Планиране и прогнозиране

ППЛАНИРАНЕ И ПРОГНОЗИРАНЕ

Място, роля и функция на планирането в системата на управление
1Планиран
ММясто, роля и функция на планирането в системата на управление
1Планирането е основна класическа функция на управлението. То е сърцевината на фирменото упр
а
вление, защото всички не
г
о
ви функции (организиране, координиране, контрол и корегиране) в
о
дят 1Планира
нето е основна класическа функция на управлението. То е сърцевината на фирменото управление, защото всички негови функции (организиране, координиране, контрол и корегиране) водят началото си от планирането и са органично свързани с не
го.
Планирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и има за главна задача да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, да определи какво трябва да се направи, кога как и от кого трябва да се извърши. Планирането се разглежда като важен инструмент на фирменото управление, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опасностите, които я заплашват, и препятствията пред нея;
изборът на път за развитие на фирмата, т.е. определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корПланирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и има за главна задача да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, да определи какво трябва да се направи, кога как и от кого трябва да се извърши. Планирането се разглежда като важен инструмент на фирменото управление, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опас
но
стите, които я
заплашват, и препятствията пред нея;
изборът на пъ
т
за развитие на фирмата, т.е. определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корпоративнит
е
цели;
установяване на критерии за контрол и оценка на работата на структурните звена, мениджърите и персонала на фирмата;
повишаване способностите на мениджмънта да взема управленски решения в обстановка на неопределеност риск и изненади;
целенасочено развитие, разпределение, използване и контрол на ресурсите на фирмата.
Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провалът на една фирма и на нейния мениджмразкриване на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опасностите, които я заплашват, и препятствията пред нея;
изборът на път за развитие на фирмата, т.е. определяне на целите и избо
р на стратегии за тяхното постигане;
оценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корпоративните цели;
установяване на критерии за контризборът на път за развитие на фирмата, т.е. определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корпоративните цели;
установяване на критерии за контрол и оценка на работата на структурните звена, мениджърите и персооценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корпоративните цели;
установяване на критерии за контрол и оценка на работата на структурните звена, мениджърите и персонала на координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корпоративните цели;
установяване на критерии за контрол и оценка на работата на структурните звена, мениджърите и персонала на фирмата;
повишаване способностите на мениджмънта да взема управленски решения в обстановка на неопределеност риск и изненади;
целенасочено развитие, разпределение, използване и контрол на ресурсите на фирмата.
Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провустановяване на критерии за контрол и оценка на работата на структурнит
е
з
в
е
на, мениджърите и персонала на фирмата;
повишаване способностите

н
а мениджмънта да взема управленски решения в обстановка на неопределеност риск и изненади;
целенасочено развитие, разпределение, използване и контрол на ресурсите на фирмата.
Пр
акт
иката недвусм
и
слено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провалът
на една фирма и на нейния мени
джмънт. повишаване способностите на мениджмънта
д
а взема управлен
ски решения в обстановка на неопределеност риск и изненади;
целенасочено развитие, разпределение, използване и контрол на ресурси
те на фирмата.
Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провалът на една фирма и на нейния мениджмънт. В днешната динамична и труднопредсказуема обстановкапрогнозата и планът са необходимост за да се опредекят реалистичнитецеленасочено развитие, разпределение, използване и контрол на ресурсите на фирмата.
Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провалът на една фирма и на нейния мениджмънт. В днешната динамична и труднопредсказуема обстановкапрогнозата и планът са необходимост за да се опредекят реПрактиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провалът на една фирма и на нейния мениджмънт. В днешната динамична и труднопредсказуема обстановкапрогнозата и планът са необходимост за да се опредекят реалистичните цели, да се изберат подходящи стратегии на действие, да се употребят по най-добрия начин ресурсите и се използват целенасочено възможностите на фирмата.
Планирането не е еднократен акт, а непрекъснат широкообхватен процес, които не свършва и не се изчерпва със съставянето на плановете, продължава с тяхното изпълнение, с метрифициране и анализ на постигнатите резултати, с извършване на необходимите корекции. Ето защо планирането се разглежда като итеративен процес, при който върху основата на непрекъснатото изучаване на миналото и настоящето се вземат решенията за бъдещето, като се дава конкретен и обоснован отговор на основния проблем в бизнеса – за кого, какво, колко и как да се произвежда.
Чрез планирането се очертава желаното бъдеще и се проектират пътищата и действията за неговото постигане.
Управлението взема в суров вид производствените фактори, организира
Пет показателя (Дракър):
рентабилност;
производителност на труда;
иновации;
ликвидност;
пазарен дярентабилност;
производителност на труда;
иновации;
ликпроизводителност на труда;
иновации;
ликвидност;
пазарен дял;
Контрола включва и оценка на изпълнението
.
иновации;
ликвидност;
па
з
а
рен дял;
Коликвидност;
пазарен дял;
Контрола включва и пазар
е
н дял;
Конт
рола включва и оценка на изпълнениеКонтрола включва и оценка на изпълнението. Дават се препоръки как да се излезе от ситуацията. Контрола пренастройва системата и на различните етапи корегира изпълнението. Възможно е на определен е
тап системата да бъде рестартирана, поради промени, които са настъпили внезапно и изискват реакция. Обясняват се с неопределеността на средата.
Планирането определя целта за бъдещия перид на развитие, определя времевия срок, определя средствата, ресурсите. Заедно с това планирането определя критериите за разпределение на ресурсите, то определя мястото на фирмата във външната среда и отношението и с нея. Дава критериите за контрол на дейността на тази фирма.
Организирането трябва да съчетае човешките, материални и др. ресурси и да възложи определените задачи по определени отдели групи и т.н. и да се определят връзките между тях.
Координацията е съгласуваност между тези отдели.
Изпълнението
Със своите функции планирането преопределя останалите функции и етапи на управлението, т.е. в зависимост от целите и средствата се ранжират всички останали етапи.
Планирането определя перспективата и пътищата за постигането и.

4Оперативно и стратегическо планиране – единство и взаимодействие

Планирането бива оперативно и стратегическо – единство и взаимодействие.
1/Оперативно – баланса на фимата,
пл
анрането предс
тавлява балансиране, обвързване на целите с Планира
н
ето определя целта за бъдещия перид на развитие, определя времевия срок, определя средствата, ресурсите. Заедно с това планирането определя критериите за разпределение на ресурсите, то определя мястото на фирмата във външната среда и отношението и с нея. Дава критериите за контрол на дейността на тази фирма.


Организирането трябва да съчетае човешките, материални и др. ресурси и да възложи определените задачи по определени отдели групи и т.н. и да се определят връзките между тях.
Координацията е съгласуваност между тези отдели.
Изпълнението
Със своите функции планирането преопределя останалите функции и етапи на управлението, т.е. в зависимост от целите и средствата се ранжират всички останали етапи.
Планирането определя перспективата и пътищата за постигането и.

4Оперативно и стратегическо планиране – единство и взаимодействие

Планирането бива оперативно и стратегическо – единство и взаимодействие.
1/Оперативно – баланса на фимата, планр
ането представлява балансиране, обвързване на целите с ресурсите.
2/ Функционално – организиране на отделите. Функционални отдели – финансов, маркетинг, производствен, финансов, управление. Планирането между целите и ресурсите е функционално.
3/ Стратегическо – появява се п/з 60-те год. и в моментОрганизирането трябва да съчетае човешките, материални и др. ресурси и да възложи определените задачи по определени отдели групи и т.н. и да се определят връзките между тях.
Координацията е съгласуваност между тези отдели.
Изпълнението
Със своите функции планирането преопределя останалите функции и етапи на управлението, т.е. в зависимост от целите и средствата се ранжират всички останали етапи.
Планирането определя перспективата и пътищата за постигането и.

4Оперативно и стратегическо планиране – единство и взаимодействие

Планирането бива оперативно и стратегическо – единство и взаимодействие.
1/Оперативно – баланса на фима