Теми по Управление на проектите

ППРОЕКТ – СЪЩНОСТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ. УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИ.

Еволюцията на икономиката и взаимоотношенията между икономическите агенти са доказали, че основната предпоставка за развитие на успешен бизнес е наличието на устойчива организация и среда за
ра
звитие.
Съвременният етап на развитие н

ЕЕволюцията на икономиката и взаимо
отношенията между икономическите агенти са доказали, че основната предпоставка за развитие на успешен б
изнес е наличието на устойчива организация и среда за развитие.
Съвременният етап на развитие на стоп
анките процеси в условията на глобализация на производството и пазарите и водещата роля на информационни технологии е белязан от непрекъсната динамика и промяна в конюнктурата за развитие на бизнес-процесите.
В условията на високо конкурентна среда и ограничени пазарни дялове времето за р
а
зработване на нови продукти и тяхното въвеждане на пазара значително намалява. Това изправя съвременния бизнес пред необходимостта от прилагане на нови управленски подходи. Целта на тези подходи е да се отговори адекватно на динамично променящата се околна среда и по този нСъвременният етап на развитие на стопанките процеси в условията на глобализация на производств
о
то и пазарите и водещата роля на информационни технологии е белязан от непрекъсната динамика и промяна в конюнктурата за развитие на бизнес-процесите.
В условията на високо конкурентна среда и ограничени пазарни дялове времето за разработване на нови продукти и тяхното въвеждане на пазара значително намалява. Това изправя съвременния бизнес пред необходимостта от прилагане на нови управленски подходи. Целта на тези подходи е да се отговори ад
екватно на ди
намично променящата се околна среда и по този начин да се запазят и разиграят конкурентните предимства.
Едно от основните средства
за управление на промените е т.н. подход на управление чрез проекти. Едно от най-важните условия за прилагане на този подхо
д
е работата в екип.
В стопанската практика проектът би могъл да се отъждестви с дейности като инвестиции, научни изследвания, информационно проучвателни компании, консултираВ условията
на високо конкурентна среда и ограничени пазарни дялове времето за разработване на нови продукти и тяхното въвеждане на пазара значително намалява. Това изправя съвременния бизнес пред необходимостта от прилаг
ане на нови управленски подходи. Целта на тези подходи е да се отговори адекватно на динамично променящата се околна среда и по този начин да се запазят и разиграят конкурентните предимства.
Едно от основните средства за управление на промените е т.н. п
одход на управление чрез проекти. Едно от най-важните условия за прилагане на този подход е работата в екип.
В стопанската практика проектът би могъл да се отъждестви с дейности като инвестиции, научни изследвания, информационно проучвателни компании, консултиране и др.
В обхвата на проекта може да се включат част или всич
к
и от изброените дейности в зависимост от преследваната цел. В този смисъл основно място заема изпълняването на нестандартни дейности в условията на ограниченост по отношение на време, разходи и качество. При всеки определен проект наборът от дейности има специфичен характер, който се определя от предварително поставената цел.
Управлени
ето на проекти /УП/ съобразявайки се с посочените ограничения в подход, насочен към ефективно използване на ограничени фирмени ресурси при наличие на ог
р
аниченост на средата.
ПРОЕКТЪТ е извършване на съвкупност от разнородни дейности за решаване на сложен нестандартен проблем
при наложени ограничения относно време, разходи, качество и специфични изисквания към неговата организация.
Обектът на управление е прое
к
тът насочен към постигане на определена промяна. Определен като съвкупност от дейности проектът Едно от основните средства за управление на промените е т.н. подход на управление чрез проекти. Едно от най-важните условия за прилагане на този подход е работата в екип.
В стопанската практика проектът би могъл да се отъждестви с дейности като инвестиции, научни изследвания, информационно проучвателни компании, консултиране и др.
В о
бхвата на проекта
може да се включат част или всички от изброените дейности в зависимост от преследваната цел. В този смисъл основно място заема изпълняването на нестандартни дейности в условията на ограниченост по отношение на време, разходи и качество. При всеки определен проект наборът от дейности има специфичен характер, който се определя оВ стопанската практика п
роектът би могъл да се отъждестви с дейности като инвестиции, научни изследвания, информационно проучвателни компан
ии, консултиране и др.
В обхвата на проекта може да
се включат част и
ли всички от изброените дейности в зависимост от преследваната цел. В този смисъл основно място заема изпълняването
на нестандартни дейности в условията на ограниченост по отношение на време, разходи и качество. При всеки определен проект наборът от дейности има специфичен характер, който се определя от предварително поставената цел.
Управлението на проекти /УП/ съобразявайки се с посочените
4-та разлика – реализацията на даден проект е свързана със значителен риск, докато при операциите този риск е минимизиран.
В този смисъл УП би могло да се разглежда като управление на риска, а управлението на операциите – като управление на текущото състояние.
Потребността от по
ст
игане на някаква цел чрез реализацията на проект възниква от невъзможността таз
и цел да се постигне чрез определена рутинна операция. Оценката за успех на даден проект се свързва осв
ен с изискване за качество,В този смисъл УП би могло да се разглежда като управление на риска, а упра
влението на операциите – като управление на текущото състояние.
Потребността от постигане на някаква цел чрез реализацията на проект възниква от невъзможността тази цел да се постигне чрез определена рутинна операция. Оценката за успех на даден проект се свързва освен с изискване за качес
т
во, време и разходи типични и за операциите, но и с изпълнението на комплекс от допълнителни критерии.
Формираната на тази основа разлика между проект и операция дава основание проектът Потребността от постигане на някаква цел чрез реализацията на проект възниква от невъзможността тази цел да се постигне чрез определена рутинна операция. Оценката за успех на даден п
р
оект се свързва освен с изискване за качество, време и разходи типични и за операциите, но и с изпълнението на комплекс от допълнителни критерии.
Формираната на тази основа разлика между проект и операция дава основание проектът да се определи като управленски подход, при който чрез специфична организация на човешки, финансови и материални ресурси се изпълнява определена съвкупност от дейности. Това означава, че при реализацията на цялата съв
купност от де
йности съществува риск, поради което на фирмените мениджъри се налага да сформират уникален по своя характер екип, който да насочи
промяната в желаната посока. Екипите имат уникален характер, защото за всеки конкретен проект се изискват различни по качес
т
во човешки ресурси. В резултат от това може да се каже, че екипите имат преходен характер. Техният състав се променя в зависимост от промяната в дългосрочните цели, поставени от ръково
дството на фирмата.
Всеки проект е насочен към реализиране на някакъв краен продукт. Това става възможно чрез използването на определени средства, които могат да бъдат получени в процеса на реализация на проект
а. На тази основа е неоФормираната на тази основа разлика между проект и операция дава основание проектът да се определи като управленски подход, при който чрез специфична организация на човешки, финансови и материални ресурси се изпълнява определена съ
вкупност от дейности. Това означава, че при реализацията на цялата съвкупност от дейности съществува риск, поради което на фирмените мениджъри се налага да сформират уникален по своя характер екип, който да насочи промяната в желаната посока. Екипите имат уникален характер, защото за всеки конкретен проект се изискват разл
и
чни по качество човешки ресурси. В резултат от това може да се каже, че екипите имат преходен характер. Техният състав се променя в зависимост от промяната в дългосрочните цели, поставени от ръководството на фирмата.
Всеки проект е насочен към реализиране на някакъв краен продукт. Това става възможно чрез използването на определени сре
дства, които могат да бъдат получени в процеса на реализация на проекта. На тази основа е необходимо да се прави разлика между проект, средство и краен
п
родукт.
Средствата са посредника, чрез който се получава крайния продукт. Те могат да бъдат под формата на машини, съоръжен
ия, технологии и управленски процеси. В този смисъл те са количествено и качествено определени.
Проектите от своя страна се използват от
ф
ирмите за разработване, усъвършенстване, внедряване и поддържане на междинните средства. По този начин УП може да се определи като процес, чрез който се постига оптимално решение на даден проблем, в определена дългосрочна перспектива.

Управлението на проекти е свързано с предварително определена структура на проекта на основата на определени предпос
тавки, стратегия и
тактика.
Предпоставките включват предназначението на проекта, условията при които се реализира и принципите на неговото управление.
Предназначението на проекта е предопределено от фирмената потребност от промяна чрез изграждане на специфични организационни форми за изпълнение на определени дейности. Изпълняваните проекта дейности поради специфичния
си характер поставят проекта в рискова среда. Рискът може да бъде определен в следните посоки:
- от една страна нос
ител на определена доза риск са елементите на вътре
шната за проекта с
реда;
- от друга страна – рискът съществува и по отношение на обкръжаващата проекта среда.
Средата, в която се реал
изира проекта включва следните елементи:
фирмената стратегия за развитие;
други, реализиращи се към дадения момент проекти от фирмата;
фирмените възможности за стратегическо управление на проекта.
Стратегическото УП като важен елемент от средата, в която се реализира фирмения про
- управление на контекста /средата на проекта/ чрез адекватни ресурси;
МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ - определят се от управленските цели и процеси и организацията на самия проект. Логичната последователност на проектните цели е:обхват, организация, качество, разходи и време.
На първият
е
тМЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ - определят се от управленските цели и процеси и организ
ацията на самия проект. Логичната последователност на проектните цели е:обхват, организация, качество,
разходи и време.
На първият е