ПРОЦЕСНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ

СЪВРЕМЕННИЯ КОРПОРАТИВЕН МЕНИДЖМЪНТ

доц. д-р Радослав М. Габровски
катедра “ Икономика на индустрията”
С А “Д. А. Ценов” –
доц. д-р Радослав М. Габровски

катедра “ Икономика на индустрията”
С А “Д. А. Ценов” – гр. Свищов

Постановка на въпроса

С А “Д. А. Ценов” – гр. Свищов

Постановка на въпроса

Постановка на въпроса

Постановка на въпроса
ППостановка на въпроса

функционално
управление на предприятието? Какви управленски структури следва да се възприемат ?
Какви релевантни на новите условия калкулативни подходи и алгоритми следва да се възприемат? Какво би било влиянието на настъпващите промени върху равнището на разходите, ценообразуването и рентабилността в предприятието ?
Наред с така посочените, налага се и един друг фундаментален въпрос, а именно: какви са възможностите и доколко би било ефективно възприемането на един холистичен подход в мениджмънта , базиращ се върху съсредоточаване на вниманието и усилията върху цялостния бизнес-процес на предприятието, а не само върху неговият основен елемент - производственият процес?
п
роцеса
и
свързаната с него матер
и
я се заражда в САЩ преди по-малко от двадесетина години. През последното десетилетие обаче, главно във връзка с ре
и
нженеринга и
с
ъвременният мениджмънт на производството и предприятията, провокирани от настъпващите промени в националното и глобалното бизнес-пространство проблематиката на бизнес-процесите, процесната организация и управление придобиват още по-голяма актуалност. и се извеждат на предно място в областта на мениджмънтът
н
а предприятието. В това отношение становища за същността и съдържанието на бизнес-процеса дават М. Хамър и Дж.Чампи, С. Дрю, Е.Г.Ойхман и Э
.
В.Попов.
Процесната организация и управление на предприятието заемат централно място и в трудовете на Робсон,М. и Ф.Уллах, Уткин, Э.А. и др. във връзка с реинженеринга на бизнеса.
з
уването в някои американски компании. Това е обяснимо поради обстоятел
ството, че тези методи са приложими само при положение, че фирмата прилага управлението на процесите.

Светът прекрачи прага
на ХХІ-я век. Още от самото начало стана ясно, че глобалната обществено-икономическа система е изправена пред нови предизвикателства, на които всяка отделна с
трана явно ще реагира по своему, според собствените възможности за при
способяване към новите условия. Голяма част от тези предизвикателства бяха предвидени от някои по-рано и техните ико В сферата на ф
ормиращото се глобално бизнес-пространство някои от очертаващите се вече въ
проси, които касаят категоричен отговор са:: дали и в бъдеще ще се запази като единствено целесъобразно и ефективно традиционното функционално управление на предприятието? Ка
кви управленски структури следва да се възприемат
?
Какви релевантни на новите условия калкулативни подходи и
алгоритми следва да се възпри
емат? Какво би било влиянието на настъпващите промени върху равнището на разходите, ценообразуването и рентабилността в предприятието ?
Наред с така посочените, налага се и един друг фундаментален въпрос, а именно: какви са възможностите и доколко би било ефективно възприемането на един холистичен подход в мениджмънта , базиращ се върху съсредоточаване на вниманието и усилията върху цялостния бизнес-процес на предприятието, а не само върху неговият основен елемент - производственият процес?
еса и свързаната с него материя се заражда в САЩ преди по-малко от двадесетина години. През после
дното десетилетие обаче, главно във връзка с реинженеринга и съвременният мениджмънт на производството и предприятията, провокирани от настъпващите промени в националното и глобалното бизнес-пространство проблематиКакви релевантни на новите условия калкулативни подходи и алгоритми следва да се възприемат? Какво би било влиянието
на настъпващите промени върху равнището на разходите, ценообразуването и рентабилността в предприятието ?
Наред с така посочените, налага се и един друг фундаментален въпрос, а именно: какви са възможностите и доколко би било ефективно възприемането на един холистичен подход в мениджмънта , базиращ се върху съсредоточаване на вниманието и усилията върху цялостния бизнес-процес на предприятието, а не само върху неговият основен елемент - производственият процес?
вно възпр
иемането на един холистичен подход в мениджмънта , базиращ се върху съсредоточаване на вниманието и усилията върху цялостния бизнес-процес на предприятието, а не само върху неговият основен елемент - производственият процес?
реинженеринга и съвременният мениджмънт на производството и предприятията, провокирани от настъпващите промени в националното и глобалното бизнес-пространство проблематиката на бизнес-процесите, процесната организация и управление придобиват още по-голяма актуалност. и се извеждат на предно място в областта на мениджмънтът на предприятието. В това отношение становища за същността и съдържанието на бизнес-процеса дават М. Хамър и Дж.Чампи, С. Дрю, Е.Г.Ойхман и Э.В.Попов.
Процесната организация и управление на предприятието заемат централно място и в трудовете на Робсон,М. и Ф.Уллах, Уткин, Э.А. и др. във връзка с реинженеринга на бизнеса.
Процесната организация и управление на предприятието заемат централно място и в трудовете на Робсон,М. и Ф.Уллах, Уткин, Э.А. и др. във връзка с реинженеринга на бизнеса.
о, а именно: върху осно
вата на извършени проучвания и последващите изводи се прави опит най-напред да бъдат изяснени същността, целесъобразността и някои от ефектите при преориентирането на предприятието (фирмата) към процесната организация и управление.

Светът прекрачи прага на ХХІ-я век. Още от самото начало стана ясно, че глобалната обществено-икономическа система е изправена пред нови предизвикателства, на които всяка отделна страна явно ще реагира по своему, според собствените възможности за приспособяване към новите условия. Голяма част от тези предизвикателства бяха предвидени от някои по-рано и техните икономики вече са в напреднала степен на адаптиране към императивите на новосъздаващото се бизнес-пространство в рамките на обозримото бъдеще. За това свидетелства деловата информация, идваща от най-развитите европейски и американски компании.
Новите условия на тотални и интензивни социално-икономически промени обективно налагат внасянето на съответни, на темповете и параметрите на нашето време, корекции в концепцията за организацията и управлението на производството и особено на производствения процес. Днес съвременните предприятия са изправени пред сериозни изпиПроцесната организация и управление на предприятието заемат централно място и в трудовете на Робсон,М. и Ф.Уллах, Уткин, Э.А. и др. във връзка с реинженеринга на бизнеса.

Светът прекрачи прага на ХХІ-я век. Още от самото начало стана ясно, че глобалната обществено-икономическа система е изправена пред нови предизвикателства, на които всяка отделна страна явно ще реагира по своему, според собствените възможности за приспособяване към новите условия. Голяма част от тези предизвикателства бяха предвидени от някои по-рано и техните икономики вече са в напреднала степен на адаптиране към императивите на новосъздаващото се бизнес-пространство в рамките на обозримото бъдеще. За това свидетелства деловата информация, идваща от най-развитите европейски и американски компании.
Новите условия на тотални и интензивни социално-икономически промени обективно налагат внасянето на съответни, на те Настоящата работа няма за цел даването на категоричен отговор на възникналите вече и други потенциални въпроси н
а

б
ъдещ
ет
о. На
м
е
р
е
н
ие
то
е много

по-скромн
Императивите на времето са валидни и за всеки сектор от националния бизнес. Отварянето на предприятията към развитите външни пазари не само предполага, а в много близко бъдеще ще наложи, приспособяването и хармонизирането на производството, отчетността, фирмената кул
тура и поведение към господстващите там отношения, структури и стандарти. С голяма до
за убеждение, може да се твърди, че това неминуемо предстои да се случи. Следователно, именно сега е моментът за преориентиране и възприемане на опита на напредналите държави. Именно сега, когато макар и трудно, националната икономика се възстановява и реформира. Всяко изчакване е свързано с множество пропуски и загуба на време, обстоятелство, което рано или късно неминуемо ще наложи отново промени и унищожаване на доскоро изграждани отношения и структури, т.е. унищожаване на сериозни инвестиции, последиците от което са пределно ясни.
Всичко казано до тук беше необходимо за бъдат очертани не само предизвикателствата на нашето съвремие, но и затова, че сега и в бъдеще новите концепции за същността и управлението на бизнес-процеса в предприятието ще лежи в основата на корпоративния мениджмънт. Освен това изложението е далече от всякакво отричане на основни постулати или елементи на другите процеси и дейности в рамките на стопанската организация и замяната им с други понятия. Идеята и целта на работата са насочени само към провокирането на едно съвременно преосмисляне и трактовка на явлението, за внасяне на някои нови аспекти, трактовки и най-вече фокусиране вниманието върху по-широкообхватни области, цели и функции на .основния процес в предприятието. Най-после, отчита се и фактът, че в определени случаи не е изключено бизнес-процесът трудно да бъде обяснен, осъзнат и възприет от мениджърите, които са привикнали към старите подходи.

Процесна организация и структура на предприятието

Икономическата същност и съдържание на понятието “процес”, и в частност на производствения процес, е дефинирано достатъчно многостранно и подробно в специализираната литература, но по различен начин, в зависимост от сферата и целите, за които те се отнасят. Следователно, в случая е излишно каквото и да е специално допълнително поясняване. Това е валидно и за процесите в предприятието, където основен е производственият процес, а всички други дейности и процеси са пряко или косвено насочени към неговото оптимално осъщес
твяване в съо
тветствие с традиционните принципи и стратегията на стопанския субект. Много често обаче процесът, особено “бизнес-процесът” и свързаната с него процесна организация трудно се схващат или разбират от мениджърския и оперативния персонал, вследствие на което се стига до съществени ограничения . Това се дължи на дълбоко вкорененото и ортодоксално придържане все още към класическите схващания за разделението на труда, тясната и функционална специализация и функционалното управление (Ф.Тейлър, Х.Форд, А.Файол, М.Вебер), довели до господството на функционалните организационни структури и йерархически равнища в предприятията твърде продължително време.
В съответствие със съвременните тенденции в мениджмънта един к
р
ъг от ка
р
диналните проблеми на све
т
овната икономика като цяло сега се явяват произтичащите от новите глобални отношения изменения в начина на произв
о
дство понасто
я
щем и в бъдеще. Става въпрос за преоценка на традиционната производствена система и своевременно преориентиране към нови , адекватни на времето и съвременния бизнес, подходи и структури на организация и управление на производството.
По-горе беше споменато вече, че Всичко казано до тук беше необходимо за бъд
а
т очертани не само предизвикателствата на нашето съвремие, но и затова, че сега и в бъдеще новите концепции за същността и управлението на

бизнес-процеса в предприятието ще лежи в основата на корпоративния мениджмънт. Освен това изложението е далече от всякакво отричане на основни постулати или елементи на другите процеси и дейности в рамките на стопанската организация и замяната им с други понятия. Идеята и целта на работата са насочени само към провокирането на едно съвременно преосмисляне и трактовка на явлението, за внасяне на някои но
в
и аспекти, трактовки и най-вече фокусиране вниманието върху по-широко
обхватни области, цели и функции на .основния процес в предприятието. Най-после, отчита се и фактът, че в определени случаи не е изключено бизнес-процесът трудно да бъде обяснен, осъзнат и възприет от мениджърите, които