Бизнес Проект на Нощен Клуб

1

Бизнес Проект
на
Нощен Клуб
,, Eнигма ”

2


Съдържание:


1. Описание и цели на фирмата

2. Профил на компанията

3. Анализ на бизнес средата
3.1.Анализ на продукта
3.2. Анализ на макросредата

4. Анализ на микросредата
4. 1 Доставчици
4.2.Клиенти
4.3.Конкуренти

5.Маркетингов анализ

6. Организационна структура

7. Финансов план

8. Анализ на икономическите показатели

9. Заключение

3









1. Oписание и цели на фирмата

Причините за написването на този бизнес проект е да създадем стратегия за
успешно стартиране и запълване на пазарна ниша.
Фирма „Енигма” е регистрирана през месец януари 2011 година в Районен
съд град Кюстендил.
Фирмата е дружество с ограничена отговорност и дейността й е насочена в
сферата на обслужването.

Появата на Нощен Клуб ,,Eнигма на бул „България”№ 26А –в сградата
на театъра, е уникална възможност за модерно тематично заведение.
Основните предимства на този проект са местоположението - развита
централна градска част и липса на голяма конкуренция. Заведението е решение на
липсата на социална атмосфера и заведения за публиката от 18 години на горе в
града. Така също приходите от забавленията ще остават в град Кюстендил.
Заведението ще се специализира в тематични вечери, игри и казино, и ще
предлага бира, вино и богат асортимент от спиртни и коктейлни напитки. Също
така ще предлага безалкохолни напитки, а менюто ще се състои предимно от
аперитиви с цена от шест до девет лева .
Работното време в началото ще бъде от 20.00 ч. до 6.00 ч. сутринта , всеки
ден от седмицата.
Пазарната ниша са гражданите и гостите на град Кюстендил и околните
села .
Нощният клуб ще бъде елитен, тематичен и предлагащ танци и забавления.
Нашата цел е създаване на лоялни клиенти и предлагане обслужване, което
да осигури конкурентно предимство пред останалите нощни клубове. Ние ще
осигурим повече забавления и приятни емоции на нашите гости през тяхното

4
свободно време. Ще предоставим повече видео и електронни технологии на
квадратен метър от всеки друг в района.
Идеята е нощния клуб да предлага на своите клиенти
необходимото внимание и уважение, за да се чувства всеки от тях като



най-важен гост. Менюто и атмосферата ще бъдат семпли, но в същото време
уникални и открояващи се, внушаващи чувство на принадлежност на местните и
на туристите място.
Проучванията показват, че потребителите оценяват и мислят за
атмосферата, цената и качеството съответно при избор на заведение. Ние
ще създадем уют и комфорт в приятна обстановка и задушевна атмосфера,
допълнени от красящите всяка маса живи цветя и свещи.
Цената е фактор и клиента винаги предпочита по-ниските цени, но
едновременно с това и перфектно обслужване и добро предлагане.
Нашето мото е "щастливите и ентусиазирани служители създават
щастливи и ентусиазирани гости".


1.1 Основните цели за развитието на този нов клуб са:
 Максимално оползотворяване на възможностите, които дава отличното
местоположение и бързо преориентиране към новия, развиващ се градски площад.
 Официално откриване през лятото на 2011 и широко популяризиране в
медиите.
 Поддържане на контрол на разходите, операциите и паричния поток
чрез адекватен и автоматизиран мениджмънт.
 Да подържа разходите за храна под нивото на 33% от приходите от
храна.
 Да подържа разходите за напитки под нивото на 25% от приходите от
напитки.

5
 Да надвиши 2 млн.лева годишни продажби до третата година на
бизнес плана.

1.2 Ключовите фактори за успех са:

 Да предлагаме изключително обслужване, което да впечатлява
посетителите.
 Постоянна атмосфера за забавление и предлагане на качествен
продукти и обслужване.
 Управление на финансите и паричния поток за увеличаване на
капитала.
 Постоянен стриктен контрол на всички разходи без изключение.
0
10
20
30
40
50
2010 2011 2012 2013



Продажби

Марж

Печалба

6

2. Профил на компанията

Ключови елементи на концепцията на Нощния клуб:
1. Тематично забавление и танци - фокусиране върху традиционни и
масово популярни теми, разкриващи културата на българина.
2. Отличителни белези на дизайна .
Нощният клуб ще има впечатляващ диско клуб за 350 гости. Ще има и три
сепарета подходящи за организиране на конференции или частни партита през
деня или вечер. Съседната зала и бар ще имат приятна и предразполагаща към
релакс атмосфера. Диско водещ ще се грижи за музикалния фон и ще забавлява
публиката с игри.
3. Местоположение, местоположение, местоположение - едно от
основните предимства на Нощния клуб пред останалите конкуренти е, че се
намира в центъра на града .
4. Казино - Нощният клуб ще има няколко интерактивни игри и билярд
за допълнително забавления и приходи.
5. Качествена храна - всичко ще бъде безсмислено, ако не се обърне
специално внимание на качеството на храната. Менюто ще бъде семпло и подобно
на това на първокласни ресторанти. Изкушаващ бар с аперитиви ще примамва
гостите.
6. Изключително обслужване - приятелско и с внимание към клиента
с оглед постигане и поддържане на качество и имидж. Ще се инвестира в обучение
на персонала, като се подържа висок относителен дял на обслужващ персонал
спрямо клиенти, т.е. един на 35 гости.

1.1. Собственост на компанията

Нощният клуб ще бъде дружество с ограничена отговорност ООД.
Собственици на заведението са ВАЙ „ Холдинг „ АД, „Ролпласт” ЕООД и Асен
Огнянов Андонов .

7
Управител на Енигма ще бъде Адриян Коцев.


1.2. Основаване

Основния капитал е осигурен от:
1. ВАЙ „ Холдинг” АД 250 000 лева,
2. „Ролпласт” ЕООД -250 000 лева,
3. Асен Андонов - 67750 лева, спечелени от играта „Сделка или не”.

Разпределението на капитала е посочено в таблицата.
Начален Капитал
Изисквания
Начални разходи
Климатична система BGN 25,000
Лизингово плащане за озвучаване и осветление BGN 2,750
Оборудване на бара BGN 9,500
Доставки за бара BGN. 5,500
Парични резерви BGN125,000
Веншни рекламни табла BGN. 15,000
Лицензи и такси BGN. 35,000
ФФИ BGN. 75,000
Разходи за подръжка BGN. . 7,500
Начални маркетинг проучвания BGN. 22,500
Интериорен дизайн BGN. 45,000
Кухненско преоборудване BGN. 12,500
Правни BGN. 7,500
Депозити за начални заплати
BGN. 25,000
Хартиени продукти BGN. 2,500
Система за продажби

8
BGN. 35,000
Преобзавеждане на стаятя за почивка
BGN. 35,000
Общи начални разходи
BGN. 485,250
Необходими начални активи
Начален паричен баланс BGN. 75,000
Инвентар BGN. 7,500
Други КТА BGN. 0
Общо КТА BGN. 82,500
ДТА BGN. 0
Други активи BGN. 82,500
Обща необходима сума BGN. 567,750
Финансиране
Инвестиции
Инвеститор 1 BGN. 250,000
Инвеститор 2 BGN. 250,000
Инвеститор 3 BGN. 67,750
Общо Инвестиции BGN. 567,750
КТП
Разплащателни сметки BGN. 0
Краткосрочни вземания BGN. 0
Други Краткосрочни вземания BGN. 0
Общо КТП BGN. 0
ДТП BGN. 0
Общо Пасиви BGN. 0

Начални загуби BGN. 485,250
Общо Капитал BGN. 82,500
Баланс BGN. 82,500

9

3.Анализ на бизнес средата



3.1.Анализ на макросредата
3.1.1 Икономически фактори
Основните икономически фактори, които влияят върху търсенето и
предлагането на стоките и услугите от нощен клуб „Енигма” са:
3.1.2 Безработицата
- 51,8% от безработните в Кюстендилска област са без специалност и
професия или това са 4164 души. Висшисти без работа са 712, а
специалистите 1994 души.
- 37,4% от регистрираните в Бюрата по труда в Кюстендил и Дупница се
водят трайно безработни. Входящият поток през изминалия месец обхваща
740 ново регистрирани, при изходящ от 780 души, показват данни от Бюро
по труда-Кюстендил.
3.1.3 Ранище на доходите

От всички заети 69.4% са в частния сектор. Средната заплата за града е 350
лева. Повечето от гражданите на град Кюстендил са заети в сферата на
търговията и услугите, образованието и медицинските услуги. Шивашката и
обувната промишленост също са застъпени. Поради кризата търсенето на
облекла, които не са стоки от първа необходимост, не е така интензивно.

3.2. Политически фактори
България се намира в утвърдена форма на държавно управление.
Последователната данъчна политика се стреми към данъчни облекчения и
възможности за усвояване на средства от европейските фондове. Кюстендил е
разположен на две граници и е известен като овощната градина на България, което
предполага усвояване на много европейски проекти в областта на земеделието,
здравеопазването, медицината и администрацията. Това означава увеличаване на
доходите на живеещите в област Кюстендил и повече възможности за развлечения,
които ще предлага нашия нощен клуб.

10
3.3. Социални и демографски фактори
Възрастовата структура на населението в град Кюстендил
31.12.2010 г. е следната:

Кюстендил в град Кюстендил
Възраст всичко мъже жени
Общо 35335 18596 16739
15 - 19 4051 2641 1410
20 - 24 4 399 2884 1515
25 - 29 2903 1491 1412
30 - 34 3366 1735 1631
35 - 39 3524 1746 1778
40 - 44 3404 1675 1729
45 - 49 3487 1702 1785
50 - 54 3441 1608 1833
55 - 59 3525 1637 1888
60 - 64 3235 1477 1758


Възраст Население В процент
до 19 години Население под трудоспособна възраст 17%
от 19 до 59 години Население в трудоспособна възраст 76%
Над 63години Население над трудоспособна възраст 7%

3.4.Демографските фактори.

3.5.Културните фактори също оказват влиянието си върху фитнес услугите.
Характерно за българина е стремежът му да изглежда добре, спортът в
България се ползва с голяма популярност и уважение, тенденцията е
заемането на още по-голяма част от ежедневието на хората със спорт за
здраве и тонус.
3.6.Технически фактори.
Непрекъснато излизат на пазара нови технологии за производство на фитнес
оборудване и екипировка, с това трябва да се съобразява проектирането на
центъра. Също така новите методи за възстановяване: продукти, методика,
програми и т.н.т.





4.АНАЛИЗ НА МИКРОСРЕ ДАТА

11

4.1 Доставчици. Дейността на фирмата обуславя и определя нейните партньори и
доставчици.
Нощните клубове и други заведения разчитат много на своите доставчици.
Те доставят алкохолни и безалкохолни напитки, като първите имат
значителен дял в приходите.
Проучванията показват, че всички основни марки на напитки са на
разположение, както и няколко местни марки бира, а доставчиците на пазара са с
висок рейтинг по отношение на асортимент и срокове за доставка.
На територията на град Кюстендил са разположени повече от 20 склада за
търговия на едро и фукнкционират повече от 20 фирми доставчици.
За доставките на алкохолни и безалкохолни напитки ще разчитаме на фи