Предприятие и фирма

Предприятие и фирма

1. Предприятие и фирма – в съвременните условия на обединена Европа структурите
и функциите на нашите предприятия са подложени на въздействието на икономиките
на развитите страни, на изискванията на ЕС за по-високо качество,
конкурентноспособност, производителност, ефективност и иновативност. Нашите
предприятия трябва да отговорят за тези изисквания адекватно.
Стопанската дейност се осъществява в две основни форми – предприятие и фирма.
Главните проблеми пред които са изправени са – повишаване на производителността,
конкурентноспособността, качеството. Дейността им се управлява от Търговския закон
– основен документ за изграждане, стартиране, развитие и преструктуриране на
предприятието. Дейността на предприятието може да бъде най-разнообразна, но според
Търговския закон в нея се включват: производство на определени продукти,
извършване на определени услуги, покупка на определени стоки, предприемаческа
дейност (строителство, туризъм и др.), банкова и други видове финансова дейност.
Важното е тази дейност на предприятието да бъде насочена към реализация на други
физически или юридически лица. В резултат се получават определени приходи и
евентуално печалба. Това са основните икономически цели на всяко предприятие и
фирма.
Фримата в съответствие с Търговския закон това е наименованието, под което се
подписва търговеца с цел извършване на определена търговска дейност (производство,
инвестиции, реализация) или сключване на търговски сделки. Всяка фирма трябва да
има име, седалище и адрес. Фирмата притежава имущество, произвежда и реализира
продукция.
Другата основна форма, която осъществява стопанска дейност е предприятието. То е
основна производствено-стопанска единица, която произвежда продукт или предлага
услуги, предназначени за реализация или задоволяване на потребности на физически
или юридически лица. Основни характеристики:
• Тази единица се занимава с производствена или стопаска дейност. Тя получава
определени ресурси на входа, преработва ги и получава продукти.
• Главното предназначение е да произвежда продукти или услуги, за разлика от
фирмата, за която не е задължително да произвежда.
• Целта на предприятието е реализация и задоволяване на потребности –
производствени или лични.
• Предприятието извършва предприемаческа дейност, в резултат на която се получават
по-високи доходи и разширяване на производството.
• Предприятието притежава юридическа, икономическа, административна и социална
отговорност.
Юридическата единица трябва да има разплащателна сметика, баланс, право да
сключва договори, да отговаря за правата и задълженията си и др.
Икономическата отговорност е свързана с възможността да разполага с имущество
(капитал, ДА, КА), да закупува ресурси, да има реализация, да се получават

икономически резултати.
Административната единица има собствено управление, администрация, осъществява
управленски контакти с външна и вътрешна среда.
Социалната единица има право да набира и управлява кадри, да ги обучава, да им
заплаща подобаващо и др.
• Предприятието е съвкупност от техника и технология
• Има определена структура и функции – да се изучава от организационно-управленска
гледан точка
• Носител на права и задължения от икономически явления
• Всяко предприятие има определена фирма (наименование), но не всяко предприятие е
фирма; всяка фирма може да има повече от едно предприятие с техните наименования
Основна цел на предприятието и фирмата е производство, реализация, приходи,
печалба. Целта е достигане на определен резултат или състояние от предприятието и
неговите поделения за по-продължителен период от време.
Изисквания към целите:
• Реални и реалистични
• Точни, ясно и достъпно формулирани
• Количествена измеримост – себестойност, качество, рентабилност, ликвидност и др.
• Създаване на условия и фактори, създаващи мотивация
2. Принципи и функции – изграждането и развитието на предприятието освен
определени изисквания към него и целите му трябва да съблюдава и определени
принципи. Те са много и най-различни. Намират се под влиянието на особеностите на
предмета на дейност, отрасъла и подотрасъла, сектора, в който функционира,
стратегията и поликата на предприятието. Независимо от това разнообразие и
особеностите в практиката и теорията са формулирани следните основни принципи:
• Предприятията трябва да бъдат реални, реалистични, реалносъществуващи и
реалнодействащи, с реален предмет на дейност, реални ресурси, реални кадри,
резултати, приходи и др.
• Предприятието трябва да се отличава от другите предприятия. Принцип на
атрактивност, на привлекателност на предприятието – наименованието, продукцията,
услугите, материалната, технологичната база.
• Принцип на стабилност, осигуреност – в предмета на дейност и възможностите за
неговото осигуряване; в наименованието; на производството и персонала.
• Принцип на публичност и прозрачност – чрез регистрация в търговския регистър
(основен документ, в който се записват определящите данни и характеристики – име,
предмет на дейност, управление, седалище, адрес, съучастие, дялове и др.)
• Принцип на защитеност – на наименованието, на фирамта, на продукцията, на

персонала и др.
Функции и дейности:
• Маркетингова функция – проучване на пазарите (външни, вътрешни, регионални), на
потреблението, номенклатурата, цените, качеството, степента на задоволеност и др.
• Финансиране и инвестиране – осигуряване необходимите финансови средства –
собствени, привлечени средства.
• Производствена функция – създаване на необходимите условия за ефективно
съчетаване на трите основни фактора – средствата на труда (машините), предмета на
труда (материалите) и работната сила на основата на съвременанта организация на
труда.
• Реализация и пласмент – внедряване на съвременни форми на реализация,
комуникация, плащане. Условия за намаляване на времето на реализацията и
пласмента.
• Иновация и иновационна дейност – това е определяща функция. Нови продукти, нови
технологии, нова организация, нови форми на пласмент и реализация.
• Социална и кадрова функция – набиране, разпределяне и използване; осигуряване на
условия за по-висока производителност и по-добро адекватно заплащане на труда;
създаване на необходимите условя за квалификация, преквалификация, решаване на
социалните проблеми на персонала; подобряване условията на труда.
• Иновационна дейност и административни функции – осигуряването на необходимата
по количество и качество информация, която дава възможност за ефективни
управленски решения. Тези решения се отнасят за всички дейности, функции и етапи
на осъществяване на производствено-стопанската дейност на предприятието – неговото
изграждане, стартиране, развитие, усъвършенстване и преструктуриране.

3. Бизнес среда – в зависимост от различните принципи бива:
a. Външна среда на предприятието – всички явления и процеси, структури и дейности,
които се намират вън и действат независимо от дейността на предприятието. При
изследването и изучаването на тази среда задължително се отчитат факторите и
условията, които я формират:
• В зависимост от обхвата и равнището биват:
o Глобални фактори и условия – имат планетарен характер и се отнасят за световни

явления и тенденции – екологични кризи, войни, банкови кризи.
o Регионални – положението на Балканите, нрави, традиции, закономерни или
случайни събития и фактори.
o Национални фактори и условия – по-пряко, силно влияние – икономически условия,
закони, технически условия и др.
• В зависимост от съдържанието и същността:
o Политически – стачки
o Икономически – те са определящи
o Юридически – законите
o Технически и технологични – равнищте на техниката и технологията в дадена страна
o Социални – условия на труд, степен на заплащане
o Организационно-управленски
o Осигуреност с необходимите ресурси
• Пряко икономическо влияние оказват:
o Доставчици
o Клиенти
o Конкуренти
Тези фактори трябва да се отчитат в комплекс и в единство, с приоритетно значение в
зависимост от целите.
b. Вътрешна среда – тази среда включва основни фактори и условия на
производствената и стопанската дейност на предприятието, които гарантират
ефективността на производствения процес в него:
• Равнище на техника и технология
• Организация
• Производство, труд, управление, кадри
• Финансови и инвестиционни възможности
• Възможности за иновации и др.
Тези фактори зависят от компетентността, квалификацията и равнището на управление.
Източник: http://www.bg-ikonomika.com/2012/09/3_19.html