Бизнес план за производство на кожени чанти

ББи
знес идея за производство на коже
ни чанти

Съ
държание

УВОД3ПОСТАНОВКА НА ИДЕЯТА И ПРЕДСТАВЯНЕ НА ФИРМАТА3КАПИТАЛ3ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ВЪЗМОЖН

С
Съдържание

УВОД3ПОСТАНОВКА НА
ИДЕЯТА

УУВОД3ПО
С
ТАНОВКА3ПОСП
ПОСТАН
ОВК
А НА ИД
ЕЯТА
И ПРЕДСТАВЯНЕ НА ФИРМАТА3КАПИТ
АЛ3ИДЕН
Т
ИФИЦИРАНЕ Н
А
ВЪЗМОЖНИТЕ ПОТ
РЕБИТЕЛИ И КОНКУРЕНТИ4АНАЛИЗ НА ОТРАСЪЛА51. Силни страни на отрасъла62. Слаби стр3КАПККАПИТАЛ3ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА В3ИДЕИИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ВЪЗМОЖНИТЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И КОНКУРЕНТИ4АНАЛИЗ НА ОТРАСЪЛА51. Силни страни на отрасъла62. Слаби страни на отрасъла73. Заплахи пред развитието на отрасъла7АНАЛИЗ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ НА ФИРМ
4АНА
НАЛИЗ Н
А ОТ
РАСЪЛА51. Силни страни на отрас
ъла62.
С
лаби страни

на от51. 11.
лаб
и стран
и на
отрасъла73. Заплахи пред разви
тието на о
т
расъла7А
Н
АЛИЗ НА ВЪЗМОЖН
ОСТИТЕ НА ФИРМАТА873. 33. Заплахи пред развитието на отрасъла7АНАЛИЗ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ НА ФИРМАТА8ДОСТАВЧИЦИ8РЕКЛАМНА СТРАТЕГИЯ8КЛЮЧОВИ ФАКТОРИ ЗА УСПЕХ9ЗАКЛЮЧЕНИЕ7АНА
ИЗ
НА ВЪЗМ
ОЖНО
СТИТЕ НА ФИРМАТА8ДОСТАВЧИЦИ8
РЕКЛАМНА С
Т
РАТЕГИЯ8
К
ЛЮЧОВИ ФАКТОРИ
ЗА УСПЕХ9ЗАКЛЮЧЕНИЕ9

УВОД

Едно от най-ц8ДОСДДОСТАВЧИЦИ8РЕКЛАМНА СТРАТЕГИЯ8КЛЮЧОВ8РЕК
АМН
А СТРАТ
ЕГИЯ
КЛЮЧЕНИЕ9

УВОД

Е
8
ФАКТОРИ ЗА УСПЕХ9ЗАКЛЮЧЕНИЕ9

УВОД

Едно от най-ценните качества на успешния бизнес9ЗАК
ЮЧЕ
НИЕ9

У
ВОД

Едно от най-ценните9

УУВОД

Е
дно от
най-
ЕЕдно от най-ценните качества на
успешния б
и
знесмен е п
р
едприемачествот
о. Ключовите условия за успех са наличието на добра идея и познанието как да я реализираме. Колкото и да е добра идеята обаче, само тя не е достатъчна, за да се постигне добър резултат. За да бъде превърната идеята в печеливш бизнес, преди да се пристъпи директно към действие, следва да се оцени потенциалът на идеята чрез изследване на редица фактори като: кои са възмож
ните
клиенти за конкретната идея на съответния пазар и конкретизиране на техните нужди и възможности; конкуренция – пряка и непряка, силни и слаби страни на външната и вътрешната среда. След приключване на този анализ може да се добие яснота какъв е потенциалът на идеята от гледна точка на наличие на потенциални клиенти и опознаване на техните нужди и за нейната пазарната приложимост.

ПОСТАНОВКА НА ИДЕЯТА И ПРЕДСТАВЯНЕ НА ФИРМАТА

Идеята за този бизнес освен от получаване на печалба, което представлява признанието от предприемаческата дейнаст, e продиктувана от желанието на предприемача да наложи нов стил в избора на чанти,

който е в унисон със съвременното развитие на пазарните тенденции. Осъществяването на идеята се състои в следното: създаване на малко частно предприятие, което се опира на висок професионализъм и има за ц
ел превръщане на търговската марка на фирма „С
и
мона” ООД в една от в
одещите на българския пазар. Производство се базира на задоволяване традиционното потребителс
ко
търсене на този вид стоки, както и на висо
кото качество на чантите, които
ще б
ъдат предлагани от фирмата. Проучвайки пазарните тенденции в област
та на търговията с дамски ча
нти
, предп
риемачът стига до идеята, че е необходимо да се тър
си изиска
н стил, който да стане предпоч
итан и же
лан в ежедневието на съвременната жен
а.
През п
ървите г
один
и от съществуването на предприятието всички управленски и организационни функции ще се осъществяват от инж. Симона Лазарова. Налице е вътрешно предприемачество, т.е. о
тъждест
вяване на функциите на мениджъра с тези
на
собственика и фактът, че ко
Относн
о п
ласмент
а, ф
ирмата предвижда да реализира сток
ата си сам
о
стоятелно.
В
град Варна про
дукцията на фирмата ще се пласира чрез директна продажба във фирмен магазин, който е оборудван и се намира в широк център. В бъдеще, през втората година от съществуването на предприятието се планира подписване на договор за доставяне на продукция с 3 търговски обекта за продажба на чанти на територията на гр. Варна и гр. Добрич.
На пазара на дамски чанти, към който фирм
ата с
е насочва, съществува значително предлагане на турски и китайски стоки. Фирмите, занимаващи се с внос на чанти заемат 40% от пазара. Ниското качество на същите обаче води до нарастващо търсене на висококачествени чанти на конкурентни цени. Това е основание да се смята, че изместването на турските и китайски стоки от пазара е въпрос на време. За фирмата тази прогноза е една добра пазарна възможност.
От българските производители на пазара основният пряк конкурент на фирма “Симона” ООД, в град Варна е „Сана България“ ЕООД,, извършваща своята дейност в гр.Русе.

АНАЛИЗ НА ОТРАСЪЛА

Като новонавлизаща на пазара фирма, „Симо
н
а” ООД се повлиява значително от състоянието на отрасъла. Секторът се характеризира с многообразие, като обхваща широк набор от различни материали (текстил, пластмаса и кожа) и продукти (бизнес чанти, дам
ски чанти, пътни сакове и раници). Това многоо
б
разие на крайната про
дукция е свързано с множество промишлени процеси, предприятия и пазарни структури.
Развитиет
о
на отрасъла е силно повлияно от суровинния
и потребителски фактор, от прои
зводс
твения опит и квалификация на работната сила. Предприятията, които
са тясно специализирани в пр
оиз
водство
на кожени чанти се намират в ДимитровграНа пазара
на дамски
чанти, към който фирмата се н
асочва, с
ъществува значително предлагане на ту
рски и ки
тайски с
токи
. Фирмите, занимаващи се с внос на чанти заемат 40% от пазара. Ниското качество на същите обаче води до нарастващо търсене на висококачествени чанти на конкурентни цен
и. Това
е основание да се смята, че изместванет
о
на турските и китайски стоки
традиц
ии
в произ
водс
твото и натрупан богат и разнообра
зен опит;
п
отенциал за

повишаване броя
на отглеждания едър и дребен добитък в страната.
работодателите в бранша имат само една организация, която ги обединява и доколкото е възможно в условията на действащата законова рамка представлява (това е Браншовия съюз на кожарската, кожухарската, обувната и галантерийната промишлеработодателите в бранша имат само една организация, която ги обединява и доколкото е в
ъзмож
но в условията на действащата законова рамка представлява (това е Браншовия съюз на кожарската, кожухарската, обувната и галантерийната промишлености).
работещите в бранша фирми са групирани на няколко места, което е предпоставка за вертикална и хоризонтална интеграция
логистични предимства, произтичащи от географското разположение на страната.
потенциал за доизграждане и усъвършенстване инфраструктурата на бранша. В страната има инсталирани модерни мощности за производство на индустриални инструменти с модерни CAD/CAM системи. Има и известен макар и недостатъчен опит;
в страната има модни дизайнери обединени в професио
н
ален съюз (Национална Камара за Мода). Членовете на Камарата следят модните тенденции и имат по правило актуална информация и творчески потенциал;

Слаби страни на отрасъла:
секторът е непривлекателен з
а работа и инвестиции.
неблагоприятна финасово
р
аботещите в бранша фи
рми са групирани на няколко места, което е предпоставка за вертикална и хоризонтална интеграц
ия

логистични предимства, произтичащи от гео
графското разположение на стран
ата.
потенциал за доизграждане и усъвършенстване инфраструктурата на бра
нша. В страната има инсталир
ани
модерн
и мощности за производство на индустриални инструме
нти с мод
ерни CAD/CAM системи. Има и из
вестен ма
кар и недостатъчен опит;
в страната и
ма модни
дизайнер
и об
единени в професлогистични предимства, произтичащи от географското разположение на страната.
потенциал за доизграждане и усъвършенстване инфраструктурата на бранша. В
странат
а има инсталирани модерни мощности за пр
ои
зводство на индустриални инс
много
чес
то се р
абот
и на ишлеме, по правило не на паза
рни, а на
т
върде заниж
е
ни цени.
недос
тиг на актуална информация на български език по отношение на тенденции, новости, пазари и цени.
Независимо от посочените слаби страни на анализираните производства предоставят и немалко възможности, които в бъдеще могат да се трансформират в силни странинедостиг на актуална информация на български език по отношение на тенденции, новости, пазари и цени.
Независимо от пос
очени
те слаби страни на анализираните производства предоставят и немалко възможности, които в бъдеще могат да се трансформират в силни страни:
България е част от състава на единния европейски пазар с около 650 млн. потребители.
засилен трансфер на капинали, ноу-хау, технологии и дизНезависимо от посочените слаби страни на анализираните производства предоставят и немалко възможности, които в бъдеще могат да се трансформират в силни страни:
България е част от състава на единния европейски пазар с около 650 млн. потребители.
засилен трансфер на капинали, ноу-хау, технологии и дизайн към България след присъединяването й към ЕС;
съществуват благоприятни условия за обединяване потенциала на жизнеспособните малки и средни предприятия чрез изграждане на обединения (примерно посредством формиране на клъстъри) на вертикална, хоризонта
лна, регионална или смесен тип база. Съществув
а
т предприятия, оперир
ащи на различни България е част от състава на единния европейски пазар с около 650 млн. потр
еб
ители.
засилен трансфер на капинали, ноу-ха
у, технологии и дизайн към Бълг
ария
след присъединяването й към ЕС;
съществуват благоприятни условия за
обединяване потенциала на ж
изн
еспособ
ните малки и средни предприятия чрез изграждане на
обединени
я (примерно посредсзасилен тра
нсфер на
капинали, ноу-хау, технологии и дизай
н към Бъл
гария сл
ед п
рисъединяването й към ЕС;
съществуват благоприятни условия за обединяване потенциала на жизнеспособните малки и средни предприятия чрез изграждане на обединения (приме
рно пос
редством формиране на клъстъри) на верти
ка
лна, хоризонтална, регионалн
Заплах
и п
ред раз
вити
ето на отрасъла:
стагнация на паза
ра, намаля
в
ане дела на

вътрешния пазар
;
наличие на все още сравнително голям по обем нерегластагнация на пазара, намаляване дела на вътрешния пазар;
наличие на все още сравнително голям по обем нерегламентиран и нелегален внос;
липса на съвременен подход по отношение на производствената организация;
липса на модерен наличие на все още сравнително голям по обем нерегламентиран и нелегален внос;
липса на съвр
емене
н подход по отношение на производствената организация;
липса на модерен подход при изграждане на вътребраншовите и междубраншовите бизнес връзки;
слабо ползване на CAD/CAM системи;
слабо ползване на ERP системи;
задъллипса на съвременен подход по отношение на производствената организация;
липса на модерен подход при изграждане на вътребраншовите и междубраншовите бизнес връзки;
слабо ползване на CAD/CAM системи;
слабо ползване на ERP системи;
задълбочаване кризата с работната ръка.

слабо ползване на CAD/CAM сист
е
ми;
слабо ползване на ERP системи;
задълбочаване кризата с работната ръка.

Предприятието бива пряко повлияно от горепосочените характеристики на отрасъла. Все пак, к
онкретно за „Симона” ООД като навлизслабо полз
в
ане на CAD/CAM систем
и;
слабо ползване на ERP системи;
задълбочаване кризата с работната ръка.

НО
СТИТЕ НА ФИслабо ползване на ERP системи;
з
адълбочаване кризата с работнат
а рък
а.

Предприятиетзадълбочаване
кризата с работната ръка.

НАЛИЗ Н
А ВЪЗМОЖНОСТИТЕ НА ФИРМАТА

Предприятието бива пряк
о повлиян
о от горепосочените характерис
тики на о
трасъла.
А ФИРМАТА

Предпр
ияти
ето бива пряко повлияно от горепосочените характеристики на отрасъла. Все пак, конкретно за „Симон
ППредприятието бива пряко повлияно от горепосочените характеристики
на отра
съла. Все пак, конкретно за „Симона” ООД
к
ато навлизаща на този пазар
Важен
еле
мент от
жиз
неспособността и реализирането на
бизнес иде
я
та са и дос
т
авчиците на обо
рудване, суровини и материали. Фирмата разчита на два вида доставки - еднократни, нужни за оборудването на предприятието, както и за закупуване на машините, и многократни - доставки, извършвани всеки месец – суровини. При извършеното предварително проучван