притежавани от физически лица за сметка на увеличаване на процента притежавани от юридически.

20042
005
2006брой акцион
е
ца4.
82%1.7
3 4392 9612 867Физ2 9612 867Физически2 86
7Фи
зически лица
ица9
5.18%9
4.82%1.74%1.63%Юри1.74%1.63%Юридическ1.63
%Юр
идически лица

Цена
на а
кциите:

Те
95.18%98.26%98.37%

98.26%98.37%

Цен
а на9
8.37%

Цена
на
акциит

Цен
ЦЦена на акциите:

Текущата средно претеглена ц
ена н
а една акция къ
ТТе
кущата средно претеглена цен
а на едн
а
акция към дата 28.03.2008 е 4,40лева за 1акция. За последната една година
,

с
пр
ямо днешна дата се забелязва спад с 10,56%. През по-голямата част от периода цената на акция е варирала около 4
,50-
5,00лева, с изкл
ю
Разлика (к.2-н.4)Вид приносОценкаВид принос
Оценк
а12345
1.В
Вид приносОценкаВид принос
е
н
к
а
игурн
а регистрация н
а ак
на ак
циите4.5Уча
стие
в борда4.5Дивидент от5Си
гуСигурн
а
регистрация на акциите4.5Участие в борда4.5Дивидент от печалбата5
К
о
нт
рол в/у управлението3.5Повишаване4.5Участие 
Контр
ол в/у упра4.5
Диви
дент оДивидент от печалбата
5Конт
р
ол в/у управлението3.5Повишаване стойността на акциит
5КоККонтрол в/у управлението3.5Повишаван
е сто
йността на акци
ите
3Участие в решенията на
ОСА 4.6
3
.5Повишаване
Повишаване стойността на акциите3Участие в р
ешени
ята на ОСА 4.
6Уч
астие в борда 5Лоялност
към корп
о
рацията4Контрол вър3УчУ
Участие в решенията на ОСА 4.6Участие в борда
5
орпо
рацията4Контрол върху упра
влението
44.6Участие в Участие в борда 5Лоялност към корпорацията4Контрол

в
ъ
рх
у упр5Ло
влени
ето4Актуа
лна
и качествена информация3
н
тКонтрол върху управлението4Актуална и качествена информация3Св
о
б
о
дн
а продажба на акциите3
4ААктуална и качествена информация3
Свободна продаж
ба н
а акциите3Участие в но
ва емиси
я
3ССвободна продажба на акциите3
тие в нова емис
ия4
нова ем
и
с2Средна арит.
3УУчастие в нова емисия4Търгуе
мост
на правото в но
ва е
мис2Средна арит. оценка
4ТТъргуемост на правото в нова емис
2С
редна арит. оц
енка
на приноса4.32Средна ари
т. оценк
а
на интереса3.720.62. Дребни акци
2СрССредна арит. оценка на приноса4.32С
редна
арит. оценка
на и
нтереса3.720.62. Дребн
и акцион
е
риКапитал(паричен ресурс)4.32Средна арит.Средна арит. оценка на интере
с
а
3.
720.62. Дребни акционериКапитал(паричен ресурс)2.10Сигурна регистрация на акциите23.720.62. Д
ре0.
62. Дреб
.10С
игурна регистра
ция
на акцииККапитал(паричен ре
сурс)2.
1
0Сигурна регистрация на акциите2Участие в борда0.5Дивидент о
2.10Сигурна регисСигурна регистрация на акциите
Участие в борда
онтрол в
/
у управлението0.5Повишаване с2УчУ
Участие в борда0.5Дивидент от печалбата1Ко
нтрол
в/у упра0.5Ди
виде
нт оДивидент от печалбата1
л
в/у управлението0.5Повишаване стойността на акциит1Ко
стта
на акциите3
Учас
тие в решенията на ОСА 2.1
0.5Пови
ш
аванеПовишаване стойността на акциите3Участие в решенията на ОСА 2.1
У
ч
а
ст
ие в борда 0.5Лоялност към корпорацията0.4Контрол
3УчУУчастие в решенията на ОСА 2.1Участ
ие в
борда 0.5Ло
ялно
ст към корпорацията0.4Конт
рол върх
у
управлението02.1Участие в
Участие в борда 0.5Лоялност към корпорацията
Контрол върху0.
5
ЛоялностЛ
Лоялност към корпорацията0.4Контрол върху упра
влени
ето0.1Акт
уалн
а и качествена информация4
н
трол въКонтрол върху управлението0.1Актуална и качествена информация
4
бодна
продажба на ак
циит
е3Участие в нова еми
сия3
ие в
нова емисия3
ъргуемост на правото в нова
емис3
Средна ари3
ото в
нова емис3
Сред
на арит. оценка3
арит.
оценка на прин
оса
1.12Средна арит. оценка на
интерес
а
р
е
д
на
арит. оценка на интереса2.17-1,053.МениджъриУправл. знания, умения и опи
1.12Средна арит.Средна арит. оценка на интере
са2.
17-1,053.М
енид
жъриУправл. знания, умения
и опит
3Високо заплащане2.5Време3.2Влас2.17-1,053.Ме-1,053.Мениджъ
р
и
авл. знания, ум
ения
и опит3Високо заплащане
2.5Вр
е
ме3.2Власт0.8Труд3.7Престиж3Лоялност към корпорация
3ВисоВисоко заплащане2.5Време3.2Власт0.8
уд3.7Престиж
3
2.5Време3.В
Време3.2Власт0.83.2Власт0.8Власт0.8
Труд
3.7П0.8Труд
ялнос
т към корпо
3ЛоЛЛоялност към корпорацията3.5Честно и
спра
ведливо отношен
ие3
риноса3
.
353.5Честно и с
Честно и справедливо отношение3Средна арит.
оцен
ка на приноса3
.35
Средна арит. оценка на инте
реса2,2
9
ц
е
н
ка
на интереса2,291.064.Персонал (специалисти и работници)Специ3.35Средна арит.
Средна арит. оценка на интереса2,291.064.
Персо
нал (специалист
и и
работници)Специфични знан
ия и ум
е
ния 1.2Справедливо 2,291.064.Пер1.064.Персонал
ни з
нания и умения
1.
2Справедливо заплащане2.5

.8Сигурност на работното място2ТруССпецифични знания и умения 1.2
С
п
р
ав
едливо заплащане2.5Време0.8Сигурност на работното място2Труд0.9Безо
1.2СправедливСправедливо заплащане2.5Време
0.8С
игурност на раб
отно
то място2Труд0.9Безоп.
2.5Вр
е
ме0.В
Време0.8Сигурност на0.8Сигурност Сигурност на
рабо
тното място2
д0.9Безоп. и неувреждащи з
дравето
у
словия на труд2Лоялност към корпораци2Тр
еждащ
и здравето усло
вия
на труд2Лоялност към кор
порацият
а
к
а
ц
.
3Възможности за растеж
2ЛоЛЛоялност към корпорацията3.7Честно о
тноше
ние, без дискри
мина
ция3Възм. за повишав.
на квали
ф
ика3.7Честно отн
Честно отношение, без дискриминация3Възм.
за по
вишав. на квали
фика
ц.3Възможности за раст
еж 3.5
Възм. за повишав. на квалификац.3Възможнос
ти за
растеж 3.5
Сред
на арит. оценка на приноса
1.65Сре
д
на арит. оценка на и3
ценка
на приноса1.6
5Ср
една арит. оценка на 3.5
Средна
Средна арит. оценка на приноса1.65Средна ари
т. оц
енка на интерес
а2.
67-1.025.ДоставчициОс
иг. на н
е
обход. ресурси31.65Средна арит.Средна арит. оценка на интереса2.67-1
.

2
оставчици
Спра
ООсиг. на необх
од.
ресурси3,72Справ.. пазар
на с/ст
н
а ресурсите3.5Конкурентно качество и цени3,80
3,72Справ.. пазаСправ.. пазарна с/ст на ресур
сите
3.5Конкурент
но к
ачество и цени3,80Стабилно
ст на дъ
л
госр. договори4Срочност на доставката4Нав3.5КонкуренК
Конкурентно качество и цени3,80Стабилност на д
ългос
р. договори4
чност на доставката4Наврем
енни пла
щ
а3,80Стабилност наСтабилност на дългоср. договори4Срочност на доставка
т
а
4
Навременни плащания на достав.3.5Коректни бизнес отношения54Ср
а дос
тав.3.5Коре
ктни
бизнес отношения54НаврНа
временни

плащания на достав.3.5Коректни бизнес отношения5Коректни бизнес отнош
е
н
и
я
4Средна арит. оценка на при
3.5КоректниККоректни бизнес отношения5Ко
ректн
и би

Преглед на началото - целият файл след изтегляне

Описание

Съдържание Увод 3 Теоретико-методическа основа на изследването 5 1.Роля на заинтересованите лица в корпоративното управление. 5 2.Методически подход за оценка и анализ на приносите и интересите на заинтересованите лица. 7 Емпирично изследване на баланса на интересите на заинтересованите лица 10 1.Представяне на “Петрол” АД: 10 История: 10 Дейности: 11 Мисия: 12 Цели: 12 Структура на управление: 13 Стратегия: 14 Нормативна уредба: 16 Структура на капитала: 19 Цена на акциите: 20 Резултати от финансовия отчет към 30 Септември 2007: 21 ОТЧЕТ ЗА ДОХОДИТЕ за годината, приключваща на 30 септември 2007 22 БАЛАНС към 30 септември 2007 година 23 ОТЧЕТ ЗА ИЗМЕНЕНИЯТА В КАПИТАЛА 24 ОТЧЕТ ЗА ПАРИЧНИТЕ ПОТОЦИ за годината, приключваща на 30.09.2007 25 2.2. Анализ на баланса на интересите на заинтересованите лица в корпоративното управление на дружеството. 1 2.3.Основни изводи и препоръки относно баланса на интересите на заинтересованите лица в корпоративното управление. 2 Информационни източници за дружеството: 3

0 коментара

Все още няма коментари. Бъдете първият, който ще коментира.

За да коментирате, трябва да сте влезли в профила си.

Влезте