Едноминутният мениджър

ДД-р Кенет Бланчард
Д-р Спенсър Джонсън

Преведе от английски Огнян Йовков
Д-р Спенсър Джонсън

Преведе от английски Огнян Йовков

Медицина и физкултура

ППреведе от английски Огнян Йовков

Медицина и физкултура
София, 1989

Книгата е посветена на един тесен дял от теорията на
у
правлениет
ММедицина и физкултура
София, 1989

Книгата е пос
в
етена

на еди
н тесен дял о
т теорията
нСофия, 1989
Книгата е посветена на един тесен
ККнигата е посветена на един те
сен дял от теорията на управлението и няма претенции за поднасяне на цялостни знания в сферата на стопанското ръководство. На достъпен за широката публика език се поднасят някои концепции от американката наука за управление, които могат да бъдат полезни за нашата практика при формирането на нова организационна култура в българските фирми.
Книгата е предназначена за широк кръг читатели и ще представлява интерес за всички, които се интересуват от пр
о
бл
е
мите на с
т
опанското управление.

За ав
торите на „Едноминутният мениджър”

Д-р КЕНЕТ БЛАНЧАРД, президент на компанията „Бланчард – обучение и развитие”, е автор с международна известност. Той е съавтор на високо оценената и широко използвана в практиката книга „Ръководство на дейността във фирмата: използване на човешките ресурси”, претърпява четири издания и преведена на много езици.
Д-р Бланчард е завършил философия в Корнелския университет, специализирал е социология и е доктор на философските науки със специалност администрация и управление. Преподавател е в университета в Масачузетс. Член е на Национа
лната лаборатор
ия по обучение.

Д-р Спенсър Джонсън е председател на корпорацията „Кендъл комюникейшънс”, автор на много книги, публицист и преподавател. Написал е повече от десет книги по въпросите на медицината и психологията, които са издадени в тираж над 3 милиона екземпляра.
Има научни степени по психология от университета в Южна Калифорния, от Кралския хирургически колеж в ИрландКнигата е предназначена за широк кръг читатели и ще представлява интерес за всички, които се интересуват от проблемите на стопанското управление.

За авторите на „Едноминутният мениджър”

Д-р КЕНЕТ БЛАНЧАРД, президент на компанията „Бланчард – обучение и развитие”, е автор с международна известност. Той е съавтор на високо оц
ен
ената и широко използвана в практиката книга „Ръководство на дейността във фирмата: използване на човешките ресурси”, претърпява четири издания и преведена на много езици.
Д-р Бланчард е завършил философия в Корнелския университет, специализирал е со
ЗЗа авторите на „Едноминутният мениджър”

Д-р КЕНЕТ БЛАНЧАРД, президент на компанията „Бланчард – обучение и развитие”, е автор с международна известност. Той е съа
ДД-р КЕНЕТ БЛАНЧАРД, президент на компанията „Бланчард – обучение и развитие”, е автор с международна известност. Той е съавтор на високо оценената и широко използвана в практиката книга „Ръководство на дейността във фирмата: използване на човешките ресурси”, претърпява четири издания и преведена на много езици.
Д-р Бланчард е завършил философия в Корнелския университет, специализирал е социология и е доктор на философските науки със специалност администрация и управление. Преподавател е в университета в Масачузетс. Член е на Националната лаборатория по обучение.

Д-р Спенсър Джонсън е председател на корпорацията „Кендъл комюникейшънс”, автор на много книги, публицист и преподавател. Написал е повече от десет книги по въпросите на медицината и психологията, които са издадени в тираж над 3 милиона екземпляра.
Има научни степени по психология от университета в Южна Калифорния, от Кралския хирургически колеж в Ирландия и по медицинска администрация в Медицинското училище в Харвард.

СИМВОЛЪТ

Символът на Едноминутния мениджър – една минута, изписана върху циферблата на модерен електронен часовник, е предназначен да напомня на всеки от нас да отделя по една минута от деня си, за да се вглежда в лицата на хората, които ръководи. И да осъзД-р Бланчард е завършил философия в Корнелския университет, специализирал е социология и е доктор на философските науки със специалност администрация и управление. Преподавател е в университета в Масачузетс. Член е на Националната лаборатория по обучение.

Д-р Спенсър Джонсън е председател на корпорацията „Кендъл комюникейшънс”, автор на много книги, публицист и преподавател. Написал е повече от десет книги по въпросите на медицината и психологията, които са издадени в тираж над 3 милиона екземпляра.
Има научни степени по психология от университета в Южна Калифорния, от Кралския хирургически колеж в Ирландия и по медицинска администрация в Медицинското училище в Харвард.

СИМВОЛЪТ

Символът на Едноминутния мениджър – една минута, изписана върху циферблата на модерен електронен часовник, е предназначен да напомня на всеки от нас да отделя по една минута от деня си, за да се вглежда в лицата на хората, които ръководи. И да осъзнае, че те са нашите най-важни ресурси.

В този кратък разказ ще ви запознаем с го
ДД-р Спенсър Джонсън е председател на корпорацията „Кендъл комюникейшънс”, автор на много книги, публицист и преподавател. Написал е повече от десет книги по въпросите на медицината и психологията, които са издадени в тираж над 3 милиона екземпляра.
Има научни степени по психология от университета в Южна Калифорния, от Кралския хирургически колеж в Ирландия и по медицинска администрация в Медицинското училище в Харвард.

СИМВОЛЪТ

Символът на Едноминутния мениджър – една минута, изписана върху циферблата на модерен електронен часовник, е предназначен да напомня на всеки от нас да отделя по една минута от деня си, за да се вглежда в лицата на хората, които ръководи. И да осъзнае, че те са нашите най-важни ресурси.

В този кратък разказ ще ви запознаем с голяма част от нещата, които научихме по време на изследванията си в областта на медицината и поведенческите науки, разкриващи как хората работят н
Под “най-добре” имаме предвид как хората постигат високи резултати, как те самите се чувстват добре, полезни са за фирмата и за хората, с които работят.
Тази алегория – “Едноминутният мениджър” – е съчетание от неща, на които са ни научили много мъдри хора, и от това, до което с
м
е достигнали сами. Ние разбираме значението на тези извори н
а
мъдр
о
ст. Ни
е разбираме с
ъщо, че хо
рата, които ви
е ръководите, ще гледат на вас като
на един от своите извори на мъ
дрост.
Ние вярваме, че практичните познания, получени от тази книга, вие ще приложите в ежедневната си дейност на ръководител. Защото, както древният мъдрТази алегория – “Едноминутният мениджър” – е съчетание от неща, на които са ни научили много мъдри хора, и от това, до което сме достигнали сами. Ние разбираме значението на тези извори на мъдрост. Ние разбираме също, че хората, които вие ръководите, ще гледат на вас като на един от своите извори н
а
м
ъ
дрост.
Ни
е
вярваме, че практичните позн
ания, получени от тази книга, вие ще приложите в ежедневната си дейност на ръководител. Защото, както древният мъдрец Конфуций ни съветва: “Същността на знанието е, когато го имаш, да го използваш.”
Ние се надяваме, че вие с удоволствие ще използвате наученото от “Едноминутният мениджър” и тогава, като резултат, и вие, и хората, с които работите, ще се радвате на по-здрав, по-щастлив и по-плодотворен живот.

От авторите
ТЪРСЕНЕТО

Имаше един способен млад мъж, който се опитваше да намери някой наистина добър мениджър. Искаше да работи при такъв и самият той да стане так
ъв. В годините
на търсене обиколи най-отдалечените краища на света. Посети малки градчета и столици на могъщи държави. Разговаря с много мениджъри: държавни служители и офицери в армията, ръководители на строежи и шефове на корпорации, университетски професори и началници на цехове, управители на големи и малки магазинНие вярваме, че практичните познания, получени от тази книга, вие ще приложите в ежедневната си дейност на ръководител. Защото, както древният мъдрец Конфуций ни съветва: “Същността на знанието е, когато го имаш, да го използваш.”
Ние се надяваме, че вие с удоволствие ще използвате наученото от “Едноминутният мениджър” и тогава, като резултат, и вие, и хората, с които работите, ще се радвате на
по
-здрав, по-щастлив и по-плодотворен живот.

От авторите
ТЪРСЕНЕТО

Имаше един способен млад мъж, който се опитваше да намери някой наистина добър мениджър. Искаше да работи при такъв и самият той да стане такъв. В годините на търсене обиколи най-отдалечените краища на света. Посети малки градчета и столици на могъщи държави. Разговаря с много мениджъри: държавни служители и офицери в армията, ръководители на строежи и шефове на корпорации, университетски професори и началници на цехове, управители на големи и малки мНие се надяваме, че вие с удоволствие ще използвате наученото от “Едноминутният мениджър” и тогава, като резултат, и вие, и хората, с които работите, ще се радвате на по-здрав, по-щастлив и по-плодотворен живот.

От авторите
ТЪРСЕНЕТО

Имаше един способен млад мъж, който се опитваше да намери някой наистина добър мениджър. Искаше да работи при такъв и самият той да стане такъв. В годините на търсене обиколи най-отдалечените краища на света. Посети малки градчета и столици на могъщи държави. Разговаря с много мениджъри: държавни служители и офицери в армията, ръководители на строежи и шефове на корпорации, университетски професори и началници на цехове, управители на големи и малки магазини, на ресторанти, банки и хотели, мъже и жени – млади и стари.
Влиза във всякакви кабинети – големи и малки, луксозни и не толкова, с и без прозорци.
ООт авторите
ТЪРСЕНЕТО

Имаше един способен млаТЪРСЕНЕТО

Имаше един способен млад мъ
ИИмаше един способен млад мъж, който се опитваше да намери някой наистина добър мениджър. Искаше да работи при такъв и самият той да стане такъв. В годините на търсене обиколи най-отдалечените краища на света. Посети малки градчета и столици на могъщи държави. Разговаря с много мениджъри: държавни служители и офицери в армията, ръководители на строежи и шефове на корпорации, университетски професори и началници на цехове, управители на големи и малки магазини, на ресторанти, банки и хотели, мъже и жени – млади и стари.
Влиза във всякакви кабинети – големи и малки, луксозни и не толкова, с и без прозорци.
Но не винаги беше доволен от това, което виждаше.
Той говори с много “твърди” мениджъри, чиито фирми изглеждаха печеливши, докато хората им губеха.
Някои от техните шефове мислеха, че те са добри мениджъри.
Много от подчинените им мислеха обратното.
Когато мъжът сядаше в кабинета на такъв мениджър, обикновено питаше:”Според вас, какъв тип мениджър сте?”
Разликата в отговорите беше много малка.
“Аз съм автократичен мен