лекции по Стратегически Мениджмънт,ПУ

Въведение

Същност на стратегическия мен

ССъщност на стратегическия мениджмънт
„Стратегическото управление е науката и изкуството да се намери бъдещото място на организацията в заобикаляща„Стратегическото управление е науката и изкуството да се намери бъдещото място на организацията в за
обикалящата я среда, което ще й осигури непрекъснат успех и ще я предпазва от изненади. Това е логически анализ, който показва как организацията трябва да „мисли”, за да се адаптира успешно към постоянно променящите се външни и вътрешни условия”( Игор Ансоф).
Стратегическото управление е начин на мислене, който предполага процеси, водещи до динамично равновесие между външната среда и фирмата. То
е процес, чрез който резулт
атите осигуряват дългосрочна приспособимост на фирмата към околната среда. Формирането на стратегията е творчески процес, в които участват предимно висшите ръководители, но нейното осъществяване е административен п
роцес, в които трябва бъдат в
ъвлечени всички з
аети във фирмата.

Фиг.  SEQ "Фиг.
" \*Arabic 1 Рационален модел на стратегическо управление

Стратегическото управление включва две фази. На ф
и
г. 1 са
п
ре
дс
тавен
о
петте етапа на страт
е
г
и
ческо управление. Първите три етапа представл
яв
ат първа фаза - същинското
формиране на стра
тегията, а следващите два – втора, нейната реализация.

Стратегичес
ко целеполагане
Стратегическото целеполагане определя основните желони за дългосрочно развитие и крайната цел към която се стре
ми
организацията. Препоръчва
се търсенето на отговор на този фундаментален въпрос - “Къде искаме да отиде нашето предприятие” – да се конкретизира на етапи. ОпределСтратегическото управление е начин на мислене, който предпол
ага процеси, водещи до ди
намично равнове
сие
1. Визия: Визията е картина на желаното бъдеще. Тя показва колективното виждане за това как искаме да изглежда областта след период от време, който е по-дълъг от очаквания период за осъществяване на стратегията. Тя е най-синтезираният отговор на въпроса “Къде искаме да бъдем” и може да се оп
риличи на нарисувана с думи картина за това как биха изглеждали нещата в идеалния им вид, примерно след десет или повече години.
2. Мисия: очертава сферата, в която планиращите и/или осъществяващите стратегията могат да спомогнат за постигане на визията; с други думи това е ролята, която областта(съответно партньорството) приема да играе в осъществяването на стратегията за постигане на визията.
Докато визията показва със
тоянието, към което се стремим, мисията показва какъв ще бъде “нашият” принос в постигането на визията. Мисията, обаче, често се декларира във въведението на стратегията и не се включва изрично в системата от цели.
]
3. Главна (основна) цел: по
казва най-общото
намерение за времевия хоризонт на стратегията, ко
ято се основава на и трябва да съдейства за постигане на визията в рамките на мисията. За разлика от визията,
г
лавната
ц
ел
в
ече е

ясно изразено намерен
и
е

(а не просто желано бъдеще). Тя има интегри
ра
щ характер – съдържа в себ
е си основните иде
и и насоки за развитие, произтичащи от различните стратегически обл
асти. Същевременно тя служи като основа за формулиране на целите от по-ниско ниво. Възможно е, обаче, да не се формулира една г
ла
вна цел, а да се премине о
т визията директно към определяне на набор от стратегически цели.
4. Стратегически приоритетни области: са по-широките области, които се смятат за важни и значими от гледна точка на развит2. Мисия
: очертава сферата, в коя
то планиращите
и/ил

ООтчитането на пряката връзката между целеполагането и останалите елементи на процеса на стратегическо управление е фундаментално правило, което трябва да се спазва от всеки мениджър на предприятие, който пристъпи към определянето на компонентит
е от стратегически цели.
В самия процес на разработване и формулиране на целите има два основни въпроса:
Какви са изискванията към целите
Какви методи и подходи могат да ни помогнат за да определим и формулираме целите.

От гледна точка на първия въпрос могат да се подсочат два основни модела.
Според първия(Маринов, 2000; Павлов и др., 2001, Rural development…, 2001, Mодул 2, с. 59-60 и др.):
1. Целите трябва да бъдат
ясно формулирани и достатъчно подробно обяснени, така че да бъдат разбираеми за всеки, който ще работи за тяхното изпълнение (а и за всички заинтересовани)
2. Целите трябва да бъдат разработени като цялостна йерар
хична система, а не като несв
ързан набор от от
делни цели.
3. Целите трябва да бъдат “мобилизир
ащи”, но реалистични - постижими при наличните финансови и физически ресурси и в предвиждания срок, но
В самия процес на разработване и формулиране на целите има два основни въпроса:
Какви са изискванията към целите
Какви методи и подходи могат да ни помогнат за да определим и формулираме целите.

От гледна точка на първия въпрос могат да се подсочат два основни модела.
Според първия(Марино
в, 2000; Павлов и др., 2001, RКакви са изискванията към целите
Какви методи и подходи могат да ни помогнат за да определим и формулираме целите.

От гледна точкКакви методи и подходи могат да ни помогнат за да определим и формулираме целите.

От гледна точка на първия въпрос могат да се подсочат два основни модела.
Според първия(Маринов, 2000; Павлов и др., 2001, Rural development…, 2001, Mодул
2, с. 59-60 и др.):
1. Цели
те трябва да бъдат ясно формулирани и достатъчно подробно об
ООт гледна точка на първия въпрос могат да се подсочат два основни модела.
Според първия(Маринов, 2000; Павлов и др., 2001, Rural development…, 2001, Mо
дул 2, с. 59-60 и др.):
1. Це
лите трябва да бъ
дат ясно формулирани и достатъчно подробно обясне
ни, така че да бъдат разбираеми за всеки, който ще Според първия(Маринов, 2000; Павлов и др., 2001, Rural deve
l
opment…
,
20
01
, Mод
у
л 2, с. 59-60 и др.):
1
.
Целите трябва да бъдат ясно формулирани и до
ст
атъчно подробно обяснени,
така че да бъдат р
азбираеми за всеки, който ще работи за тяхното изпълнение (а и за в
сички заинтересовани)
2. Целите трябва да бъдат разработени като цялостна йерархична система, а не като несвързан набор от отд
ел
ни цели.
3.1. Целите тряб
ва да бъдат ясно формулирани и достатъчно подробно обяснени, така че да бъдат разбираеми за всеки, който ще работи за тяхното изпълнение (а и за всички заинтересовани)
2. Целите трябва да бъдат р
азработени като цялостна
йерархична сист
ема,
Един от най-ефективните начини за формулиране на цели, които са уместни (подходящи), достатъчно конкретни, йерархично съподчинени и с наличието на ясни отношения “цел-средство”, е използването на метода на анализ на проблемите (разработване на дърво на проблемите). Неговото приложение предпо
лага две основни фази:
1. Разработване на дърво на проблемите
2. Трансформиране на дървото на проблемите в дърво на целите, което на практика е негов огледален образ.
Дървото на проблемите представя отрицателните страни на съществуващото положение, докато дървото на целите представя положителните страни на желаното бъдещо състояние. Това изисква преформулирането на проблемите в цели. Дървото на ц
елите представлява огледалн
ия образ на дървото на проблемите. Връзките причина – следствие се трансформират във връзки “средства – резултати”. По такъв начин дървото на целите ни дава ясен поглед за желаната бъдеща ситуация и за йерархията н
а средствата и резултатите. В
приложение 2 е д
адено примерно Дърво на целите.
Преобразуването н
а дървото на проблемите в дърво на целите обаче не е напълно механично. Трябва да се провери неговата логика,
в
ръзките
с
ре
дс
тва-р
е
зултати, пълнотата на

й
е
рархията, евентуално някои цели да се преформ
ул
ират, да се премахнат цели
, ко1. Разработван
е на дърво на проблемите
2. Трансформиране на дървото на проблемите
в дърво на целите, което на практика е негов огледален образ.
Дървото на2. Трансформиране на дървото на проблемите в дърво на
це
лите, което на практика е
негов огледален образ.
Дървото на проблемите представя отрицателните страни на съществуващото положение, докато дървото на целите представя положителните страни на желаното бъдещо състояние. Това
изисква преформулирането
на проблемите в
цел
Целите трябва да бъдат ясно формулирани и добре аргументирани
Целите трябва да образуват цялостна йерархична система
Целите трябва да бъдат “мобилизиращи”, но и реалистични
Целите трябва да конкретизират ясно и точно търсения краен резултат
ЦелиЦелите трябва да образуват цялостна йерархична
система
Целите трябва да бъдат “мобилизиращи”, но и реалистични
Целите трябва да конкретизират ясно и точно търсения краен резултат
Целите трябва да отразяват интересите Целите трябва да бъдат “мобилизиращи”, но и реалистични
Целите трябва да конкретизират ясно и точно търсения краен резултат
Целите трябва да отразяват интересите на основните вътрешните стейкхолдъри
Целите трябва да акцентираЦ
елите трябва да конкретизир
ат ясно и точно търсения краен резултат
Целите трябва да отразяват интересите на основните вътрешните стейкхолдъри
Целите трябва да акцентират върху уникалните характеристики на предприятието

Наред с тези изискван
ия към отделните цели, менидЦ
елите трябва да о
тразяват интересите на основните вътрешните стейк
холдъри
Целите трябва да акцентират върху уникалните характеристики на предприятието

Наред с тези изисквания
к
ъм отде
лн
ит
е
цели,

мениджмънтът трябва д
а

о
бърне специално внимание и на съгласуваността
п
омежду им. В тази връзка ц
ялосЦелите трябва
да акцентират върху уникалните характеристики на предприятието

Нар
ед с тези изисквания към отделните цели, мениджмънтът трябва да обърне специално внимание и на съгласуваността помежду им. В та
зи
връзка цялостната система
та от цели трябва да бъде логична и консистентна, като по този начин с
ННаред с тези изисквания към отделните цели, мениджмънтът трябва да обърне специално внимание и на съгласуваността помежду им
. В тази връзка цялостнат
а системата от
цели
STEP (PEST) - анализът е инструмент за преглед на тенденциите. Използва се за идентифициране на „общата картина”, в която обектът ще функционира през следващия период. Смисълът на този анализ е да се предвиди бъдещата ситуация и съответно да се направят изводи за развитието. STEP (PEST)-анал
изът е насочен изключително към външната среда и в този смисъл може да се разглежда като част от SWOT-анализа, насочен към идентифициране на възможностите и заплахите.. Значението на метода произтича от факта, че