Теми по Управление на риска

ТЕМА 1
2.Дали проектът за 2.Дали проектът за системата на подпомагане вземането на решения е по-скоро от предписващите правила,отколкото отговор на потребностите на потребители в специфичните ситуации за решаване?
Процесът на вземане на решение може да бъде конфигуриран по
р
азличн
и начини,зависещи от целта на анализа.Подходът,който е възприет идентифицира главните компоненти в процеса на изработване на стратегически маркетингови решения.Възприетият риск е повлиян на

всеки етап в процеса на вземане на решение и в последващия анализ.Аргументът е,че възприемането на риска ще се развива като процес на решение,развиващ се от самосебе си и ключът ще бъде използването на информацията от изработващия решението чрез осигурените данни и използваните аналитични методи.
4.Колко ефПроцесът на вземане на решение може да бъде конфигуриран по различни начини,зависещи от целта на анализа.Подходът,който е възприет идентифицира главните компоненти в процеса на изработване на стратегически маркетингови решения.Възприетият риск е
п
овлиян на всеки етап в процеса на вземане на решение и в последващия анализ.Аргументът е,че възприемането на риска ще се развива като процес на решени
е
,развиващ се от самосебе си и ключът ще бъде използването на информацията от изработващия решението чрез осигурените данни и използваните аналитични методи.
4.Колко ефективно е търсенето на информация и дейностите на преработването й относно рисковете и неопределеността, с които се сблъскват организациите?
Всички взети решения стават в условията на неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Достиженията в информацията и комуникационните

технологии са предназначени да разширят достъпността и качеството на информацията,осигурявана на мениджърите-база данни,географски информационни системи,Интернет и др.Много мениджъри биха могли да отидат по-далече,предполагайки,че са
в
ъзприели по-големи рискове в резултат на подобрения информационен поток.
5.Какви ръководни принципи могат да бъдат разработени,за да се подобри едновременно ефективността и производителността на обработване на информацията и комуникацията за вземащи решение,за да се справят с рисковете на неопределеността?
Неопределеността обикновено отразява неяснотата,обграждаща решението като : характер на ситуацията,нейните причини,възможни решения и реакцията на други заинтересовани от осъществяването на решението.Фактически всички взети решения стават в условията на неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно

да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Управлението на риска повече е заинтересовано от позиционирането на организацията и разработването на подходящи стратегии за управление на сблъсъка с такива събития и техните последици в условията на осъщ
ествяване на стратегическите цели на организациите.
6.Как различията във възприемането на риска зависят от състава на работещото звено (т.е. индивидите срещу групите) и размерът,в който р4.Колко ефективно е търсенето на информация и дейностите на преработването й относно рисковете и неопределеността, с които се сблъскват организациите?
Всички взети решения стават в условията
н
а неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Достиженията в информацията и ко
муникационните технологии са предназначени да разширят достъпността и качеството на информацията,осигурявана на мениджърите-база данни,географски информационни системи,Интернет и др.Много мениджъри биха могли да отидат по-далече,предполагайки,че са възприели Всички взети решения стават в условията на неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Достиженията в информацията и комуникационните технологии са предназначени да разширят достъпностт
а
и качеството на информацията,осигурявана на мениджърите-база данни,географски информационни системи,Интернет и др.М
н
ого мениджъри биха могли да отидат по-далече,предполагайки,че са възприели по-големи рискове в резултат на подобрения информационен поток.
5.Какви ръководни принципи могат да бъдат разработени,за да се подобри едновременно ефективността и производителността на обработване на информацията и комуникацията за вземащи решение,за да се справят с рискове
т
е на неопределеността?
Неопределеността обикновено отразява неяснотата,обграждаща решението като : характер на ситуацията,нейните причини,възможни решения и реакцията на други заинтересовани от осъществяван
ето
на решението.Фактически всички взети решения стават в условията на неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Управлението на риска повече е заинтересовано от позиционирането на организацията и разработването на подходящи стратегии за управление на сблъсъка с такива събития и техните последици в условията на осъществяване на стратегическите цели на организациите.
6.Как различията във възприемането на риска зависят от състава на работещото звено (т.е. индивидите срещу групите) и размерът,в който решението или структурата въздействат на степента на търсен
е

на информация и на компонентите на анализираната информация?
Звено,вземащо решението:променливите на риска,свързани със състава и характеристиките на инди
в
и
дите или групите,включени в процеса на стратегическите решения.Това е видно в много организации,където съставът на звената,вземащи решение може да се изменя в зависимост от спецификата на разглежданото решение,обаче такива промени мигат да бъдат по-наложителни на стратегическо ниво.
8.Дали снабдяването с данни е въздействано пов5.Какви ръководни принципи могат да бъдат разработени,за да се подобри едновременно ефективността и производителността на обработване на информацията и комуникацията за вземащи решение,за да се справят с рисковете на неопределеността?
Неопределеността обикновено отразява неяснотата,обграждаща р
е
шението като : характер на ситуацията,нейните причини,възможни решения и реак
цията на други заинтересовани от осъществяването на решението.Фактически всички взети решения стават в условията на неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Управлението на риска по
в
ече е заинтересовано от позиционирането на организ
ацията и разработването на подходящи стратегии за управление на сблъсъка с такива събития и техните последици в условията на осъществяване на стратегическите цели на организациите.
6.Как различията във възприемането на риска зависят от състава на работещотоНео
п
ределеността обикновено отразява неяснотата,обграж
д
аща решението като : характер на ситуацията,нейните причини,възможни решения и реакцията на други заинтересовани от осъществяването на решението.Фактически всички взети решения стават в условията на неопределеност и мениджърът е принуден да рискува и следователно да се сблъска с риска или да вземе погрешни решения.Управлението на риска повече е заинтересовано от позиционирането на организацията и разработването на подходящи страте
В някои компании се използва компютърен панел на риска,който позволява на висшия мениджмънт да отчита статуса на всички рискове.Панелът осигуряв9.Как ще гарантираме,че нашият риск профил е съразмерен с възвръщаемостта и риск апетитите на акционерите?
След като се оценят въз
м
ожност
ите и заплахите,мениджмънтът трябва да реши какви са неговите допустими нива на риска съобразно целите му и възвръщаемостта.Мениджмънтът трябва да развива риск мениджмънт визия и стратегия,
б
азирана на средата на риска и риск апетитите на акционерите.Цялостната стратегия за риск мениджмънта тСлед като се оценят възможностите и заплахите,мениджмънтът трябва да реши какви са неговите допустими нива на риска съобразно целите му и възвръщаемостта.Мениджмънтът трябва да развива риск мениджмънт визия и стратегия,базирана на средата на риска и риск апетитите на акционерите.Цялостната стратегия за риск мениджмънта трябва да включва философията на риск мениджмънта и организационната отговорност.

ТЕМА 3
1.Какви са основните видове цели на орга
н
изацията?
1.Икономически цели-свързани са с оптимизация на цялостния процес за използване на ресурсите на фирмата; осигуряване на необходимото ( доста
т
ъчно ) равнище за възвръщаемост на инвестициите в дългосрочен период. 2.Социални и неикономически- отговарят на потребностите стремежите на персонала,зает в организацията. 3.Цели,свързани с налагани ограничения от влиятелни външни представители върху свободното решаване на проблемите от фирмата като акционери,законови изисквания за заплати и др.
4.Кои са основните моменти в процеса на разработване на Регламента на фирмата?
1.Назначаване на правилник; 2.Области на използване; 3.Нормативни препратки; 4.Определя
н
е на термини; 5.Граници на процеса; 6.Управление на процеса; 7.Изпълнение на процеса; 8.Документиране и архивиране; 9.Ред на внесени изменения; 10.Запознаване на сътрудниците.
5.Кои фактори влияят на решенията за проектиране на органи
з
ацията?
1.Ефектът върху качеството ; 2.Риска от неудовлетвореност на клиента; 3.Законови и нормативни изисквания; 4.Икономически риск; 5.Ефективност и ефикасност; 6.Компетентност на персонала; 7.Комплексност на процесите.
8.Посочете основните видове връзки

ТТЕМА 3
1.Какви са основнит1.Какви са основните видове цели на организацията?
1.Икономически цели-свързани са с оптимизация на цялостния процес за използване на ресурсите на фирмата; осигуряване на необходимото ( достатъчно ) рав1.Икономически цели-свързани са с оптимизация на цялостния процес за използване на ресурсите на фирмата; осигуряване на необходимото ( дос
т
атъчно ) равнище за възвръщаемост на инвестициите в дългосрочен период. 2.Социални и неикономически- отговарят на потребностите стремежите на персонала,зает в организацията. 3.Цели,свързани с налагани ограничения от влиятелни външни представители върху сво
бодното решаване на проблемите от фирмата като акционери,законови изисквания за заплати и др.
4.Кои са основните моменти в процеса на разработване на Регламента на фирмата?
1.Назначаване на правилник; 2.Области на използване; 3.Нормативни препратки; 4.Определяне на термини; 5.Граници на процеса; 6.Управление на процеса; 7.Изпълнение на процеса; 8.Документиране и архивиране; 9
.
Ред на внесени изменения; 10.Запознаване на сътрудниците.
5.Кои фактори влияят на решенията за проектиране на организацията?
1.Ефектът върху качеството
; 2.Риска от неудовлетвореност на клиента; 3.Законови и нормативни изисквания; 4.Икономически риск; 5.Ефективност и ефикасност; 6.Компетентност на персонала; 7.Комплексност на процесите.
8.Посочете основните видове връзки в организацията.
Учредителите на компанията са длъжни във взаимодействието си с висшите мениджъри на дадената компания,да съставят списък на подразделенията.От това какви именно отдели,департаменти,отдели,управления,служби, комисии и др.структурни подразделения ще бъдат сформирани на първонача
л
ния етап,зависи обхвата на фирмата по основните уставни задачи в процеса на една бъдеща дейност.
9.Посочете какво се

разбира под „технология” на работа.
В работата си всяка организация се нуждае и от стратегически,и от тактически(за операциите),и от оперативни планове,за да съумее да обхване както цялостната картина на бизнеса,така и детайлите от ежедневието му.Разработват се оперативен план и график за работа.

ТЕМА 4
1.Какви са основните етапи за формулирането

на целите?
1.Формулирането на целите е нео4.Кои са основните моменти в процеса на разработване на Регламента на фирмата?
1.Назначаване на правилник; 2.Области на използване; 3.Нормативни препратки; 4.Опред
еля
не на термини; 5.Граници на процеса; 6.Управление на процеса; 7.Изпълнение на процеса; 8.Документиране и архивиране; 9.Ред на внесени изменения; 10.1.Назначаване на правилник; 2.Области на използване; 3.Нормативни препратки; 4.Определяне на термини; 5.Граници на процеса; 6.Управление на процеса; 7.Изпълнение на