Собствен PR - отдел

ССОБСТВ
ЕН
PR-ОТДЕ
Л

а.

ли
стите посочват четири предимства на собствения PR- отдел:
PR-служителите са част от екипа.
Познаване на организацията.
Спестяване на много от разходите в организацията по реализир
ане на програми.
Намират се в близост до другите служители.
Най-същественото предимство на собствения отдел за връзки с обществеността е наистина това, че работещите в него са част от целия изпълнителски екип. Това прави контактите по-лесни и непосредствени. Значително повече (в сравнение с външната консултантска фирма) са възможностите за ежедневно обсъждане на планове и стратегии, промени в сп
ециалните събития или в използуваните канали за информация.
Благодарение на съществуването на собствен отдел са възможни значителни икономии в областта на връзките с обществеността. Ежедневните аспекти на работата, които са овладени от собствения екип не изискват допълнително заплащане, както би го изисквал външен консултант. Към тези дейности спадат подготовката на редовните седмични и месечни информационни бюлетини, доклади, изказвания и т.н.
Лесната и в повечето случаи незабавна достъпност на специалистите от собствения отдел също не е за пренебрегване. Така също се пестят много време и средства, защото външният консултант не винаги е в състояние да окаже исканата услуга в необходимото за организацията време.
Специалистите в собствения отдел за връзки с обществеността познават дейността, проблемите и традициите на организацията по-добре от външните консултанти. Те трябва да проявяват лоялност към фирмата, нейните цели, планове и задачи; да подкрепят решенията на мениджмънта; да имат пр Специалистите посочват четири предимства на собствения PR- отдел:
PR-служителите са част от екипа.
Познаване на организацията.
Спестяване на много от разходите в организацията по реализиране на програми.
Намират се в близост до другите служители.
Най-същественото пPR-служителите са част от екипа.
Познаване на организацията.
Спестяване на много от разходите в организацията по реализиране на прПознаване на организацията.
Спестяване на много от разходите в организацията по реализиране на програми.
НамирСпестяване на много от разходите в организацията по реализиране на програми.
Намират се в близост до другите служители.
Най-същественото предимство на собствения отдел за връзки с обществеността е наистина това, че работещите в него са част от целия изпълнителски екип. Това прави контактите по-лесни и непНамират се в близост до другите служители.
Най-същественото предимство на собствения отдел за връзки с обществеността е наистина това, че работещите в него са част от целНай-същественото предимство на собствения отдел за връзки с обществеността е наистина това, че работещите в него са част от целия изпълнителски екип. Това прави контактите по-лесни и непосредствени. Значително повече (в сравнение с външната консултантска фирма) са възможностите за ежедневно обсъждане на планове и стратегии, промени в специалните събития или в използуваните канали за информация.
Благодаре
ни
е на съществуването на собствен отдел са възможни значителни икономии в областта
на
връзките с обществеността. Ежедневните аспекти на работата, които са овладени от собствения екип не изискват допълнително заплащане, както би го изисквал външен консултант. Към тези дейности спадат подготовката на редовните седмични и месечни информационни бюлетини, доклади, изказвания и т.н.
Лесната и в повечето случаи незабавна достъпност на специалистите от собствения отдел също не е за пренебрегване. Така също се пестят много време и средства, защото външният консултант не винаги е в състояние да окаже исканата услуга в необходимото за организацията време.
Специалистите в собствения отдел за връзки с обществеността познават дейността, проблемите и традициите на организацията по-добре от външните консултанти. Те трябва да проявяват лоялност към фирмата, нейните цели, планове и задачи; да подкрепят решенията на мениджмънта; да имат професионална квелификация и умения да убеждават публиките в процесите на възприемане на организацията.
Използуването на собствен екип във връзките с обществеността без съмнение има някои недостатъци, които ако не веднага, се проявяват след известноБлагодарение на съществуването на собствен отдел са възможни значителни икономии в областта на връзките с обществеността. Ежедневните аспекти на работата, които са овладени от собствения екип не изискват допълнително заплащане, както би го изисквал външен консултант. Към тези дейности спадат подготовката на редовните седмични и месечни информационни бюлетини, доклади, изказвания и т.н.
Лесната и в повечето случаи незабавна достъпност на специалистите от собствения отдел също не е за пренебрегване. Така също се пестят много време и средства, защото външният консултант не винаги е в състояние да окаже исканата услуга в необходимото за организацията време.
Специалистите в собствения отдел за връзки с обществеността познават дейността, проблемите и традициите на организацията по-добре от външните консултанти. Те трябва да проявяват лоялност към фирмата, нейните цели, планове и задачи; да подкрепят решенията на мениджмънта; да имат професионална квелификация и умения да убеждават публиките в процесите на възприемане на организацията.
Използуването на собствен екип във връзките с обществеността без съмнение има някои недостатъци, които ако не веднага, се проявяват след известно време.
Принадлежността към един екип, както и лоялността към една организация, сравнително лесно могат да се трансформират в загуба на обективност. Това обаче става бавно и без да бъде осъзнавано като такъв процес. Постепенно се губи възможността за решаване на различни проблеми без взаимоотношенията в организацията да имат сериозно влияние.
Раболепието и натискъЛесната и в повечето случаи незабавна достъпност на специалистите от собстве
ни
я отдел също не е за пренебрегване. Така също се пестят много време и средства
,
защот
о

в
ъ
нш
н
ият ко
н
с
у
л
тан
т
GE 1

AGE 1