Същност и съдържание на понятието - стратегия

11.Същност и съдържание на понятието “стратегия”:
Концепция на Х. Минтцбърг за петте-р на стратегията
стратегията като план ( plan )
стратегията като дяволия – една маневра да надхитриш съперника ( Концепция на Х. Минтцбърг за петте-р на стратегията
страте
гията като план (
plan )
стратеги
я
та

като дяволия – една маневра да надхитриш съп
е
р
н
ика ( ploy )
стратегията като перспектива ( perspective )
стратестратегията
като
план ( plan )
стратегията като дяволия – една маневра да надхитриш
съпе
рника ( ploy )
стратегията като
пестратегията к
ато дяволия – една маневра да надхитри
ш съпер
ни
ка ( ploy )
стратегията като перспе
кти
ва ( per
sp
e
Колективните органи на големите фирми носят правата и отговорностите за вземане на стратегически решения.
Общото събрание (събранието на пълномощниците, акционерите) - обсъжда плана на дружеството и приема насоките за социалното развитие на персонала.
Управи
телният съвет (бо
рдът на директор
и
те
)
:
определя стратегията и приема планове за р
а
з
в
итие и правилата за организацията и управлението на стопанската дейност; - п
рием
Общото събрание (събранието на пълномощниците, акционерите) - обсъжд
а пл
ана на дружеството и приема нас
оките за социалн
ото развитие на персонала.
Управителни
ят съве
т
(бордът на директорите):
определя с
тра
тегията
и
п
Думата "стратегия" е с древногръцки произход (водене на войските) и първоначално се използва само във военната сфера. С течение на времето понятието "стратегия", като запазва в основни линии своя смисъл, се разпространява и в политиката, икономиката, социоло
гията, техниката
и т.н, Във фирме
н
от
о
управление стратегията съдържа общата конце
п
ц
и
я, основните принципи, които определят кардиналните и перспективните задачи
на р
азвитието на управляваните обекти и на системата като цяло, Стратеги
ята
задава единно направление на де
йността на фирма
та като цяло. Тя оказва определящо вли
яние на
о
рганизацията, съдържанието и технол
оги
ята на п
ла
н
АДАПТИВЕН – организацията няма стратегически решения за по-далечно бъдеще, само се приспособява към промените на средата. Не са поставени ясни цели. Процесът на разработване на стратегий се извършва в резултат на отчитане на влиянието на заинтересованите гру
пи и индивиди. Ха
рактеризира се с

вр
е
менни решения, които са повече, отколкото но
в
и
т
е решения. Адаптираните огранизации работят в трудна среда, характеризира се
с м
ного проблеми и кризи. Такива организации вземат своите решения в по
след
ователни фази, разчита се на об
ратната връзка с
предходното. Решенията не са свързани
помежд
у
си, липсват мениджъри, които да се
зан
имават с
ъс

ССистемният анализ на стратегиите на различни фирми показва, че те могат да бъдат диференцирани на определен брой частни стратегии - стратегически алтернативи. Това разграничаване на стратегиите може да стане според:
възловите пробле
ми на съответната
дейност;
етапа
н
а
ж
изнения цикъл на фирмата;
конкурентната пози
ц
и
я
и пазарния дял на фирмата;
текущото състояние на фирмата,
А. Частните страт
егии
(стратегическа алтернатива), отнасящи се до възловите проблеми н
а де
йността на фирмата могат да се
разгледат като:
-пазарна стратегия, свързана с реализа
цията н
а
продукцията, изучаването на активно
то
въздейст
ви
е
Предимства най-малък риск и позната конкуренция.
Недостатъци бавен растеж на печалбата, тесен обсег на инвестиране, ограничени възможности за растеж на фирмата.
Концепцията се избира предимно отНедостатъци бавен растеж на печалбата, тесен обсег на инвестиран
е, ограничени въз
можности за раст
е
ж
н
а фирмата.
Концепцията се избира предимно от

м
а
лки фирми поради предимството - специализация на бизнес равнище. Фирмата има
кон
курентно предимство пред диверсифициращите фирми в производствените
усло
вия, в маркетинга, в "КМ (М НСМ
", в чувствителн
остта на потребителите и репутацията н
а пазар
а.
Когато прогнозите показват, че ком
бин
ирането
на

причините са в намаляването на печалбата, което се дължи на производствена неефективност,
иновационни причини или просто на икономическа рецесия, В много случаи се счита, че фирмата може да оживее, ако за няколко години ограничи своите дейности. Това може да
стане по два път
я или в комбинац
и
я
м
ежду тях - понижаване на разходите или съкра
щ
а
в
ане на имуществоиновационни причини или просто на икономическа рецесия, В мн
ого
случаи се счита, че фирмата може да оживее, ако за няколко години ог
рани
чи своите дейности. Това може д
а стане по два п
ътя или в комбинация между тях - пониж
аване н
а
разходите или съкращаване на имущес
тво
то.
11/
От
н
Тази стратегия трябва да бъде краткосрочна - до 1г. Доказано е, че в една постоянно и бързо променяща се икономическа обстановка не могат повече да се изграждат трайни и непоклатими конкурентни предимства. Никое предприятие не е застраховано от изненади. Тов
а се обосновава о
т хаоса който съ
щ
ес
т
вува в икономическата среда и невъзможността

т
я
да се представи като един статистически обект. Статичното разглеждане на фи
рмит
е трябва да се замени с динамичното разглеждане на процесите във вре
мето
. Най-важна е способността на п
редприятието за
промени и за ускорено по-нататъшно раз
витие.
Пр
еуспяващо ще бъде онова предприятие
ко
ето съум
ее

СТАБИЛИЗАЦИОННА СТРАТЕГИЯ - Тя е краткосрочна - до 3 г. и се характеризира с отбранително инициативен стил, критерий за провеждане на който са постъпленията от продажбите, инвестициите,

3.Фази на прилагане на стратегията във фирмата

4.Основни виждания и концепции за страте
г
и
я
и стратегическото управление

5.Ст
рате
гическо решение
1.Същност, съдържание и характеристика на стратегиче
скот
о решение
Изисквания към страт
егическите решен
ия
правно регламентирани
колективно съ
гласува
ни
икономически целесъобразни
организ
аци
онно арг
ум
е

44.Основни виждания и концепции за стратегия и стратегическото управление

5.Стратегическо решение
1.Същност, съдържание и характеристика на стратегическото решение
Изисквания към страт
егическите решени
я
правно регламе
н
ти
р
ани
колективно съгласувани

55.Стратегическо решение
1.Същност, съдържание и характеристика на стратегическото решение
Изи1.Същност, съдържание и характеристика на стратегическото решение
Изисквания към стратегическите решения
правно регламентирани
колективно съгласувани
иконо
мически целесъобр
азни
организацио
н
но

аргументирани
информационно осигурени
ресурс
н
о

обезпечени
психологически Изисквания към стратегическите решения
правно регл
амен
тирани
колективно съгласувани
икономически целесъобразни
организацио
нно
аргументирани
информационно пра
вно регламентира
ни
колективно съгласувани
икономически
целесъ
об
разни
организационноколективно съгл
асу
вани
ико
но
м
мисия
потребителски мипотребителски микс
продуктов микс
област на обслужване
цели
конкурентни прпродуктов микс
област на обслужване
цели
конкурентни предиобласт на обслужване
цели
конкурентни предимства
външни връзки на организацията
Трцели
конкурентни пконк
урентни предимств
а
външни връзки
н
а
о
рганизацията
Три са различията, които опреде
л
я
т
свъншни връзки на организацията
Три са различията, които определят стратеги
ческ
ите решения като такива:
Те третират централТри са различията, които
опр
еделят стратегическите решения
като такива:
Те
третират централни проблеми за цялата
организ
ац
ия и се отнасят за голямо количеств
о о
рганизац
ио
н
осъществяване на действия по реализация на решения
оценка и контрол на решения
Тези етапи са от изключително значение за успеха на организацията. Те могат да бъдат формулирани единствено при отчитане наоценка и контрол на решения
Тези етапи са от изключителн
о значение за усп
еха на организац
и
ят
а
. Те могат да бъдТези етапи са от изключител
н
о

значение за успеха на организацията. Те могат да бъдат формулирани единствен
о пр
и отчитане на целия комплекс от въпроси, свързани с дейността на орг
аниз
ацията. Вземат се единствено от
ръководството и
се отнасят за продължителен период от
време
и
се вземат сравнително рядко. Отчита
т о
собеност
ит
е
Резултатите от стратегическото мислене са стратегическите решения биха могли да се определят като избраната стратегическа ориентация на действие от субектите на управление във връзка с реализацията на поставените цели на организацията в съответствие с нейнат
а мисия.
Ориентир
ите в стратегиче
с
ки
т
е решения са свързани с акцентите в стратеги
ч
е
с
ката ориентация на дадена организация. Важни ориентири могат да бъдат пазари
те,
клиентите, продуктите, продажбите, конкуренцията и други.

4. Влияни
е на
групите и индивидите върху стр
атегическите реш
ения
Важно е мениджърът да идентифицир
а коали
ци
ите, неформалните сдружения и връзк
ите
между и
нд
и
величина (размера) на ресурсите
представяне на силни позиции, което зависи от професионализма на членовете на Борда на директопредставяне на силни позиции, което зависи от професионализма на членовете на Борда на директорите или на Управителния съвет, т.е. в
ажен е техния инд
ивидуален статус
си
м
воли на силата
Етапи за анализ и оценка на г
р
у
п
ите и индивидите:
Идентифициране на групите и индивидите ( формални и неформ
ални
), които да имат отношение към дейността на организацията
Определяне
на
техните интереси, претенции, пр
ава и виждания к
ъм бъдещето
Проучване и анализ на тяхн
ото вли
ян
ие върху бъдещето на организацията
Оце
нка и си
ла

66.Стратегическо планиране

1.Същност, принципи, етапи
Определяне на същността на стратегическото план
11.Същност, принципи, етапи
Определяне на същността на стратегическото планиране
Съвкупност от последоватеОпределяне на същността на стратегическото пл
аниране