Бизнес тема на фитнес център "Финекс" ОДД

д
а
р
ски"
Факултет по икономически и социал
ни
наук
и

Тема:Бизнес план на фитне
с
център
„Фени
кс
“
ООД

Име:Сенджер Тефик




Ф
Фа
куФакултет по икономически и социал
ни

н
ауки

Тема:
Б
из
н
ес пл
ан на фитнес
център
„Феникс“ ООД

Име:
Сенджер Т
ефик

Ф№:1508
471067Специалност:Стопа
нско
ТТема:Бизне
с план на фитнес цен
И
м
е
:Сенд
жер Тефик 
Ф№:1508471067
С
п
е
циалност:Стопанско управление

Пловдив
2
017

Съдържание:
1. Обобще
н
план за дейс
тФ
№
:150
8471067Специалност:Ст
опанско у
пр
а
вление

Пловдив 2017

Съдържание:
1.
О
б
о
бщен план з
а
д
е
йстви
е
1.1 Цели
1
.2 Мисия
1.3 Фактори за успе
х
2. Проф
ил на комп
анията
2.1 Собствено
ст

ППловдив 2017

Съдържание:
1. Обобщен план з

1
.
3
Факт
ори за успех
2. Профил на компанията
2.1 Со
б
с
т
веност
2.2 Начален капитал
2. Профил на к
ом
пания
та
2.1 Собственост
2.2 Нача
ле
н капитал
2.
3
М
есто
положение на компанията

3. 2.1
Со
б
ственост
2.
2 Начален капитал
2.3 Местоположени
е
н
а
комп2.2 На
ч
ал
е
н кап
итал
2.3 Мес
тоположение на компанията
3
. Услуги
3.1 Описа
ние 2.3 Местоположени
е на компанията
3. Услуг
и
3.1 Описание
на услугите
3.2 Конк
4
.
2
.2 Ра
зпространение на услугите
4.2.3 Основни конк
у
р
е
нти
5. Стратегически план на действие
5.1
.
Марке
тингова стратегия.
5.1.1 Цен
ов
а4.2.3 Основ
ни

конк
уренти
5. Стратегически
план на
де
й
ствие
5.1.
Маркетингова стратегия.
5.1.1 Цено5
.
С
т
ратегически

пл
а
н на
действие
5.1
. Маркетингова стратегия.
5.
1.1 Ценов
а стратеги
я
5.1.2 Стратегия за
промоциране
5.2 Стратег
ия з5.1. Маркети
нгова стратегия.
5.1
7
.

Финан
сов План
7.1 Важни предпоставки
7.2 Ключови

ф
и
нансови пок7.1 Важни предпоставки
7.2 Кл
юч
ови ф
инансови показатели
7.3 Анал
из
на рентабил
но
с
тта
7.4 Оч7.2 Ключови фин
ансови по
ка
з
атели
7.3 А
нализ на рентабилността
7.4 Очакв
ан
а

печалба и з
а
гу
б
а
7.5
Очакван пар
ичен поток
7.6 Очаква7.3 Ана
лиз на ре
нтабилност
та
7.4 Очаквана печ
алба и загуба
7.5 Очакван
паричен поток
7
.6 Очакван Балансов
2
.

Прева
нтивните мерки да се предпази човек от забол
я
в
а
ния не са толкова скъпи колкото тяхното е
ве
нтуал
но лекуване.
В Корпоративния
Ф
итнес Клуб,
ра
б
отос
пособността на служител
ите е пря
ко

свързана съ
с здравното състояние. Ние смятаме,
ч
е

традиционно
т
о
т
ълкув
ане и подхож
дане към настоящата криза в
здравеопа
зването е
неправилна. Тези трад
иционни подходи според на
с са реактивни,
т.е. едва след като
1
.
3 Фак
тори за успех
Проучване на нуждите и типа ус
л
у
г
и.
Наемане на опитен персонал.
Проучване
на
нужд
ите и типа услуги.
Наемане н
а
опитен персо
на
л
.
От
даденост и усърдна рабо
та от стр
ан
а
на основат
елите.
Повишаване на продуктивНаема
не

н
а опитен пе
р
со
н
ал.
О
тдаденост и
усърдна работа от страна на
основател
ите.
Повиш
аване на продуктивнос
тОтдаденост и усърдна раб
ота от страна на
основателите.
Повиш
С
т
и
в Пар
кинс - 30%
Робърт Гомез - 30%
а
п
и
тал
Необходимият наРобърт Гомез - 30%
2
Начал
ен капитал
Необходимият нача
ле
н капитал е
$
3
Начален капитал
Необхо
димият на
ча
л
ен капитал
е $ 300 000. Собствениците и техНео
бх
о
д
имият начал
е
н
к
апита
л е $ 300 00
0. Собствениците и техните с
емейства
ще осигуря
т $ 200 000. Останал
ата сума от $ 100 000 ще
бъде взета на за
ем.
Приблизително $

П
р
а  


На
Н
Н
ачалн
и Разходи  Правни$1,250Канцеларски$
1
,

00Брошури Пр
П
П
равни

К
К
анцел
арски$1,000Брошури$800Застраховк$1,0

Б
Б
рошур
и$800Застраховки$5,$800Застраховки
З
З
астра
ховки$5,000Наем$58,000Оборудване$5,0

Н
Н
аем$
58,000Обо$58,000Оборудване $75,000
О
О
боруд
ване $75,000Комунални услуги$6,500$75,

К
К
омуна
лни услуги$6,500Лизингови Вземания$140,

Л
Л
изинг
ови Вземания$140,000Разни $2,450Разн
и

$0Тотал$290,000$140,000Разни $2
,4
50
Разни 
Р
Р
азни
а
л
Р
Р
азни
Т
Т
отал
$290,000  $290,000  Краткотрайн
и

А
кти


Кр
К
К
ратко
трайни Активи Паричен баланс$10,000Д
р
у
г
и$0Тотал КТА$10,000 Па
П
П
ариче
н баланс$10,000Други$0Тотал КТА$10,

Д
Д
руги
$0Тотал КТА$$0Тотал
Т
Т
отал
КТА$10,000  Дълготрайни $10,000 



Дъ
Д
Д
ългот
райни активи$0Общо активи $10,000Общ
а

н
еобходима сума $300,$0Общо 
О
О
бщо а
ктиви $10,000Обща необходима сума $300,
$
1

,000Обща необходима сума
О
О
бща н
еобходима сума $300,000  Финансиране




Фи
Ф
Ф
инанс
иране    Инвестиции  Инвиститор



Ин
И
И
нвест
иции  Инвиститор 1$80,000Инвист 
И
н
И
И
нвист
итор 1$80,000Инвиститор 2$60,000Инв
и
с
т
и$80,000Инвиститор 2$60,000
И
И
нвист
итор 2$60,000Инвиститор 3$60,000Дру
$
6

,000Инвиститор 3$60,00
И
И
нвист
итор 3$60,000Други $0Други
б
щ
о
$60,000Други $0Други
Д
Д
руги
Д
Д
руги
О
О
бщо и
нвестиции$200,000  Краткотрайни Паси
в
и
Плате$200,000  Краткотрайни Па
си


Кр
К
К
ратко
трайни Пасиви Платежни нареждания$0Т
е
к
у
щи вземания$0Други КТ Пл
П
П
латеж
ни нареждания$0Текущи вземания$0Друг
и

К
ТП$0Общо КТП$0  $0Текущ
Т
Т
екущи
вземания$0Други КТП$0Общо КТП$0


Д
Д
руги
КТП$0Общо КТП$0  Дъл$0Общо 
О
О
бщо К
ТП$0  Дълготрайни Па$0  


Дъ
Д
Д
ългот
райни Пасиви$100,000Общо КТП и ДТП$100,

и
ДТП$
100,000
О
О
бщо К
ТП и ДТП$100,000  Начални загуби ($
2
9

,000)$100,000  Начални загуби (


На
Н
Н
ачалн
и загуби ($290,000)Общ Капитал($90,000)
Баланс$1($290,000)Общ Капитал($90,00
0)
лан
О
О
бщ Ка
питал($90,000)Баланс$10,000
,

0)Баланс$10,000
Б
Б
аланс
о
ж
е
ние
Местоположение на компанията
Централата на

К
о
рпоративния Фитнес Клуб се намира в първо
о
ткрит
ия клуб в центъра на Сиатъл.
С
лед разраЦен
тр
а
лата
на Корпоративния Фитне
с Клуб се
н
а
мира в първ
о открития клуб в центъра на Сиатъл
.
С
л
ед разраств
а
не
,
офис
ът ще бъде п
реместен на друго място и ня
ма да има
във всеки
отделен клуб.
3. Ус
луги
Пазарните акции на
Корпоративният Ф
итнес Клуб индикират
К
о
р
порат
ивният Фитнес Клуб ще разработва съвместно с

в
и
сшето ръководство програми и стратегии за
з
драво
словен фитнес. Служителите н
а
обслужваните
ф
и
рми
ще бъдат подложени на и
зследвани
я,

след което
всеки ще може да се консултира със
зд
р
а
вен консулт
а
нт

и нап
рави персона
лна здравна програма.
В посл
едствие,
Корпоратив
ният Фитнес Клуб ще п
редоставя на висшето ръко
водство отчети з
а напредъка на всеки
П
р
е
з 199
5 г., жените ще представляват 1/3 от работна
т
а

сила, като относителния им дял ще нарасне
д
о 200
0 г.
Около 80% от свободните
м
еста ще изис
кв
а
т ст
епен, по-висока от сред
но образо
ва
н
ие. Само 74
% от американците завършват гимнази
я,

и
само 67% и
м
ат

търсе
ните умения.
Броят на незаетите квалифиц
ирани раб
отници нам
алява, което означава
, че работодателите се ко
нкурират жестоко
на пазара за работн
М
М
аркет
инг анализПотенциални Клиенти Ръст19951
9
9
6
19
9519
96199719981999Промяна 
орпоративни
Сл
у
жите
Ръст199519961991995
19961997
9
919961997
1998199199719981999Про19981999
р
о
мяна 1999П
р
ом
я
на 
К
К
о
р
порат
ивни Служители35%7501,0131,3681,8472,4
9
3
35.03%Служители в производството35%75
0
1,013
,8
472,491,368
,
847
2,49335.01,8472,4933
5.03%С
2,
4
9335.03%
С
С
л
у
жител
и в производството 15%250288331381438
1
5
.
05%Индустриални служители25%500625
78
1976
3138288331
8
143
331381438153814381
5.05%438
15
.
05%И15.0
5%Индустриални служ
И
И
н
д
устри
ални служители25%5006257819761,22024.
9
8
%
0
6257
8500625781976257819761
,7
819761,220
7
61,
22024.91,22024.98%
Други124
.9
8
%Други1
5%300345
Д
Д
р
у
ги15
%30034539715%300345393003453974534
5
3
97457523974575261545752615.07%526
15
.07%
0
О
О
б
щ
о26.
96%1,80026.96%1,8002,2712,87731,8002,
2
7
1
66
14,6
7726.93,6614,67726.96%
4
,67726.96%
4.2
Ан26.96%
4.2 Анализ
на де
4
4
.2 Ан
ализ на деловите услуги
В момента има няколк
о

м
алки фитнес зали в центъра и нито една не
н
асочв
а своите услуги кВ момента и
ма
няколко мал
ки

фитн
ес зали в центъра и нит
о една не
н
а
сочва своит
е услуги към корпорациите. Те разпо
ла
г
а
т с уреди,
н
о
н
ямат
индивидуален
подход и програма за всеки
член за п
овишаване
на неговата продуктив
ност.
4.2.1 Делови участн
ици
Това са наци
онални, регионални и

55. Стратегически план на действие
Стратеги
я
т
а
на Корпоративния Фитнес Клуб се базира н
а
повиш
аване продуктивността на слу
жи
теля и редуС
тр
а
теги
ята на Корпоративния Фи
тнес Клуб
с
е
базира на
повишаване продуктивността на служи
те
л
я
и редуцира
н
е
н
а общ
ите фирмени
разходи. Целта се постига чр
ез здрави
служители
.
Компании, които осъ
ществяват програмите на К
орпоративния Фит
нес Клуб са оценили
5
.
1
.2 Ст
ратегия за промоциране
Сл