Конкурентоспособност на фирмата

Конкурентоспособност на фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора
Съдържание
Въведение

………………………………………………………………….. ...
стр 2
Глава
първа: Теоретико –методологични основи на конкурентоспособността
...
стр 3
1. Същност
на конкуренцията
………………………………………... ..
с
тр
3
2. Конкурентоспособност
и конкурентни предимства..................................
стр
6
3.
Участието на дуржавата при планирането и управлението на

конкурентоспособността
.................................................................................стр 9
4.
Роля и защита на конкуренцията
..............................................................
стр

12
Глава
втора:
Анализ
на конкурентоспособността на фирма „Загорка”АД гр. Стара

Загора
...........................................................................................................................стр 14
1. Кратка
характеристика на фирма „Загорка”АД гр. Стара Загора......стр15
2. Конкурентоспособност
на местоположението.........................................стр

22
3. Конкурентоспособност
на база ДА и КА............................................. ....стр

22
4. Конкурентоспособност
на база предлаган продукт ( Асортимент) .....стр

29
5. Конкурентоспособност
на база цени.........................................................стр 33
6. Конкурентоспособност
на база логистични дейности............................стр

35
7. Конкурентоспособност
на база доставчици............................................стр 44
8. Конкурентоспособност
на база човешки ресурси.....................................стр 45
1

Конкурентоспособност на фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора
Глава
трета: Препоръки за подобряване на конкурентоспособността на фирма

“
Загорка” АД гр. Стара Загора
................................................................................
стр 46
Заключение
:................................................................................................................стр 50
Използвана
Литература...........................................................................................стр 51
Приложения
2

Конкурентоспособност на фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора
Въведение
.Конкуренцията е вид отношение между хората, което възниква при
преследването на обща цел. Тя възниква в свят на неограничени потребности и оскъдни
ресурси.. "Конкуренция" всъщност е чуждица за "съревнование" между хората за
постигане на индивидуалните цели при наличието на права на собственост и свобода на
размяната.
Конкуренцията се явява универсален инструмент за сравняване на
ефективността на различните фирми и стимулира най-дееспособните от тях. Най-
важната характеристика, която отрежда на конкуренцията решаващата роля е фактът,
че тя е процес, даващ възможност за използване на опита и знанията по начин,който да
доведе до максимални икономически резултати.
Конкурентоспособността на продуктите характеризира степента, в която те са
предпочитани от купувачите. Конкурентоспособността е свързана не толкова с
положителните характеристики на продукта, колкото с неговата привлекателност за
купувача извършващ покупката. Това се потвърждава от практиката, където продукти
получили висока оценка от експерти не се купуват от потребители. За това се отделя
внимание на потребителната ценност на продукта.
Цел на настоящата курсова работа е да се подчертаят основните теоретико-
методологически аспекти, да се направи анализ и оценка на конкурентоспособността на
фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора и да се дадат препоръки за подобряване на
конкурентоспособността на фирмата.
Поставената цел на курсовата работа може да осъществи чрез изпълненито
на следните три задачи
* Представяне на теоретико-методологическите основи на
конкурентоспособността
* Анализ и оценка на конкурентоспособността на фирма „Загорка” Ад гр.
Стара Загора за периода 2009-2010 г.
* Разработване на насоки за усъвършенстване на кокурентоспособността на
фирма „ Загорка” АД гр. Стара Загора
Обект на изследване в настоящата курсова работа е производствена фирма
„Загорка” АД гр. Стара Загора .
Предмет на курсовата работа е конкурентоспособността на фирма „Загорка”
АД гр. Стара Загора и възможности за нейното оптимизиране
3

Конкурентоспособност на фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора
Глава първа: Теоретико – методологически основи на
конкурентоспособността
1. Същност на конкуренцията
Най-общо конкуренцията означава сблъсък или състезание между фирмите. В
ежедневната практика е на лице съперничество между продавача и купувача за
постигане на най-изгодни условия при покупка или продажба на стоки. Целта на
конкурентите на пазара е клиента да купи от тях предлагания продукт. Конкуренцията
има динамичен характер и се изменя под въздействието на много фактори. В
конкуренцията на пазара много са ситуациите, които приближават или отдалечават от
желаната цел. При всяка една ситуация участниците са принудени да предприемат
определени действия или да реагират по подходящ начин на поведението на
конкурентите. Именно конкуренцията е причина търговските фирми да работят на
границата на своите възможности. Конкуренцията стимулира предприемачите, като по
този начин се изтласкват от пазара бавно нагаждащите се към пазарните изисквания.
При конкуренцията всеки един от стопанските субекти се стреми да постигне
своят интерес независимо от другите. За да е налице конкуренция на даден пазар е
необходимо присъствието на двама и повече производители или двама и повече
потребители. Именно противоречията между производителите и клиентите се
проявяват под формата на конкурентна борба. Конкурентна борба може да има по
отношение на количеството, асортимента, качеството, цената, условия за реализация. В
крайна сметка трябва да спечели само този, който предлага високо качествен продукт,
за чието производство или реализация са направени по-малки разходи.
Диспропорциите на пазара се проявяват като излишък или дефицит. Конкуренцията е
причина фирмите, които предлагат излишен продукт, който не удовлетворява
изискванията на пазара да фалират.Фирмите, които предлагат търсен дефицитен
продукт имат възможност за бързо увеличаване на продажбите, като по този начин с
премахва дефицита. Трябва да отбележим че при свиване на пазара фирмите не страдат
еднакво. Най-големи трудности изпитват по-неефективните фирми.
Конкурентоспособните фирми имат п-големи възможности да се развиват като могат да
обхванат сегментите на пазара, освободени от разорените конкуренти.
Преди всичко обект на конкуренция е предлагания продукт, който е резултат от
трудова дейност. Търсенето и предлагането на продукта зависи не само то
изискванията на потребителите, но и от други фактори. Трябва да се има предвид
4

Конкурентоспособност на фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора
доходите на населението, разходите им, цените на продуктите за задоволяване на
основни потребности и прочее. Логично е при увеличаване на доходите на населението
да се увеличи и потреблението , следователно и продажбите. Майкъл Портър обединява
в пет основни групи факторите, които обуславят конкурентния климат в даден отрасъл.
Те са: каква е способността на доставчиците да търгуват, на купувачите да търгуват,
какво е съперничеството между съществуващите конкуренти, каква е заплахата от
навлизане на нови конкуренти, каква е заплахата от поява на нови заместители. Някой
от тези фактори влияят върху цената, върху капиталовложенията на фирмите. За да са
конкурентоспособни някой доставчици на материали като търгуват обикновено налагат
на средните и малки фирми по-неизгодни условия, което води до намаляване на
печалбите им. Появата на нови конкуренти също може да доведе до намаляване на
продажбите и приходите, тъй като увеличаването на предлагането води до намаляване
на цените. При тази ситуация новите конкуренти се стремят да завоюват част от пазара,
което води до увеличаване на конкуренцията. Наличието на стоки заместители също
може да доведе до ограничаване на цените на предлаганите продукти.
Посочените фактори оказват силно влияние върху фирмите и позициите им на
пазара.наличието на конкуренция на пазара изисква допълнителни разходи за
маркетингово проучване, реклама, за научни изследвания, за обновяване на
производствените мощности. Една фирма за да изтласка конкурентите си намалява
цените, от което пък следва намаляване на приходите, за това фирмите преценяват
своите възможности и от гледна точка на възникналите заплахи и на база на това
вземат решения за своята продуктова, ценова, пласментна стратегия. В стремежа си към
по-големи печалби, много фирми се стремят да установят надмощие над своите
конкуренти. Като правило те пренебрегват правилата за добросъвестна търговска
политика, като много често постигат монополно положение. Именно това положение
уврежда интересите на много други фирми и се ощетяват потребителите. За
предотвратяване на това е необходима намеса от страна на държавата. Монополизма се
разглежда като антипод на конкуренцията. За монополизъм се говори, когато дадена
фирма има пазарен дял по-голям от 35% от съответния пазар. Забранено е на фирмата с
монополно или господстващо положение да използват:
-пряко или косвено налагане на необосновани цени
-ограничаване на производството или търговската дейност във вреда на
потребителите
-прилагане на различни условия при договори с определени партньори.
5

Конкурентоспособност на фирма „Загорка” АД гр. Стара Загора
-Сключване на договори след поемане на допълнителни задължения
-Използване на икономическа принуда.
При нарушаване на тези забрани, по предложение на комисията за защита на
конкуренцията (КЗК), министерския съвет може да установи минимални, фиксирани
или пределни цени за определен период от време, които да са задължителни за фирмите
нарушители. Злоупотребите с монополно положение могат да бъдат обобщени в три
групи:
-Когато доминиращата фирма извлича допълнителни изгоди
-Когато доминиращата фирма със своята дейност уврежда интересите на
своите конкуренти
-Когато дом-щата фирма засилва още повече своите позиции
Закона за защита на конкуренцията (ЗЗК) обявява за недействителни
споразумения между фирми за налагане на монополно положение. Фирма, която има
такива споразумения предварително се уведомява от КЗК и се иска нейното решение.
Концентрация на дейността също води до ограничаване на конкуренцията.
Концентрация може да бъде осъществена при сливане на две и повече фирми или
когато едно или повече лица осъществяват контрол върху повече фирми. Затова фирми
които ще осъществяват концентрация на стопанската си дейност са задължени
предварително да уведомят КЗК. Обикновено КЗК дава разрешение за концентрация
ако това