Планиране и прогнозиране

6
.Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции по основните от които са: планиране, организиране, контрол, регулиране и други. Всяка от функциите се характеризира със специфични процеси на обработка на информацията
и специфични способи на въздействие в/у управляемия обект. Въпреки тези различия всички функции са насочени към постигане целите на организацията, а целите от своя страна се формулират в рамките на функцията планиране. Трябва да се прави разграничение м/у понятията планиране и прогнозиране. Планирането сто
и
в основата на изработването на управленските решения и представлява дейност чрез която се изработват цел
ите и задачите на организацията,а п
рогнозирането предшества планирането

и се определя като предвиждане на оптималното развитие на организацията. Планирането
е
с цел определяне и контролиране развитието на организацията в перспектива. Поради това надеждността на плана зависи от данни за изминалите периоди. Въпреки това във всяка организация планирането се извършва на база
та на непълни данни,защото
някои аспекти от функциониране на икономическите с
истеми не се поддават на оценка(ко
нкурентите; развитие на техно
логиите; политическа обстановка)
. В нито една организация няма цялата необходима информация з
а съставянето на надежден план,затова планирането има
вероятност
ен
характер
и
налага компетентност и професионално равнище на плановите работници.
С
истемата за планиране в организацията трябва да е структурирана по такъв начин че да се използват и управленските инструменти
,
опита и знанията на сътрудниците.
Х
арактерни особености
на планирането
са че то има
две страни – организационно техническа; социално икономическа

и
информационен характер –
това
предполага използването на строго определена информация, а не на произволни бази от данни.
Класификацията
6
.Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции по основните от които са: планиране, организиране, контрол, регулиране и други. Всяка от функциите се характеризира със специфични процеси на обработка на информацията
и специфични способи на въздействие в/у управляемия обект. Въпреки тези различия всички функции са насочени към постигане целите на организацията, а целите от своя страна се формулират в рамките на функцията планиране. Трябва да се прави разграничение м/у понятията планиране и прогнозиране. Планирането сто
и
в основата на изработването на управленските решения и представлява дейност чрез която се изработват цел
ите и задачите на организацията,а п
рогнозирането предшества планирането

и се определя като предвиждане на оптималното развитие на организацията. Планирането
е
с цел определяне и контролиране развитието на организацията в перспектива. Поради това надеждността на плана зависи от данни за изминалите периоди. Въпреки това във всяка организация планирането се извършва на база
та на непълни данни,защото
някои аспекти от функциониране на икономическите с
истеми не се поддават на оценка(ко
нкурентите; развитие на техно
логиите; политическа обстановка)
. В нито една организация няма цялата необходима информация з
а съставянето на надежден план,затова планирането има
вероятност
ен
характер
и
налага компетентност и професионално равнище на плановите работници.
С
истемата за планиране в организацията трябва да е структурирана по такъв начин че да се използват и управленските инструменти
,
опита и знанията на сътрудниците.
Х
арактерни особености
на планирането
са че то има
две страни – организационно техническа; социално икономическа

и
информационен характер –
това
предполага използването на строго определена информация, а не на произволни бази от данни.
Класификацията
6
.Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции по основните от които са: планиране, организиране, контрол, регулиране и други. Всяка от функциите се характеризира със специфични процеси на обработка на информацията
и специфични способи на въздействие в/у управляемия обект. Въпреки тези различия всички функции са насочени към постигане целите на организацията, а целите от своя страна се формулират в рамките на функцията планиране. Трябва да се прави разграничение м/у понятията планиране и прогнозиране. Планирането сто
и
в основата на изработването на управленските решения и представлява дейност чрез която се изработват цел
ите и задачите на организацията,а п
рогнозирането предшества планирането

и се определя като предвиждане на оптималното развитие на организацията. Планирането
е
с цел определяне и контролиране развитието на организацията в перспектива. Поради това надеждността на плана зависи от данни за изминалите периоди. Въпреки това във всяка организация планирането се извършва на база
та на непълни данни,защото
някои аспекти от функциониране на икономическите с
истеми не се поддават на оценка(ко
нкурентите; развитие на техно
логиите; политическа обстановка)
. В нито една организация няма цялата необходима информация з
а съставянето на надежден план,затова планирането има
вероятност
ен
характер
и
налага компетентност и професионално равнище на плановите работници.
С
истемата за планиране в организацията трябва да е структурирана по такъв начин че да се използват и управленските инструменти
,
опита и знанията на сътрудниците.
Х
арактерни особености
на планирането
са че то има
две страни – организационно техническа; социално икономическа

и
информационен характер –
това
предполага използването на строго определена информация, а не на произволни бази от данни.
Класификацията
6
.Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции по основните от които са: планиране, организиране, контрол, регулиране и други. Всяка от функциите се характеризира със специфични процеси на обработка на информацията
и специфични способи на въздействие в/у управляемия обект. Въпреки тези различия всички функции са насочени към постигане целите на организацията, а целите от своя страна се формулират в рамките на функцията планиране. Трябва да се прави разграничение м/у понятията планиране и прогнозиране. Планирането сто
и
в основата на изработването на управленските решения и представлява дейност чрез която се изработват цел
ите и задачите на организацията,а п
рогнозирането предшества планирането

и се определя като предвиждане на оптималното развитие на организацията. Планирането
е
с цел определяне и контролиране развитието на организацията в перспектива. Поради това надеждността на плана зависи от данни за изминалите периоди. Въпреки това във всяка организация планирането се извършва на база
та на непълни данни,защото
някои аспекти от функциониране на икономическите с
истеми не се поддават на оценка(ко
нкурентите; развитие на техно
логиите; политическа обстановка)
. В нито една организация няма цялата необходима информация з
а съставянето на надежден план,затова планирането има
вероятност
ен
характер
и
налага компетентност и професионално равнище на плановите работници.
С
истемата за планиране в организацията трябва да е структурирана по такъв начин че да се използват и управленските инструменти
,
опита и знанията на сътрудниците.
Х
арактерни особености
на планирането
са че то има
две страни – организационно техническа; социално икономическа

и
информационен характер –
това
предполага използването на строго определена информация, а не на произволни бази от данни.
Класификацията
6
.Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции по основните от които са: планиране, организиране, контрол, регулиране и други. Всяка от функциите се характеризира със специфични процеси на обработка на информацията
и специфични способи на въздействие в/у управляемия обект. Въпреки тези различия всички функции са насочени към постигане целите на организацията, а целите от своя страна се формулират в рамките на функцията планиране. Трябва да се прави разграничение м/у понятията планиране и прогнозиране. Планирането сто
и
в основата на изработването на управленските решения и представлява дейност чрез която се изработват цел
ите и задачите на организацията,а п
рогнозирането предшества планирането

и се определя като предвиждане на оптималното развитие на организацията. Планирането
е
с цел определяне и контролиране развитието на организацията в перспектива. Поради това надеждността на плана зависи от данни за изминалите периоди. Въпреки това във всяка организация планирането се извършва на база
та на непълни данни,защото
някои аспекти от функциониране на икономическите с
истеми не се поддават на оценка(ко
нкурентите; развитие на техно
логиите; политическа обстановка)
. В нито една организация няма цялата необходима информация з
а съставянето на надежден план,затова планирането има
вероятност
ен
характер
и
налага компетентност и професионално равнище на плановите работници.
С
истемата за планиране в организацията трябва да е структурирана по такъв начин че да се използват и управленските инструменти
,
опита и знанията на сътрудниците.
Х
арактерни особености
на планирането
са че то има
две страни – организационно техническа; социално икономическа

и
информационен характер –
това
предполага използването на строго определена информация, а не на произволни бази от данни.
Класификацията
6
.Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции по основните от които са: планиране, организиране, контрол, регулиране и други. Всяка от функциите се характеризира със специфични процеси на обработка на информацията
и специфични способи на въздействие в/у управляемия обект. Въпреки тези различия всички функции са насочени към постигане целите на организацията, а целите от своя страна се формулират в рамките на функцията планиране. Трябва да се прави разграничение м/у понятията планиране и прогнозиране. Планирането сто
и
в основата на изработването на управленските решения и представлява дейност чрез която се изработват цел