Анализ на състоянието на "Дунарит" АД

РУСЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ „ АНГЕЛ КЪНЧЕВ“
Катедра „ Мениджмънт и бизнес развитие“

К У Р С О В А З А Д А Ч А
по дисциплината „ Основи на управлението“
на тема: „ Анализ на състоянието на „ Дунарит“ АД „

Въведение
Актуалност на изследването- Актуалността и значимостта на проблемите, свързани с организацията и необходимостта от нейното по- детайлно анализиране, оценяване и намиране на подход за разрешаването им са достатъчни за извършването на настоящите анализи.
Разгледани са два основни проблема, изправени пред организацията:
Първият се отнася до приспособяването на организацията към външната среда. Тя трябва да притежава гъвкави и адаптивни структури и дългосрочни стратегии, за да може не само да реагира на промените във външната среда, но и да ги предвижда.
Вторият проблем се отнася до процесите, които протичат в самата организация. Те включват, както организационната структура, така и процесите на вземане на решения, информацията, разпределението на задачите и сплотеността на екипа.
Двете групи проблеми са в непрекъснато взаимодействие помежду си, тъй като измененията във външната среда оказват влияние върху вътрешната среда.

Обект и предмет на изследването:
Обект на изследването е съвременна фирма с външно- икономическа ориентация, която е един от най- големите производители на военно- промишлени изделия, промишлени взривни вещества, противоградни ракети и утилизация у нас- „ Дунарит“ АД.
Предмет на изследването е да се направи анализ на външната и вътрешната среда на фирмата, конкурентоспособността, да се даде подходяща стратегическа алтернатива и да се определи организационната структура в контекста на съществуващата организационна структура на „ Дунарит“.

Цел и задачи:
Основната цел е да се направи анализ на сегашното състояние на „ Дунарит“ АД, като затова се установят факторите от вътрешната и външната среда, които влияят на фирмата. Да се определи мястото на организацията в SWOT- матрица и да се избере подходяща стратегия и да оценим нейните предимства и недостатъци.
„ Да се анализира външната и вътрешната среда на „ Дунарит“ АД.
„ Да се разработи SWOT- анализ и да се избере подходяща стратегия за „ Дунарит“ АД.
„ Да се определи организационната структура на „ Дунарит“ АД.

Дружеството е основано през 1903 година като фабрика за черен барут.
Разположено е в гориста местност на 15 км източно от гр. Русе.
При създаването си фабриката е произвеждала ловен и каменарски барут.
През 1947 година дружеството е национализирано и преименувано в Държавна фабрика ”Дунарит”.
От 2005 година предприятието функционира като частно акционерно дружество.
През годините „Дунарит“ се развива и утвърждава като производител на детониращи шнурове, противотанкови и противопехотни мини, артилерийски и авиационни боеприпаси.

Успоредно с усъвършенстването на военните продукти се разработват и внедряват в производство. Оборудване за зъботехнически лаборатории и Комбайн за ортохирургия.
Усвоява се производството на Автомобилна газова уредба – собствена разработка, с което се поставя началото на едно ново продуктово направление – Горивни газови системи.
Започва и се развива разработването на гама машини за поддръжка и ремонт на релсови пътища, които са отличени през 1993 година със Златен медал на Международния технически панаир в гр. Пловдив.
Днес „Дунарит“ АД е познато на международните пазари като дружество с традиции, съхранявало опита на поколенията в проектирането, производството и търговията на военна и машиностроителна продукция.

„ Текущ анализ на вътрешната и външната среда на „ Дунарит“ АД
Външна среда:

Фактори с пряко действие върху структурата, процесите и дейността на организацията
Клиенти- могат да бъдат индивиди и организации.
В нашия случаи клиентите на „ Дунарит“ АД са предимно организации. Сред организациите- клиенти на фирмата спадат: БДЖ, болници, както и Правителството на Република България. Индивидуалните клиенти на фирмата са свързани с газовите уредби, които фирмата произвежда.
Изследване на потребителските вкусове и предпочитания- „ Дунарит“ е основна част от българския военно- промишлен комплекс. Произвежданите продукти са специфични, което определя и по- тесния спектър на потенциални потребители на продукцията. Обвързване на предлаганата стока или услуга с платежоспособността на клиентите - „ Дунарит“ е голяма и могъща фирма с утвърдена марка и име, поради това че съотношението цена/ качество на продукцията се приема от потребителите.
Създаване на собствена пазарна ниша- „ Дунарит“ АД е експортно ориентирана компания, като средногодишно около 85- 90 % от реализираната продукция е за износ. Фирмата има много добре утвърдена пазарна ниша, както в национален така и в регионален план. Компанията разширява предмета си на дейност, навлизайки в нови пазарни ниши ( реекспорт).
Конкуренти- Основните конкуренти на „ Дунарит“ АД за България са: ВМЗ (гр. Сопот), Аркус АД ( гр. Лясковец) и Арсенал АД ( гр. Казанлък).
Основния конкурент на пазара е компанията Россоборон Експорт ( Русия). Като цяло цените на руските конкуренти са по- високи в сравнение с тези на „ Дунарит“ АД, което се дължи на тежката схема на реализация.
Като цяло конкурентната среда в сектора е благоприятна за фирмата, като местните конкуренти са ограничени на брой и без стабилни и сравнителни предимства пред „ Дунарит“ АД.
Доставчици - суровините се поръчват от външни фирми (метали, лакобояджииски покрития и др.). Фирмата поддържа дългогодишни коректни отношения с основните си доставчици на суровини.
Особено перспективен и надежден източник на човешки ресурси за организациите са висшите училища. „ Дунарит“ АД насочва вниманието си към студенти с отличен успех, като им предоставя платен стаж на потенциални кандидати, които най- добре биха паснали на съответните работни места.
Фактори с косвено действие върху структурата, процесите и дейността на организацията:
Икономически и политически фактори- „ Дунарит“ АД притежава държавен лиценз за производство, търговия и реекспорт на оръжие, който се преиздава на всеки три години от Правителството на Република България.
Социални и културни фактори- Фирмата предотвратява и ограничава негативното въздействие върху околната среда чрез ефективно управление на отпадъците, недопускане на разливи, взривове и пожари в резултат от дейността на фирмата и е в пълно съответствие с приложимите законови и други изисквания. По този начин организацията влияе на социалните и културните фактори, като показва че е отговорна към обществото.

Вътрешна среда:

Елементите, които изграждат вътрешноорганизационната среда и които следва да бъдат обект на въздействие от страна на мениджмънта, са:
Цели- Главната цел на фирмата е запазване на пазарните позиции в специалното производство и извоюване на нови пазари за гражданското, в полза на клиентите и всички заинтересоване страни. Качеството на работа се следи от редовни вътрешни проверки от квалифицирани одитори и се контролира от независими сертифициращи организации. Данните, които се получават от провеждането на проверките дават възможност за установяване на текущото състояние.

Глобалните цели на дружеството са:
Непрекъснато подобряване на фирмената дейност, в т.ч. качеството на произвежданите продукти, опазване на околната среда и здравето и безопасността на персонала, подизпълнителите и посетителите.
Все по-пълно задоволяване на непрекъснато нарастващите изисквания на заинтересованите страни при минимално равнище на необходимите за това разходи и при спазване на изискванията на приложимите нормативни актове и други изисквания, създадени от законодателен или друг овластен орган.
Предотвратяване замърсяването на околната среда или други негативни въздействия върху нея.
Непрекъснато усъвършенстване и развитие на персонала в една посока с интересите на Дружеството.
Усъвършенстване на отношенията на взаимозачитане и партньорство с доставчиците и клиентите на дружеството.
Задачи- Разработването на задачите в организацията е следствие от разделението на труда. Персоналните задачи се разпределят за изпълнение по йерархичната верига на организационната структура.
Структура- Организационната структура изразява връзките и взаимозависимостите между равнищата на управление и броя на структурните подразделения. Тя е динамична величина.
Дунарит АД е голяма и могъща фирма с утвърдена марка и име, разширяваща предмета си на дейност. Фирмата разполага с необходимия собствен ресурс от машини за производство на детайлите за изделията.
Технологията- „Дунарит“ АД е съвременно предприятие, специализирано в областта на машиностроенето и производството на боеприпаси и друга военна продукция. Използването на съвременни системи за проектиране от специалистите в иновационните направления допринасят за бързото усвояване на нови продукти, както и за усъвършенстване и модернизиране на технологичните процеси.
Фирмата разполага с изпитвателна лаборатория за извършване на метрологичен контрол, химичен, спектрален, рентгенова дефектоскопия , контрол на физикохимични показатели на материали и готова продукция.
Фирмата финансира дейността си с краткосрочни банкови кредити, както и със собствени средства. Дружеството генерира достатъчен паричен поток, за да може да покрие своите задължения. До момента е обслужвал в срок и напълно всички свои финансови задължения и е бил напълно платежоспособен. – финансови ресурси – вътрешна среда

Човешки ресурси
Оперативното ръководство в „ Дунарит“ е структурирано йерархично и съответства на организационната структура.
В състава на Висшето ръководство влизат:
Изпълнителен директор
Директор Дирекция Осигуряване
Директор Дирекция Специални изделия и технологии
Директор Дирекция Гражданска продукция
Ръководител направление Планиране и координиране
Главен счетоводител Финанси и счетоводство
Висшето ръководство осъществява фирмена политика, като организира и координира дейността чрез Управленски състав на средна ниво.
В Управленския състав на средно ниво влизат:
Ръководител направления
Началник отдели
Ръководители на функционални звена
Началник цехове

SWOT- анализ и избор на подходяща стратегическа алтернатива в „ Дунарит“ АД

ВЪНШНА СРЕДА
ЗаплахиВъзможности
Развитие на технологиите и иновациите.Липса на значителна конкуренция в страната и чужбина.Навлизане в нови пазари.Възможност за произвеждане на значителни пазарни потоци.Реекспорт на стоки.Лоялност към своите клиенти.Висока зависимост от лицензионни и разрешителни режими по отношение на осъществяваната дейност.Конкурентните фирми и засилване на качеството на продукцията им.Възможността от увеличаване на цените от страна на доставчиците, което се отразява на цената техния краен продукт.

Лоша възрастова структура (човешки ре