Бизнес План за развиване на частен университет

ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ- СОФИЯ
Факултет по компютърни и софтуерни технологии

Създаване и развиване на частен университет за компютърни и софтуерни специалисти
Бизнес План

Изготвили:
1. ..…………………….…………. фак. номер: ………………..
2. ..…………………….…………. фак. номер: ………………..
3. ..…………………….…………. фак. номер: ………………..
I. Въведение:
1. Описание на идеята – Бизнес планът е насочен към създаването и развиването на акредитирано учреждение за обучение на хора, желаещи да изучават компютърни дисциплини.
2. Мисия – Основната мисия на частния университет ще е обучението на множество специалисти в областта на компютърните науки като ще се предлага напълно безплатно обучение на курсистите, което ще бъде поето от големи компании в бранша, желаещи нов качествен персонал.
3. Регистриране на фирма:
А. Учредителна форма – Фирмата ще бъде записана в търговския регистър под името – “БРЕЙН БУУТ” (BrainBoot) със статус на Дружество с ограничена отговорност (ООД).
Б. Необходими документи – Документите, които ще се използват при създаването на фирмата ще са стандартните за създаването на ООД – Сключване на Дружествен договор между тримата създатели на Бизнес плана и внасяне на съответните дялове.
В. Първоначален капитал – Първоначалните вноски ще бъдат разпределени по равен дял на всеки един от учредителите на фирмата – 33 % представляващи 60 000 лв. в парично отношение. Първоначалният капитал ще бъде използван за реализирането на основните етапи на финансовия план.
Г. Местоположение – Фирмата ще наеме етаж от сграда с голяма чиста площ (минимална площ 500 кв. м.), необходима за създаването на лекционна зала с място за подиум, учебни маси и работни станции.

II. Описание на услугата - Фирмата ще предлага обучения в областта на компютърните науки, като ще се следва точно определен план за създаване на високо специализирани кадри. За започване на обучението, кадрите ще трябва да постигнат определен брой точки на приемен изпит, включващ логически въпроси. Учреждението ще залага на малък брой кадри, които започват всеки семестър, които няма да заплащат такса за обучението им. Основният приход на частния университет ще бъде от фирми, които ще предлагат стажове на кадрите след завършване на обучението. За да бъде нивото на обучение високо, ще бъдат наети едни от най- добрите кадри в сферата.
III. Пазарен анализ:
1. Конкуренция – През последните 7 години се наблюдава тенденция на навлизане на все повече частни учреждения за обучения на софтуерни специалисти. Основните имена в тази сфера са „Софтуни“, „Телерик Прогрес“, „ИТ Талънтс“ и др., като основно обучението им е съсредоточено към по- голяма група от хора (~ 120 – 300 човека на семестър). Част от основните предимства, които предлагат са безплатно обучение, специалисти с дълъг опит в бранша и добра инфраструктура. Като недостатъци може да се посочат високите такси в по- нататъшния етап на обучение, твърде тясната специализация в дадена област и непълната подготовка.
BrainBoot ще се различава от другите учреждения по няколко основни точки:
А. Входен изпит – За записването в частния университет ще е необходимо полагане на входен изпит и покриване на определен норматив точки. Входящия тест ще представлява логически задачи и въпроси с няколко насочени към математически проблеми.
Б. Малък брой курсисти – Всеки семестър в академията ще започват между 20 и 25 човека. Това ще позволи отделянето на по- голямо личностно внимание от страна на менторите и лекторите, по- голям контрол на качеството по време на учебните занятия и по- тясна среда за развитие на зададените проекти.
В. Напълно безплатно обучение през целия етап – Таксите и консумативите ще бъдат покрити от фирми, които желаят да подпомогнат развитието на висококвалифицирани кадри.
Г. Напълно нова програма – Програмата няма да бъде насочена само към една определена област (най- често уеб разработка, както е при другите учреждения), а към пълни и задълбочени знания в целостта на компютърните науки. Курсистите ще натрупват много теоретични знания по време на лекционните занятия, а след това ще бъдат развивани с помощта на практични задачи. На края на всеки модул ще се полага и съответно изпит за продължаване на обучението, които ще формира 60% от модулната оценка, другите 40% ще бъдат формирани от проект, включващ научения материал.
Д. Възможност за започване на стаж/работа – На всеки курсист, който успее да премине всички модули ще бъде предлагана възможност за започване на стаж в компания, която подкрепя организацията.
2. Тенденция на пазара – През последните години, все повече хора на възраст между 16 – 40 години решават да се квалифицират или преквалифицират в областта на софтуерните технологии без значение на пола и етноса. Тази статистика е благоприятна за създаването на повече академии за подобно обучение.
3. Оценка на пазара – Потенциалният брой на клиентите през първите няколко старта на семестриалните обучение ще бъде нисък (между 50 – 80 човека), но при развитието на маркетинговия план и разпространението на идеята на организацията броят на желаещите курсисти ще нарасне, което ще доведе и до по- добри специалисти.

IV. Маркетингов план:
1. Сегментиране на пазара – Услугата ще бъде насочена основно към хора във възрастовата граница между 18 и 40 години без значение на пола, с основно или висше образование. Текущото местожителство на таргетираната група се предполага да бъде в София или София- Област в предвид факта, че на първоначален етап частната академия ще разполага със зала само в района на София град.
2. Цена на услугата – Основната цел на учреждението е да предлага безплатно цялостно образование, включващо работни станции и учебни материали, но приходите, които ще бъдат генерирани към академията ще бъдат от големи софтуерни фирми, които ще имат възможността да предложат работа/стаж на курсистите. Приходите ще бъдат в размер между 10 000 и 100 000 лв. от фирма, в зависимост от брой кадри и ниво на специалистите.
3. Предлагане на услугата – Рекламната дейност ще бъде съсредоточена основно както в учебни заведения (гимназии и университети), където се изучават компютърни дисциплини, така и в социалните мрежи в групи за изучаване на софтуерни дисциплини.
4. Промотиране - Набирането на спонсори ще се извършва от кадри посредници, които ще промотират възможностите на частната гимназия във фирмите.
5. Стратегии за партньорства – BrainBoot ще се съсредоточи основно върху партньорства с акредитирани университети като Техническия Университет – София и Факултета по Математика и Информатика на Софийския Университет.

V. Структура на бизнеса:
1. Основният ресурс на BrainBoot ще бъде човешкия – ще са необходими много и високо квалифицирани кадри за обучение, като ще се разчита на специалисти от определен университет или представители на фирми с дългогодишен стаж.
2. Организация на бизнеса – Частният университет ще бъде представляван от тримата му учредители като те ще имат и тясна връзка с образователния процес – създаване на учебна програма, подбор на лектори и други.

VI. Финансова оценка:
1. Инвестиция – първоначалната инвестиция ще бъде 180 000 лв. от страна на учредителния съвет, както и 40 000 лв. събрани от фирми спонсори.
2. Разходи за опериране – Разходите са разпределени в низходящ ред по сума:
А. Основен разход на фирмата ще представлява наема на сградата, който ще се равнява приблизително на 6000 лв./месец.
Б. Работни станции – Ще бъдат осигурени минимум 25 работни станции за курсистите с цена за всяка в диапазона от 800 лв до 1400 лв..
В. Мебели и материали – Ще бъде необходимо да се осигурят работни бюра, столове , камери за запис на лекциите и други. С обща цена от 40 000 лв.
Г. Заплати на лектори/преподаватели – Лекторите и асистентите ще получават възнаграждение, освен в случаите, когато са предложени от фирма спонсор. Възнагражденията ще бъдат в диапазона от 4000 лв. до 6000 лв. на човек за един проведен модул.
Възможен общ размер на разходи през първата година ~ 307 000 лв.
3. Очаквани приходи – Предполагаемият финансов отчет за първата година е отрицателен, в предвид че Бизнес Планът е насочен в дългосрочен аспект с цел набиране на повече възможни спонсори фирми.
Възможен общ размер на приходите през първата година ~ 100 000 лв. При привличане на 5 потенциални спонсори със средна сума от по 20 000 лв.
В по- нататъшния етап на развитие на фирмата се очаква привличане на по- голям брой спонсори и спад на разходите след покриване на потребителските кредити за мебели и материали.

VII. Заключение – Основната цел на BrainBoot ще е осигуряване на високо ниво на образование талантливи кадри в областта на софтуерните технологии, като ще се предлага възможност за стаж/ работа на по- късен етап от образованието от фирми спонсори, които образуват основния приход на фирмата.