Бизнес-планиране.Същност, видове и принципи на планирането.Същност.

Този учебен материал е публикуван от потребител в www.referati.org
Бизнес-планиране.Същност, видове и принципи на
планирането.Същност, принцип и видове планове.Подходи при
планирането.Показатели
Бизнес планът е документ, обобщаващ намеренията на дадено предприятие за
определено начинание. Бизнес плановете се използват за управление и планиране в
рамките на предприятието, както и за да убедят външни организации, например банки
или венчър капиталисти, да инвестират средства в начинанието.
Бизнес-планът е ориентиран към бъдещото развитие на организацията и има за задача
да приспособява организацията и нейния бизнес към промяната на външната среда и да
определя:
1. Какво да се прави?
2. Кога да се направи?
3. От кого да се осъществи съответната дейност?

Определение за бизнес-планирането:
Бизнес-планирането – това е цялостен и целенасочен процес на разработването на
разчети за дейността на организацията, в които техническите и пазарните условия
се анализират и съчетаватт с икономическата и финансова обосновка.
Въз основа на тази обща характеристика на Бизнес-планирането всеки един от
различните бизнес-планове следва да съдържа точни разчети за:
 Целите за развитие на организацията
 За продуктите и услугите, които фирмата предлага и ще предлага на пазара
 За състоянието и развитието на технологиите
 За ресурсите, с които ще разполага организацията
 За пазарното участие на организацията
 За очакванията в бъдещото развитие на организацията
Всичко това ни дава основание да качем, че бизнес-плановете са от полза на:
1. собствениците на организациите
2. мениджърите и мениджърските екипи
3. акционерите
4. персонала
5. необходими за конкуренцията
6. необходими за банките и финансовите институции
7. правителството и регулиращите органи.
Следователно бизсен – плановете облужват различни интереси като не винаги те са
еднопосочни (се съчетават) Бизнес-планирането не е еднократен процес.
Трансформацията му в постоянен процес изисква в нея да има определена циклилчност.
Циклите да съвпадат с финансиращите органи, и времето, в което те предоставят
финансовите ресурси.
При разработването на бизнес-план трябва да се отговори на 4 осн. Въпроса:
1. Какво да изведем на пазара със съответния бизнес-план?
2. за кого е предназначен този бизнес –план?
3. какви са параметрите на бизнес плана?
4. как да се реализира този бизнес –план?

Основна ориентация на бизнес планирането ( бизнес-плана)

Този учебен материал е публикуван от потребител в www.referati.org
Какво? За кого? Колко? Как?
Продукт Пазар Търсене Ресурси
Услуги Потребител Капацитет Технология

Така формулирано Бизнес-планиратето обхваща определени връзки в дейността на
фирмата. Бизнес-планирането обхваща главно 4 релации (връзки):
1. Производство – Пазар – могат да бъдат представени маркетингово , от планов
тип и балансирани връзки
2. Технологии – Иновации – Отразяват динамични връзки между технологичното
равнище и иновациите , които следва да се направят в организацията. Технологията
предопределя: франчайзинг, джойн венчър, закупуване на марка, собствени
изследвания.
3. Финансиране – Възвращаемост – основна от гледна точка на избора на
оптимален вариант на бизнес-плана. Финансиране – търсене на възвращаемост.
Необходими за методики.
4. Основна релация на бизсен планирането
Пари – Продукт / Услуга – Пазар – Пари + Доход - чрез бизнес – планиратено се цели
ефективност в стопанската дейност и развитието на съответната организация.
В резултат на бизнес-планирането се получават различните видове бизнес-планове.
Задачи на бизнес-планирането и бизнес-плановете:
1. чрез тях се развиват перспективите в развитието на бизнеса
2. чрез него се избира оптимален вариант за развитие на бизнеса
3. оценка на потреностите и възможностите
4. целенасочено осигуряване, разпределение, използване, развитие и контрол на
ресурсите
5. установяване на критерии за контрол и оценка на резултатите
6. повишаване способността на предприемачите.

Бизнес-планирането може да се реализира в условията на:
 централизирано управление на организацията
 силно децентрализирана организация – пълна свобода на отделните
подразделения
 в условия на интерактивно управление – дейностите са взаимно преплетени
(свързани)
 бизнес-планове по жизнен цикъл на бизнеса

Основни изисквания към бизнес-плана:
1. да отразява в максимална степен спецификата и потребностите на
съответния бизнес
2. да отразява в мах. Степен изискванията на кредитната институция
3. оформянето на бизнес-плана – прегледност, подреденост, логичност
на разчетите, яснота в изложението, краткост, коректност, гъвкавост, оптимален
маршрут и т.н.

Бизнес-планирането е една постоянна управленска дейност. Всяка организация трябва
да „произвежда” и този вид услуги (продукти) за да има подкрепа от различните
финансови институции.