Управление на риска

УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА
ЧАСТ
2
.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ РИСК
Въведение в дисциплинЧАСТ 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ РИСК
Въведение в дисциплината. Роля и значение на управлението на проектния риск. Взаимо
в
ръзки с останалите направВъведение в
ди
с
циплина
т
а. Роля и
з
начение н
а
Управление на интегр
ацият
а
н
а проекта,
Управление на обхв
ата на проекта,
Управление на времето в проекта,
Управление на разходите в проекта,
Управление наУправление на обхвата на проекта,
Управление

на времето в проекта,
Управление на
раз
х
одите в

проекта,
У
п
равление
н
2.Спомагателн
и про
ц
ес
и:
- Планиране на
качеството,
- Планиране на взаимодействията,
- Планиране на качеството,
- Планиране на взаимодейст
в
ията,
- Идентифициране на
пр
о
ектните

рискове,



-
- Контроли
ране
г
ра
фика на работите,
-
Контролиране на изменението на съдържанието,
- Контрол на качеството,
- Контролиране на разходите,
- Конт
р
олиране на изменението на съдържание
то,


- Контро
л
на качес
т
- определяне състава
на р
а
бо
тите,
- определяне последоват
елността на работите,
- определяне продължителността на работите,
- разработ- определяне последователността на работите,
- определяне продъ
л
жителността на работите,
- разработв
ане

на граф
и
ците,
- ко
н
трол на п
р
- закриване на догов
орите
.

4. Управление на ко
муникациите.
- планиране на комуникациите,
- разп 4. Управление на комуникациите.
- планиране на комуникациите,
- разпределение на
и
нформацията,
- представяне на отчети
те
з
а изпъл
н
ението,
-
а
дминистра
т
Това е специфична об
ласт
о
т
мениджмънта, изискваща знания
в областта на теорията на системите, застрахователното дело, анализа на стопанската дейност, математически методи за оптимизиране на икономи
ч
ески задачи.
Управлението на проекти
пр
е
дполага

не само да

се устано
в
Изразяване и идентиф
ицира
н
е
на предполагаемите рискове. С
истематическо определяне и класифициране на събитията, които могат да повлияят отрицателно на проекта, на практика класификация на рисковете.

Класификацията на рисковете е качест
вен
о
описан
и
е на риско
в
ете по пр
и
Управлението на риск
а в п
р
ое
кта, според PMI [1], включва
процесите:
Планиране на управлението на риска.
Идентифициране на рисковете.
Качествен анализ на риска.
Количествен анализ на риска.
Планиране

на реакцията на рисковете.
Наблюдени
е и

контрол

на рискове
т
е на прое
к
ННеопределеност и р
иск.
К
ла
сификация на проектните риско
ве.
Процесите по приемане на решения в управлението на проекти протичат в условията на неопределеност, дължаща се на:
-непознаване на всички

параметри, обстоятелства и ситуации,
не
в
ъПроцес
и
те по прие
м
ане на ре
ш
Вероятност на риска
нарич
а
ме
вероятността за нежелан изхо
д в резултат от приети решения, напр. ще последват загуби за фирмата. Вероятността за нежелани събития се определя по два метода – обективен
и
субективен. Обективният се основава
на

изчисля
в
ане на чес
т
отите, с
к
непълнота или неточн
ост
н
а
информацията за
условията на
реализацията
на проекта.
условията на реализацията
на проекта.
я
та
на проекта.





РИСК
Рискът е
в
Рискът Рискът е
възм
о
жн
ост,
вероятност за загуба,
във връзка с неопределеността.
във връзка с неопределеността.
ЗАГУБА

с неопределеността.
↓
З
А
ГУБА
Н
амаление,
у
щърб във
в
ЗА
ГУБА
амаление, ущърб във връзка
с
настъпЗАГУБА
ъв вр
ъ
зк
а
с настъпване на рисково с
ъбитие
в условията на неопределеност.

Рис настъпване на рисково събитие
в условията на неопределеност.
Рискът на проекта е несигурно събити
е и
л
и услов
и
е, в услов
и
ята на не
о

Ри
скът
н
а
проекта е несигурно събитие и
ли
РРискът на проекта е несигурно събитие или условие, което, ако се случи, има ефект върху най-малко една от целите на проекта по отношени
е
на обхвата, графика, разходите и ка
чес
т
вото. Р
и
скът на пр
о
екта съще
с
В основата на концеп
цията

ле
жи разбирането, че е невъзмож
но напълно да се отстранят потенциалните причини за събития пораждащи риск и отклонение от целите. Приемат се решения, обезпечаващи компромис
н
о ниво на риска, наречено приемлив р
иск
.
Това н
и
во съответ
с
тва на оп
р
Икономически.
Полити
чески
.
С
оциални.
Екологически.
НорПол
итически.
Социални.
Екологически.
Нормативно-заСоциални.
Екологически.
Нормативно-закЕкологически.
Нормативно-законодателни.
V. По източницНо
р
мативно-законодателни.
V. По източни
ци
н
а възни
к
ване.
1. Н
е
системати
ч
Социални.
Екологични
.
Спе
ц
иф
ични –региЕкологични.
Специфи
чни –регионални и отраслевиСпецифични –регионални и отраслеви.
Риск от участниците на проекта.
Рискови обстоятелства на непреодолими сили или

форс мажор.
Сложността на сРиск от у
час
т
ниците
н
а проекта.
Рискови о
б

ММетоди за
анали
з
и
оценка на проектния риск.
Ц
елта на определянето и оценка на рисковете е да се определи максималната стойност на рисковете, които могат да окажат на изпълнението нЦелта
н
а определянето и оценка на рисковете
е
д
а се оп
р
едели макс
и
малната с
т
Анализ на вътрешните
и въ
н
шн
ите фактори на риска.
Оценка
на конкретния вид рискове, потенциални рискови области.
ІІ.Количествен анализ
Допустими нива на рисковете.
Анализ на процесите и операциите н
О
ценка на конкретния вид рискове, пот
енц
и
ални ри
с
кови облас
т
и.
ІІ.Кол
и
Подбор на опитен еки
п от
е
кс
перти.
Подготовка на специале
н въпросник и срещи с експертите.
Избор на техники за анализ на рисковете.
УстаноПодготовка на специален въпросник и срещи с експертите.
Избо
р
на техники за анализ на рисковете.
Уст
а
новяван
е
на фактор
и
те за рис
к
НеопредНеопреде
ленос
т
и
непредсказуемост на факторит
е↓
Рисково събитие↓
ЗагубиНаучно обоснованата класификация на рисковете съдейства за точно определяне мястото на всеки риск при анализа
РискРисково съби
тие
↓
З
агубиНаучно обоснованата кл
асификация на
ЗагуЗагубиНауч
но об
о
сн
ованат
а кла
с
иф
икация на рисковете съдейства
за точно определяне мястото на всеки риск при анализа на проекта и дава възможност за ефективно прилагане на съответните методи за управлени
е
на риска[ 4].
Това са рискове, свър
зан
и
с:
Нес
т
абилно ико
н
омическо
з
Неточната или непълн
а инф
о
рм
ация за финансовото положение
и репутацията на участниците в проекта.
Друга класификация е на систематични и несистематични рискове. Систематичните рискове са общи за вси
ч
ки проекти. Несистематичните рисков
е.с
е
отнася
т
само за к
о
нкретния
п
Предположения и огра
ничен
и
я
– това, което може да се случ
и не както е предвидено.
Инженерни – стабилност в изискванията, технически ограничения.
Среда на разработката – опит на мениджърите, дух на е
к
ипа, подходящи процеси.
Проектни огр
ани
ч
ения –
б
юджет, раз
п
исание, з
а
Непълнота и неточнос
т на
и
зх
о дната информация,
Грешен из
бор на програмната или техническата платформа.
Финансови рискове:
Недостатъчно финансиране.
Несвоевременно финансиране.
1.КласификациГрешен и
з
бор на програмната или техническата
пла
т
форма.
Ф
инансови р
и
скове:
Не
д
ІІІ. По мащаб и
веро
я
тн
ост на очакваните загуби:
Гол
ям. Значителни очаквани загуби и висока вероятност за настъпване на рискови събития.
Малък. Ниско ниво на загуби.
ІV. Производств
е
ни фактори.
СрГолям. Значителни оч
акв
а
ни загу
б
и и висока

вероятно
с
Частични – планирани
пока
з
ат
ели, действия, резултати са и
зпълнени частично, но без загуба.
Допустими - планирани показатели, действия, резултати не са изпълнени, но без загуба.
Критични - планирани

показатели, действия, резултати не с
а и
з
пълнени
,
има опред
е
лена загу
б
Рискове, свързани с
неста
б
ил
ността на икономическото зако
нодателство и икономическата ситуация, инвестиционни условия.
Външноикономичиски рискове – търговски ограничения, затворени граници.
Влошаван
е
на политическата ситуация, неблагоп
рия
т
ни соци
а
лно-иконом
и
чески про
м
VІІ. Външни
риск
о
ве
по степен на предсказуемост.
а/ Непредсказуеми.
Макроикономически рискове. Това са неочаквани мерки на държавното регулиране на опазване на околната среда, прое
к
тни и производствени нормативи,


а/ Непр
е
дсказуеми.
Макроикон
о
Загуба на време – з
абавя
н
е
на процеса от планираното.
Со
циални загуби – на престиж и имидж на участниците в проекта, влошаване на здравето и живота на хората и състоянието на околната среда.
Опреде
л
ящи загуби и рисковСоциални загуби –
на

престиж

и имидж на

участници
т
- Пожари.




- Наводнения.
- Инфл
ация.
- - Наводнения.
- Инфлация.
- Нестабилно обкръжение на проекта.
- Инфлация.
- Не
с
табилно обкръжение на проекта.



- Ненад

-
Н
естабилно

Преки – оценката на
нивот
о
н
а риска се базира на предвари
телно известна информация за вероятностите.
Обратни – задава се приемливо ниво на риска и се определя диапазон от стойности на изходните пар
а
метри, с отчитане на ограниченията з
а е
д
ин или
н
яколко вар
и
ращи изхо
д
Дърво на решенията п
о про
е
кт
а. Прави се стъпка по стъпка
разклоняване на процеса на реализиране на проекта заедно с оценка на риска, загубите или ползите.
Метод на процентната ставка (дисконта)