ПРЕДПРИЯТИЕТО И ОБКРЪЖАВАЩАТА СРЕДА

ПРЕДПРИЯТИЕТО И ОБКРЪЖАВАЩАТА
СРЕДА


1. Микросреда и макросреда

Микросредата е пряко свързана с основните ресурси, дейности и
структури, които са характерни за дейността на предприятието, в т.ч.
маркетинг, иновации, инвестиции, производство, пласмент, управление на
дейността, администрация и социални фактори. Вътрешната среда и нейното
подобряване е от решаващо значение за повишаване резултатите от
цялостната дейност на предприятието.
Макросредата включва елементи, фактори, тенденции и събития, които са
извън управлението и контрола на предприятието.


2. Влияние на факторите на обкръжаващата среда и рисковете за
предприятието

Факторите на външната среда са важни за стартиране, функциониране и
разрастване на предприятието. Някои от тях могат да застрашават дейността
му, а други да създават нови благоприятни възможности за неговото
развитие.
Задълбочаването на интеграцията на нашата икономика с Европейската и
световна икономика и все по-голямата зависимост на нашите предприятия от
международните фактори предполага разглеждането на външните фактори на
бизнессредата на предприятието като:
- световни, в т.ч. екологичните проблеми, военните конфликти,
петролната криза, цената на нефта, златото и други обстоятелства;
- регионални – проблемите и тенденциите в развитието на Европа,
присъединяването на нови страни към ЕС, особеностите в развитието
на страните от Балканите, проблемите в развитието на определени
региони в Азия, Африка и др.
- национални – особеностите в икономическото развитие на страната,
нейните отрасли и подотрасли, законовата уредба и нормативната база
и др.
Националните фактори, събития и тенденции в развитието на външната
среда в повечето случаи имат определящо значение за дейността на фирмата.
В съвременните условия на присъединяване на нашата икономика към
икономиката на ЕС, значението и ролята на регионалните и световни фактори
и тенденции все повече нараства и се засилва.
В зависимост от своя характер, елементите и факторите на външната среда
се групират по следния начин:

- политически и юридически – политическата ситуация в страната,
законовата уредба, нормативната база и др.;
- икономически – тенденциите в инвестициите, условията за получаване
на кредити, промяна в цените, таксите и митата, равнището на
инфлацията и др.;
- технологични и технически – възможности за създаване, развитие и
внедряване на съвременната техника и технология, информационни
технологии, развитието на електротехниката, автоматизацията и др.;
- осигуреност на предприятията с необходимите по количество и
качества природни и енергийни ресурси;
- социални, културни, демографски и други фактори
Най-пряко влияние върху състоянието и динамиката на бизнессредата на
предприятието оказват следните външни фактори:
- клиенти, потребители, пазари;
- доставчици – предприятия и фирми, които осигуряват ресурсите на
предприятието;
- конкуренти – предприятия и фирми, които предлагат еднакви или
близки по своя характер и предназначение стоки, услуги или ресурси;
при изследването и анализа на тези фактори е необходимо да се отчита
тяхното положително или отрицателно влияние, евентуалните проблеми и
заплахи, които те създават и възможностите за тяхното преодоляване.
Подобен подход към изучаване действието на тези фактори ще повиши
конкурентоспособността и ефективността от дейността на предприятието,
неговите възможности за ефективен отговор на изискванията на
присъединяването към Европейските критерии и стандарти.

При изучаване на вътрешната среда следва да се обърне специално
внимание на материалните, техническите, технологичните фактори,
човешките и финансовите ресурси на предприятието. Все по-голямо сега и в
бъдещето развитие на българските предприятия ще придобиват
технологичните ресурси, свързани с разработване и внедряване на нови
технологии, които повишават рязко производителността на труда, качеството
и конкурентоспособността на продукцията и фирмите като цяло. Решаването
на тези проблеми е в пряка зависимост от състоянието и качеството на
човешките ресурси на предприятието

Разгледаните елементи и фактори на външната и вътрешната среда на
предприятието имат разнопосочно действие и влияние върху неговата
дейност. Същевременно, то често пъти има различни цели и интереси от
другите фирми, предприятия и организации, от икономиката и обществото
като цяло. Този факт води до конфликт между интересите и целите на
предприятието за нарастване на доходите, печалбата и рентабилността и
икономиката като цяло, социалната екологична политика и други. Тези
обстоятелства и различия в интересите налагат предприятието да постигне
компромис между неговите индивидуални цели и глобалните цели на

икономиката и обществото, като винаги неговата крайна цел е ефективно
производство, от което ще се получава печалба и в същото време
задоволяване на потребностите. Реализацията на тези цели дава възможност
за ускоряване темповете на развитие на предприятието в дългосрочна
перспектива.


3. SWOT анализ

SWOT анализът включва анализ на:
- Силните страни на фирмата – те могат да бъдат свързани с
осигуреността с висококачествени материали, добро финансово
състояние и връзки, благоприятен имидж, възможности за продуктова
иновация, технологично съвършенство, ниски разходи, високо качество
на продукцият, квалифициран персонал, компетентно ръководство,
ефективни пласментни канали и т.н.
- Слабите страни на фирмата. Те са тези негативни вътрешни
особености и условия, които затрудняват дейността й и намаляват
конкурентоспособността й. Такива са недостигът на необходимите
суровини и материали, старата и изхабена техника, ниската
квалификация и недостатъчният опит на персонала, некомпетентното
ръководство, липсата на финансови срества, лошият имидж, остарелият
продукт и липсата на иновационен потенциал, лошата организационна
структура, лошото разположение на филиалите и много други.
- Благоприятните възможности са настоящите и бъдещите условия в
обкръжаващата среда, които са благоприятни за достигане на сегашен и
бъдещ успех на фирмата. Тези условия може да са свързани с научни и
технически открития и нововъведения, с промени в законодателството,
с подобряване на макроикономическите условия и др. Благоприятните
възможности трябва да се разкриват навреме (да се долавят слабите
сигнали) и да се преценява не само сегашният, но и дългосрочният
ефект от тяхното оползотворяване.
- Заплахите на външната среда са настоящите или бъдещите условия,
които въздействат или ще въздействат неблагоприятно върху работата
на фирмата и нейните резултати. Заплахите могат да произлязат от
намаляване на клиентите, от появата на силен конкурент, от
въвеждането на нови технологии, от появата на продукти-заместители,
от промяната в законодателството и др. Заплахите, както и
благоприятните възможности трябва да се разпознават и да се
преценяват в дългосрочен план.


В резултат на този анализ са възможни следните 4 ситуации за фирмата:

благоприятни
възможности
силни
страни
на
фирмата
I квадрант II квадрант
слаби
страни
на
фирмата
III квадрант IV квадрант
главни заплахи


I квадрант. Това е ситуация, при която благоприятната възможност от
външната среда съвпада със силната страна на фирмата. Например
нарасналото търсене на GSM апарати от края на 90-те години съвпада със
силните страни на Nokia (опит в разработването и производството, отличен
имидж, финансови възможности и т.н.). което се използва по най-добър начин
от корпорацията.
II квадрант. При тази ситуация фирмата не може да се възползва от
съществуващата благоприятна възможност поради вътрешнофирмени
слабости. Например същетвуващият у нас дефицит на редица продукти е
благоприятна възможност за съответните наши производители, но те не са се
възползвали от нея поради затруднения в снабдяването със суровини и
материали, финансови затруднения и др.
III квадрант. Това е ситуация, при която външната заплаха води до
обезсмисляне на дадена силна страна на фирмата. Например появата на
продукт-заместител може да обезсмисли отличния производствен опит и
имидж на фирмата-производител на стария продукт.
IV квадрант. Това е лошо съвпадение на фирмени слабости със заплахи от
външната среда.
http://ikonomika-sgi.hit.bg/new_page_4.htm