Трудови ресурси в предприятието

СЪДЪРЖАНИЕ

Ресурси на предприятието 2
Труд, работна сила и трудови ресурси 3
Състав на персонала (трудови ресурси) 4
Роля на мениджъра в управленския процес 6
Производителност на труда – характеристика и значение 7
Управление на човешките ресурси 9
Заключителна част 10

Ресурси на предприятието.
Ресурсите са съвкупности от различни веществени елементи, без които е невъзможно изграждането и функционирането на предприятието. Те са всички дадености, които посредством икономически дейности може да се преобразуват в блага за задоволяване на човешките потребности; даденост от природата и създадени чрез труда- материално–веществени и невеществени средства,както и работна сила на трудоспособното население,които могат да бъдат използвани от предприятието за производство на стоки и услуги. Ресурсите се характеризират с голямо разнообразие и различна степен на участие при осъществяване на производствената и операционна дейност на предприятието. От ефективното използване на различни видове ресурси се определят производствено икономически резултати. В световен мащаб се наблюдава недостиг на ресурси следователно трябва да се организира най-ефективното използване на ресурсите.
Съществуват различни видове ресурси:
Човешки ( трудови ) ресурси
Работната сила е съвкупността от умствени и физически способности, които човекът притежава и може да използва за полезна дейност (материални блага). Човешките (трудови) ресурси са съвкупността от работната сила на трудоспособното население в дадена страна или регион. То обхваща онази част от населението, която може да прилага своите способност на труд. Основен източника на трудовите ресурси е населението в трудоспособна възраст. Към трудовите ресурси може да се включат и онази част от населението, която е в трудоспособна възраст, но не може да прилага своите способности трайно в производството. Персоналът на предприятието е цялата количествена съвкупност от заетите с определена дейност.
Материални ресурси
Включват всички материално-веществени елементи ( средства за производство); съвкупност от суровини, материали и купени полуфабрикати.
Технически ресурси
Съвкупност от машини, съоръжения, приспособления и сгради, инфраструктура, които създават условия за използване на техниката. Този ресурс има траен характер.
Финансови ресурси
Паричните средства, необходими за функционирането на предприятието. Чрез тях се осигуряват необходимите количества от останалите ресурси. От първостепенно значение са за дейността на една организация, независимо дали нейната цел е реализиране на печалба или не. Те имат временен характер.
Ресурси , които нямат материално-веществен израз и информационни ресурси
За да произвежда продукти и услуги, да оценява и да се развива предприятието използва не само предмети, средства на труда, а и работна сила на работниците и мениджърите. То използва и други специфични ресурси, за наличието на които се съди по разполагаемата информация за тях от различни носители. Такива ресурси са икономическият потенциал на изобретенията, на търговските марки, на промишления дизайн, на наименованието за произход и други обекти на интелектуална собственост. Други ресурси са уникалните знания и умения на определени специалисти (ноу-хау). Специални ресурси са знанията за пазарите, за конкурентите, за изискванията на нормативните документи и др. Различните ресурси опосредствано се представят чрез информация за тях в патентни описания, в базите данни на патентите ведомства, в различни информационни бюлетини,реферативни сборници.

Труд, работна сила и трудови ресурси.
Съществуват известни различия между понятията „човешки ресурси“, „трудови ресурси“ и „работна сила“, макар че общото между тях е ролята на човешкия фактор в организацията на труда, а „организацията на труда е организация на интереси“.
Трудът е целесъобразна човешка дейност насочена към производството на блага (материални или нематериални).Субект на труда е работната сила – способността на човека към труд; съвкупност от умствени и физически способности, които човек пуска в действие при осъществяване на трудова дейност (производство).
Трудови ресурси – носителя на работната сила, често е населението в трудоспособна възраст, което може да прилага своята работна сила. Те са най-сложните активи, които една организация притежава и тяхното поведение е ключът към нейния успех.
Персонал – съвкупността от заетите в едно предприятие, основни спомагателни работници, ръководни и обслужващи кадри. Основно внимание трябва да се обърне на качествената структура на персонала ( подготовка на образование, квалификация и преквалификация).Трябва да се обърне внимание на три основни качества:- Професия – характерните качества на персонала в предприятието;- Специалност – съвкупност от конкретни знания;- Квалификация – показва качеството в определена специалност, необходимите изисквания условия за да бъде и специализирана и квалифицирана.
Понятието „човешки ресурси“ обхваща човекът като цялостна личност с неговите потребности, интереси, ценности и цели. Човекът е уникална индивидуалност, която се труди в зависимост от това при какви условия и до каква степен са възстановени физическите и психическите му сили.Категорията „трудови ресурси“ предполага не само да се оценява настоящата квалификация, но и потенциалните възможности на човека в труда, развили се при подходящи производствени и социално-икономически условия. Те притежават три основни характеристики:- Годност (включва физиологическите характеристики на човека);- Способност (професионални знания и умения);- Готовност за труд (мотиви за трудова дейност).Понятието „работна сила“ предполага наличието на определени производствени способности на човека, които му позволяват да се включи в трудовия процес.

Състав на персонала ( трудови ресурси ).
Определящ момент при изграждане на структурата на човешките ресурси в предприятието и неговия персонал са функциите и дейностите, които трябва да се изпълняват: » Изпълнителски – основни и спомагателни дейности в предприятието свързани с основен предмет на дейност; » Разработващи – разработване на политиката, инвестициите, иновациите, стратегиите и др.; » Ръководни – набирането на информация, вземането на решения, самата политика; » Помощни – свързани с реализацията, с набирането на информация, подготовка и др.
Съставът и структурата на персонала на предприятието зависят от разделението на труда по отделни функции или дейности, и се състоят от: » Изпълнителски персонал - извършва дейности, свързани с основния производствен процес; » Разработващ персонал - извършва дейности, свързани с разработване на краткосрочната или дългосрочната политика на фирмата (техническа, икономическа, иновационна, инвестиционна, пазарна и др.); » Управленски персонал - извършва дейности, свързани с мениджмънта на предприятието, определящ неговата политика и стратегии; » Обслужващ персонал - извършва дейности по обслужването на посочените по-горе видове функции - разработващи, управленски и изпълнителски.
Сега у нас се прилага единна за различните отрасли и подотрасли на икономиката и промишлеността класификация на състава на промишлено-производствения персонал на фирмата, която включва: работници, специалисти, ръководители (мениджър), обслужващ (помощен персонал); охрана.
Работници
Те са основен елемент от състава на промишлено-производствения персонал. Тук се включват работниците, които непосредствено участват в производствения процес и създаването на новия продукт и лицата, които осигуряват условия за нормално и без прекъсвания протичане на производствения процес.В зависимост от функциите, които изпълняват работниците в производствения процес се подразделят на:
» Основни работници. Те участват непосредствено в технологичния процес по преработката и преобразуването на суровините, материалите, горивата и енергията в готова продукция.
» Спомагателни работници.Те изпълняват спомагателни дейности при изпълнение на основните производствени функции на работниците -транспорт, складиране и съхраняване на предметите на труда и продукцията, поддръжка и ремонт на машините и оборудването, производство на резервни части, технически и качествен контрол на производствения процес и произвежданата продукция и други.
» Ръководители на първични или низови звена от производствения процес - началник участъци, малки цехове, бригадири и др. Те също се включват в групата на работниците.
Специалисти
Те изпълняват разработващите и контролните функции на предприятието т.е. това са лицата,ангажирани с непосредствената организация и ръководство на предприятието. Тяхната дейност е свързана с техническо, технологично, икономическо, организационно-управленско,юридическо,административно и други видове обслужване на производствено-стопанската дейност. Тук се включват инженери, конструктори, технолози, проектанти, началник цехове, смени, като непосредствени ръководители на производствени звена, икономисти, юристи,организатори и др.
Ръководители (мениджъри)
Това са лицата, които осъществяват дейността по стратегическото, тактическото и оперативното управление на фирмата. От тази гледна точка те се разделят на: висши мениджъри (директорът и неговите заместници); мениджъри на средно ниво (ръководители на производство, пазари и ресурси); оперативни мениджъри (ръководители на по-големи звена и отдели).
Помощен персонал
Тази част от персонала, която е заета с помощни и обслужващи функции на производствените и управленски процеси във фирмата - на производствените работници, управленските кадри (мениджърите), специалистите и т.н. Към нея се включват куриери, телефонистки, чистачки и др.
Охрана
Тези лица, които са заети с опазване имуществото и продукцията на фирмата и осигуряване нормални условия на работа. Тя може да бъде полицейска и противопожарна, въоръжена и невъоръжена и др.

Структурата на персонала е един от основните и определящи показатели за качественото равнище, състоянието и динамиката на персонала в предприятието. Изследват се и се оценяват следните видове структури: » Функционална - показва относителния дял на определена група персонал в общия обем на персонала; » Образователна - показва количественото съотношение на персонала с висше, полувисше, средно, средно-специално и други видове образование; » Квалификационна структура - показва съотношението между различни квалификационни степени по отделни видове професии и специалности; » Възрастова структура - това е относителният дял на отделна възрастова група в общия обем на персонала (групировката по възраст е: до 16 год.; 17 - 19 години; 20 - 24 г.; 25 - 34 г.; 35 - 44 г.; 45 - 54 г.; 55 - 59 г.; 60 и повече години); » Полова структура - това е съотношението между мъже и жени в персонала, която зависи от предмета на дейност, особеностите на производствения процес и др.Оптимизацията на структурата на п