Русенски Университет „Ангел Кънчев”
Катедра „ Мениджмънт и бизнес развитие”
КУРСОВА ЗАДАЧА
По дисциплина „Основи на управлението”
Катедра „ Мениджмънт и бизнес развитие”
КУРСОВА ЗАДАЧА
По дисциплина „Основи на управлението”
Тема:
„Анализ на външна и вътрешна среда на фирма
ККУРСОВА ЗАДАЧА
П
о
дисц
и
плина „Основи н
а
у
правлението”
ППо дисциплина „Осн
о
ви н
а
упр
а
в
лението”
Тема: „Анализ на външна
Разработили:
Николай Георгиев Колев, Икономика, грНиколай Георгиев Колев, Икономика, група 61А, Фак. № 125214, E-mail: kolev93@abv.bg HYPERLINK "mailto:kolev93@abv.bg" , тел: 087416170
Веселка Петьова Димитрова, Икономика, група 61А, Фак. № 125216, E-mai
l: veselka.d@abv.bg, тел: 0883585503
Девина Ивелинова Маринова, Икономика,
гр
упа
6
1Б, Фак. № 1252
2
6,
E-mail: mpdi@abv.bg HYPERLINK "mailt
o
:tsv
e
tan.
n
i
kolov1904@gmail.com" , тел: 0898445
Обект на изследване е фирма „ Мерси 2010 ”
Предмети на изследването са :
Влиянието на различни фактори от външната и вътрешната среда върху фирмата.
Настоящо състояние на фПредмети на изследването са :
Влиянието на различни фактори от външната и вътрешна
та среда върху фирмата.
Настоящо състояВлиянието на различни фактори от външ
на
та и
вътрешната сред
а
в
ърху фирмата.
Настоящо състояние на фи
р
мата
и ст
р
а
тегическите алтернативи пред фирмата .
А) Глобална среда – тя се представя със следните фактори : държавнополитически фактори (има значение коя партия управлява и каква е нейната политика, тя може да въздейства положително или отрицателно върху дейността на фирмата), икономически (криза, рецесия
, подем), демографски (раждаемост, смъртност, застаряло или младо население
,
мигр
а
ции), социокулт
у
рн
и (ценности, морал, нагласи), екологич
е
ски
(
клим
а
т
, ландшафт, еко култура), технологични
Концентрация ( подходяща за I квадрант)– свързано е с предлагането на конкретен продукт, предназначен за точно определен пазар, като продуктът в максимална степен удовлетворява потребностите на пазара . Печалбата се постига въз основа на висок оборот , а н
е на високи цени. Тази стратегия е подходяща за малки организации, тъй като
пр
едос
т
авя конкурентно
пр
едимство пред големите и мощни организ
а
ции
в
същ
и
я
бранш;
Развитие на пазара( подходяща
Всички ръководители в една организация делегират права и задължения и по този начин трудът се разделя по хоризонтала и вертикала. Решението за една или друга организационна структура в една организация винаги се взема от нейното висше ръков
одство. Когато става дума за избор на организационна структура, задачата на
м
енид
ж
ърите се свежда
до
избор на структура, която най-добре о
т
гова
р
я на
ц
елите и задачите на организацията и въ
Функционална структура – Подходяща за средни по размер организации и се характеризира с
Функционална структура –
ФФункционална структура
– Подходяща за средни по размер организации и се характеризира с голяма конц
ен
трац
и
я на властта, я
с
но
разделение на управленския труд и гол
я
м об
х
ват
н
а
контроло на мениджърите на функционал
ДДивизионна структура – Прилага се при увеличаване на размера на организацията, като се формират поделения- дивизии. Те се изграждат или на база географско разположение, или обслужван клиент, или произвеждан продукт. При тази организационна структура се
наблюдава децентрализация на властта, като мениджърите на отделните девизии,
и
мат
п
равомощия да вз
е
ма
т решения, свързани с проблемите на ко
н
крет
н
ата
д
е
визия.
Положителни страни – висока ада
Положителни страни – добра гъвкавост и адаптивност, в резултат на пълноценното използване на ресурси; възможност за изграждане на специалисти в Отрицателни страни – нарушаване принципите на единоначалието; борба за власт между мениджърите; големи разходи за
внедряване, осъществяващо се трудно и бавно.
Стратегически бизнес единиц
и
– ра
з
биване на голям
а
та
организация на малки организации спор
е
д пр
о
изве
ж
д
ания продукт или регионалното разполож
Външна среда:
Външна глобална среда:
Българската иконоВъншна глобална среда:
Българската икономика нарасна с 0.9% за цялата 2013 г., след като рБългарската икономика нарасна с 0.9% за цялата 2013 г., след като растежът на БВП се ускори до 1.2% през последно
то тримесечие. Силното търсене от страна на основните ни търговски партньори
б
е ос
н
овен двигател з
а
н
арастването на икономическата активнос
т
в с
т
рана
т
а
. Крайното потребление се понижи с 1.6
Материални ресурси – разполагат с голямо помещение, където се намира заведението, то е обзаведено с различна мебелировка, целяща да задоволи отделните вкусове. Също така фирмата разполага с маси и столове,а също така и голям телевизор за запълване на мястот
о пред заведението, което се прави през летния сезон предимно (при добри мет
ео
роло
г
ични условия).
Р
аз
полагат с специализирано оборудване за
приг
о
твян
е
и съхранение на храна и напитки. Имат
СЛАБИ СТРАНИ:Предлагат се различни ястия и коктейли ППредлагат се различни ястия и коктейли съобразени с българския вкус.Няма възможност за териториално развитие – съседните сгради са заети.Обслужват клиентите си бързо, точно и с удоволствие, което го
вори за добрата мотивация при работа.Цените са леко по-високи от тези наНям
а
възм
о
жност за терито
р
иа
лно развитие – съседните сгради са зае
т
и.
О
бслу
ж
в
ат клиентите си бързо, точно и с удово
то позволява някой от тях да отсъства поради ангажимент и въпреки това завед
ен
ието
да работи с пъл
е
н
капацитет.„Кафе клуб Липник“ не разпо
Ц
енит
е
са
л
е
ко по-високи от тези на кварталните за
храната и напитките си съобразно европейските изисквания за контрол в заведе
ни
ята.
Заведението не
м
ож
е да вдига много цените, защото това щ
е
дов
е
де д
о
намаляване потока на клиентите.Изпол
чественост. При лоши метереологични условия капацитета на заведението намал
яв
а.
Ф
ирмата разполаг
а
с
достатъчно средства, за да ръководи с
а
ма З
а
веде
н
и
ето не може да вдига много цените, защ
емането При лоши метереологични условия капацитета на заведението намалява.
ирма
т
а разполага с д
о
ст
атъчно средства, за да ръководи сама б
и
знес
а
си.
П
ри отсъствие на лидера има затруднения
заведението е под наем, което можеПри отсъствие на лидера има затруднения п
ри
взе
м
ането на важни
з
а
бъдещето на заведението решения.Екип
ъ
т е
м
лад
и
мотивирън с достатъчно опит в тази сфе
заведението е под наем, което може да доведе до проблеми в бъдеще.Еврофутб
ол
а, к
о
йто се намира в
за
ведението увеличава капацитета на посе
щ
аемо
с
т –
д
о
ста от футболните запалянковци се съби
ез разделното си рециклиране.Възможности и заплахи:
Възможности:Заплахи:
Икон
о
мическата ситуа
ц
ия
в България започва да се подобрява. П
о
купа
т
елна
т
а
способност на потребителите с покачва
Възможности:Заплахи:Икономическата ситуация в България започва да се подобрява. Покупате
Възможности:Заплахи:Икономическата ситуация в България започва да се подобрява. Покупателната способност на потребителите с покачва.Потребителите в н
Възможности:Заплахи:Икономическата ситуация в България започва дВъзможности:Заплахи:Икономическата ситуация в БЗаплахи:Икономическата ситуация
субсидии не само за земеделците, но и за малкия и среден бизнес, което е от
г
олям
о
значение за пр
е
ус
пяването на тези организации. Лихвен
и
те п
р
оцен
т
и
по кредитите могат да се покачат.Кл
окачат.Клиентите предпочитат услугите на „Кафе клуб Липник“ поради неговит
е
добр
и
цени и разполо
ж
ен
ие в града.Конкуренцията, която е наб
л
изо
м
оже
д
а
доведе до намален поток на клиенти.
от решаваща роля за разрастването на бизнеса.При приключване на договора с
н
аема
т
еля кафето затв
а
ря
.
Извод спрямо SWOT - анализа на орг
а
низа
ц
ията
:
СилнитеКонкуренцията, която е наблизо
Извод спрямо SWOT - анализа на организацията:
Силните страни на разглеждан
ата организация са повече от слабите, но при възможностите и заплахите това
не
е т
а
ка – тук имаме
р
ав
енство, но според нас тежестта пада на
запл
а
хите
п
онеже всяка от тях може да съсипе бизн
ИИзвод спрямо SWOT - анализа на организацията:
Силните страни на разглежданата организация са повече от слабите, но при възможностите и заплахите това не е така – тук имаме равенство
ССилните страни на разглежданата организация са повече от слабите, но
при възможностите и заплахите това не е така – тук имаме равенство, но споре
д
нас
т
ежестта пада на
за
плахите понеже всяка от тях може да съ
с
ипе
б
изне
с
а
, докато възможностите са по скоро плю
Анализ на организационната структура на организацията:
Организационната структура се доближава до линейната.
Извод спрямо организационната структура на организацията:
Тази структура е най-подходяща за малък бизне
ООрганизационната структура се доближа
ва до линейната.
Извод спрямо организационната структура на организацият
а:
Та
з
и структура е н
а
й-
подходяща за малък бизнес, какъвто е т
о
зи н
а
фир
м
а
„Мерси 2010“ , която прит
Изв
ИИз
T анализ: PAGEREF _Toc386911768 \h 13
илни
и Слаби страни:
PAGEREF _Toc386911769 \h 13
R
LINK
\l "
_
T
oc386911770" Възможности и заплахи:
Ръководс
Ръководство
щаб
3
2
1е
И
РРъководство
щаб
3
2
1е
И
И
И
И
И
И
щщаб
3
2
1е
33
2
22
1е
11е
И
И
ИИ
И
И
И
И
ИИ
И
ИИ
И
ИИ
И
ИИ
И
ИИ
И
ИИ
И
ИИ
СБЕ
ССБЕ
СБЕ
СБ
ССБЕ
СБЕ
СБ
ССБЕ
СБЕ
СБ
ССБЕ
СБЕ
СБ
ССБЕ
СБЕ
ОМ
ССБЕ
ОМ
ООМ
0 коментара
За да коментирате, трябва да сте влезли в профила си.
Влезте